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MySpace在2005年被默多克收购，这代表了默多克从传统媒体向' 互联网进军的第一步。可在经过业绩井喷期后，MySpace节节败退。它已经在新闻集团中扮演了拖后腿的角色。2011年，或许是MySpace被默多克扫地出门的时候。
默多克还是对MySpace采取过救助措施的。两年三任CEO、大刀阔斧的改革以及彻头彻尾的改头换面，这一系列的举措都说明了默多克想扭转MySpace颓势的急切心情。可默多克的新闻集团有更迫切的任务要去完成。
在互联网全面出击抢占传统媒体地盘的当下，默多克要应付的麻烦事不少。他称谷歌免费抓取新闻集团旗下报刊的内容拿去赚钱，这种行为是剽窃。他认为通过搜索引擎访问新闻集团旗下网站的网民对广告客户没有什么价值，新闻集团宁可损失部分流量也要对内容实施收费。而在收费后，他会屏蔽谷歌。进而新闻集团拒绝向谷歌TV提供电视节目。
默多克的收费计划正在实施。针对新闻集团各大报纸的网站，默多克早就表达过建立付费阅读模式的想法，即成功的报纸应当对内容收费。《华尔街日报》(WSJ.com)目前成为了世界上最成功的付费新闻网站。默多克还明确提出要建立直接消费者资料库，使媒体能够更加明确地确定消费群体及其需求，为广告业务提供新的可能。
默多克正面对抗谷歌的第一次尝试并不成功。名称源于凯撒大帝著名的 “阿列西亚”围城行动的Alesia项目计划把新闻集团和其他出版商、广播公司的内容捆绑销售，并通过网络和移动设备分发。但Alesia项目在原定推出时间前数周宣告失败。
在Alesia项目上铩羽而归的默多克并没有休息多久。他选择了最为钟情的报纸业务，与苹果合作，专门为苹果的iPad推出电子报纸《The Daily》。默多克对电子报纸寄予厚望，将平板电脑电子报纸定位成旗舰事业。默多克将为该项目投资3000万美元。被邀请来参与内容制作的都是美国知名的媒体人。《The Daily》每日更新3次，用户每周支付99美分。它不会有印刷版，也不会有网络版，你只能在iPad上看到。省去了印刷和发行费用，《The Daily》将更多成本用于营销和更为根本的内容生产。
找到新的发力点后，默多克已经开始清理门户。2010年12月29日，投资公司Jesta Group宣布成功收购新闻集团下属的福克斯移动公司。新闻集团的出售理由是福克斯移动公司不适合新闻集团正在进行的的数字战略转移，而且该公司一直没有带来什么有价值的利润。
从默多克的动作来看，他的思维是找到切入点，利用自身已经积累的能量影响消费者行为进而影响整个行业，哪怕需要花上不少时间和心思。从他的性格来看，他对于没有多少利用价值的生意会果断止损。
MySpace从社交网络网站退守至社交娱乐网站，其属性一直与默多克影响力基石的报纸业务没有多少交集，默多克恐怕对它的关注和热爱相比之下会很有限。而且在MySpace几任CEO改革都收效甚微的情况下，默多克似乎渐渐失去了耐心。更甚于福克斯移动公司，MySpace的亏损已经让新闻集团觉得难以接受了。
更为关键的是，MySpace直接的竞争对手是Facebook，它还没有被默多克列入要重点对付的敌人名单里，可与之井水不犯河水而相安无事。默多克现在想的是怎么防止再被谷歌窃走应该属于自己的收入。
别忘了之前积极筹备推进MySpace中文版聚友的邓文迪，她是默多克生意上的得力助手。现在她的主要精力放在了电影上，由她监制的《雪山秘扇》正在紧锣密鼓地拍摄中。看来，目前邓文迪的野心是从年票房总额近百亿元的中国电影市场上分一杯羹，而不是如2006年一样惦记着进入中国互联网行业。
相关事件：
Facebook估价步步高
12月28日，据《华尔街日报》报道，Facebook的估价在过去一个月中大幅增长了25%，至560余亿美元。通过SharesPost和SecondMarket等未上市公司股份交易商，Facebook公司的现股东可以将投资利润兑现，而希望持有这些公司股份的投资者可以买入，他们之间的交易量明显增长。
2010年12月29日被新闻集团出售的福克斯移动旗下有数个知名消费品牌，如Jamba、Jamster、Mobizzo、iLove以及2010年年初在美国推出的移动' 视频服务和娱乐平台Bitbop。福克斯移动被收购后将更名，并入到Jesta移动控股公司。福克斯观众网几周前出售给了Rubicon Project。Rotten Tomatoes在2010年1月出售给了Flixster。
谷歌TV遭遇围剿
10月22日，ABC、CBS和NBC宣布封杀Google TV，用户无法通过该服务观看这三家公司网站上的节目视频。随着网络搜索业务的日渐成熟，谷歌开始瞄准价值700亿美元的美国电视广告市场。市场研究公司Gartner分析师范·贝克指出，谷歌如果进入电视市场，会对电视台原本的广告版图构成很大压力，电视台管理者很不愿意看到这一点。
