中国电信2011年工作会议侧记：答卷与承诺顺水鱼财经

“市场份额终于突破拐点，信息服务收入占比又提升了6.3%，号百、ICT、' 互联网增值做成百亿级业务，海外市场收入翻番，业务结构风险压力释放，2010年我们取得了公司自成立以来最好的业绩，中国' 电信正逐步走出困境。”相比于往年做工作报告时的忧心忡忡，此次中国电信总经理王晓初的声音颇为振奋。他坦言，这是几年艰苦转型的成效，中国电信以其企业效益和未来可持续发展能力的综合成绩，给股东、资本市场和企业员工交出了一份优秀的阶段性答卷。

主业转型、辅业改制、全业务经营开局对于身处固网困境、背负沉重收入压力的中国电信来说，要实施这当中任何一件事都可谓极其艰难。“输血不如造血”，记者仍然清楚地记得，在过去五年中国电信集团的工作会议上，王晓初都坚定强调，宁肯承担固网语音收入紧缩风险，也要拽紧综合信息业务这根绳，强化转型执行力，提高公司综合信息服务提供能力。五年磨砺，三件大事，中国电信实现“十一五”圆满收官的同时，也获得了公司踏上未来征程的动力。“' 十二五”，新的试卷又将摆在中国电信面前，转型这条路如何走已经成为全行业关注的焦点。王晓初客观指出，过度依靠资源要素型方式发展、3G用户和产品发展模式需要转变、协调发展不够是公司目前仍然存在和需要解决的问题，他表示，未来5年，中国电信要最终实现转型目标，成为现代综合信息服务提供商。业务结构上，移动、宽带将占收入份额前两位，固网语音退居第三；价值增长上，利润增长要高于收入增长，以前是用非语音收入占比来衡量转型成效，下一步将把规模发展、结构调整和价值提升作为考核指标；转型方式上，将致力于创新商业模式，基于网络和平台提供综合信息服务。

清晰的转型路径让在座的各地分公司负责人信心倍增，在接受记者采访时，他们表示将继续担当起转型执行重任。在工作报告的最后，王晓初说，中国电信转型动力依然强劲，天翼品牌已深入人心，公司将全力关心关爱基层员工，激发他们的积极性和创造性，通过转变发展方式、深化战略转型，取得更加优异的公司发展业绩。

这一份承诺，与优异的答卷同温度。