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2010年12月初，' 业界传出消息，美国团购网站一哥——Groupon拒绝了谷歌超过50亿美元的收购提案。但这不过是一场大戏的开始——新的一年，谷歌一定会加快步伐将二线团购网站收入囊中。
诱发这场大戏的是蒸蒸日上的本地在线广告市场。
根据市场研究公司BIA/Kelsey发布的研究报告称，整个美国在线广告市场2010年的销售收入预计将达到1330亿美元，同比仅增长2%，但美国本地在线广告市场收入规模将接近200亿美元，同比增长26%。BIA/Kelsey还预测称，到2014年，美国本地在线广告市场收入规模将增长到350亿美元。
谷歌一直要打造一张遍布传统' 互联网和移动互联网的广告网络，自然想吞下本地在线广告市场这块诱人的蛋糕——去年，谷歌的一系列举动也印证了它的这一决心。
早在8个月前，谷歌就将原有的本地服务进行整合，添加了一系列新功能并冠以新名字——Google Places。随后，谷歌副总裁马丽莎·梅耶从搜索团队被调至位置服务(LBS)与本地化产品部门。要知道，马丽莎·梅耶原来主管谷歌搜索产品，在公司中有着举足轻重的地位。
前不久还有消息说，谷歌在2010年已经聘请了数百名销售代表，给地方商家如SPA、餐馆等打电话。
重新包装产品，任命新的能人干将，投入大量资源……毫无疑问，谷歌准备在本地在线广告领域大干一场。
而在团购网站上发布消息，可以看作是一种新形式的本地在线广告，与谷歌的目标正好吻合。因此，谷歌必须要涉足团购领域。这才有了此前提到的谷歌收购要约被Groupon拒绝的一幕。
由于必须进入团购市场，收购被拒绝的谷歌就需要自建一个团购网站或继续收购。比较这两种方式，不难发现，自建网站的成本会更高。这里的成本并不局限于有形成本，还包括时间成本、机会成本，以及建立一种新的业务形态所耗费的成本等。
就拿业务形态来说，团购网站是通过自建、寻找合作伙伴等方式，一个城市一个城市铺设业务，然后从商品的销售收入中抽成或是赚取差价。它们是销售人员唱主角的公司，接触的大都是本地商户。
而谷歌是一家以技术为核心，通过卖在线广告盈利的公司。如果谷歌真想自己建一个团购网站，那么可能的结局是，在谷歌文化的影响下，谷歌的团购网站走上了扭曲的发展道路，或是因为根本得不到足够的资源支持而死在襁褓之中。一言以蔽之，谷歌在社交领域的遭遇会在团购领域重演。
所以，收购是不二的选择。
在美国，排名第一的团购网站是Groupon，第二是LivingSocial。谷歌收购Groupon失败众所皆知。那么，LivingSocial是否会成为它收购的对象呢?这恐怕也不容易。
就在谷歌收购失败的消息传出不久，LivingSocial宣布获得亚马逊1.75亿美元的注资。此举被看作是亚马逊为抵御谷歌布局电子商务而打响的防御战。依照这一思路，谷歌要想收购LivingSocial还要过亚马逊这一关。因而，笔者认为，谷歌只能瞄准诸如buywithme等二线的团购网站，以此了解团购领域的文化、业务形态，并获得相关的人才资源。
相关事件：
谷歌收购Groupon失败
2010年12月，有报道称，Groupon拒绝了谷歌60亿美元的收购要约。随后，' 科技博客Business Insider 指出，有消息人士透露，收购案破产主要是因为Groupon董事担心，这笔交易很难通过监管部门的审查。当时，谷歌正面临两起反垄断审查。因此，Groupon董事会要求谷歌提供巨额的解约费，而谷歌拒绝了这一要求。
本地在线广告市场受宠
本地在线广告市场十分诱人，谷歌的众多对手都瞄准了这一领域。雅虎于2010年11月中旬联手Groupon、LivingSocial和Coupons等团购网站推出了一个名为“Local Offers”的项目。Facebook也发布了基于地理位置的折扣服务Deals——Facebook用户在靠近商家所在地时，他们的手机就会收到相关优惠信息。
谷歌争抢本地商户
谷歌从2009年开始重点规划在线广告市场业务。据悉，谷歌已在2010年聘请了数百名销售代表给本地商家打电话来推动新的广告业务，并调任谷歌副总裁玛丽莎·梅耶负责LBS业务。市场研究公司Sterling Market Intelligence的分析师表示，尽管靠销售代表产生的利润率低于AdWords这样的系统，但只有这样，谷歌才能将小企业转变为自己的客户。
