一是为经营一线的班组更换内容齐全的“员工业绩控制表”,桌椅柜子公司统一调配,式样颜色尽量一致,做到环境协调;二是公司组织班组台账的检查,对存在问题的提出整改要求和时间,并将检查结果在办公网公布;三是公司组织中层管理人员和班组长座谈,对公司全年“活力班组”建设情况进行盘点,指出存在的问题和明年深化“活力班组”建设的方向;四是公司发文对2010年“活力班组”建设中做出成绩的班组和人员进行奖励,对工作滞后、问题较多的班组进行一次性考核,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。为漯河分公司2010年“活力班组”建设换上圆满的句号。
漯河铁通公司近日开始对“活力班组”建设进行年终盘点,拾遗补缺,努力提升班组建设整体水平。