攸克地产：万达速度之谜 可怕的标准化顺水鱼财经

和讯房产消息 与专业人士聊天，攸克君了解到，包括万达、万科、恒大在内的大型开发商，内部都投入了ERP系统，老板坐在北京 qk= page=1" （楼盘）的办公室，却知道南宁样板间的马桶花了多少钱，以及，上海 qk= page=1" （楼盘）的各个楼盘卖了几套房，售价多少。

这套内部信息流程管理系统，把万达过千亿元的销售额抗在了肩膀上。现在，不少商业地产商学习万达，除了从万达挖人，更恨不得将万达的整套标准和流程偷过来。没想到，万达居然主动将项目的流程制作成一套完整的标准化模板，并堂而皇之地出版，公示天下。

万达是2010年开始研发商业地产计划模块化管理模式，历时8个月，于2011年7月在集团内部正式上线。万达在《商业地产" 投资建设》一书里用了整整一章来详细介绍自己的这个模块化管控模式，而在姊妹篇《商业地产运营管理》中，这套系统又无时无刻不在发挥作用。

举例说明，往往在一年的年底，万达就会确定第二年各个万达广场的准确开业日期。这是怎么做到的呢？秘密就在模块化管控系统。

万达模块化系统分为含酒店项目和不含酒店项目两大类型，开发期按20个月、22个月、24个月、26个月编制，分为8类模板。包含酒店的模板共353个节点，不含酒店的模板共325个节点，其中，1级节点分别为63个或53个，2级节点94个或85个，3级节点196个或187个，对应不同的管控部门和领导。

看到这里，攸克君顿时觉得，万达每个人都是大机器上的一颗螺丝钉。事实就是如此。从获取目标" 土地前60天开始，万达牌生产线就开始隆隆发动，直到开业，每一天做什么，在不同的节点，每个人的位置在哪里，都可以清楚地在模板找到对照系。

这353或325个节点，不可能一点问题都不出。 万达是如何将风险控制在无数个小单元中的呢？

在书里，攸克君看到了一个神奇的例子。2012年，厦门 qk= page=1" （楼盘）集美万达广场在施工期间出现了塌方，眼看已无法在原计划的7.5个月内完成基础施工。但万达模块化系统的神奇之处在于，它就像航母的密封舱，嵌有一种强大的自我修复功能。集美万达广场通过挤压、调整其他节点，硬是把时间抢回来了。

这套系统设有红黄灯，节点快到了，它自动亮起黄灯预警；亮了红灯，找谁都没用。外界都传说万达的奖金很丰厚，而奖金是怎么来的呢？是模板系统根据每个人的节点完成情况自动计算出来的。值得一提的是，连公益活动履行进展也显示在这套系统上。

创始人的基因决定了企业的基因，军人出身的" 王健林决定了万达的执行力，而模块化管控系统正是执行力的保证。在《万达的秘密》丛书中，有一个例子。广州 qk= page=1" （楼盘）白云万达广场的土地，是2009年11月摘牌，万达承诺2010年12月亚运会期间开业。但项目土地实际上拖到2010年4月底才交到万达。建设周期少了3个月，但白云万达广场还是如期在当年12月开业。这有什么好处呢？广州其他区随后争相邀请万达广场入驻。

攸克君不得不提醒，在公开出版的万达丛书中，类似实战案例并不少见。万达速度之谜，不再众说纷纭，" 王健林给出了官方标准答案。

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