小型社交网站风生水起(图)顺水鱼财经

比斯奇没有把他和鱼的故事发布在Facebook这个拥有5亿用户的全球最大社交网站上。相反，他在GoFISHn上分享了自己的经历。GoFISHn是一个聚集了几千位钓鱼爱好者的网络社区，这个网站上有注明何处的鱼比较容易上钩的地图，还设有一个图片库，用户可以在那里展示自己的战利品，此外还有其他一些奇怪特色，使这个网站和其他大众站点截然不同。“我们觉得自己就像月亮一样围绕着Facebook旋转，”前时代集团数字出版总裁奈德·德斯蒙德（Ned Desmond）说，他在2009年12月创办了GoFISHn。德斯蒙德还打算在未来创办GoHUNTn网站和其他8个特定的兴趣社交站点。

Facebook在仅仅6年间便从仅限于常春藤大学用户使用的在线社区发展为全球性社交网站，这一实例激发了一种与之相反的潮流形态：微生态社交网站。有着某种关系、爱好或职业相同或者是具有某种人口统计学特征（比如留胡须的男子）的人聚集在一起，无论是仓鼠爱好者、妈妈们、科学家还是婴儿潮一代，都能找到一个针对他们这一人群的社交网站。尽管大多数微生态社交网站都由羽翼未丰的新创' 科技企业创办，而且注定规模都比较小，但这些小网站汇聚在一起却组成了网络社交行业颇为可观的一部分。用户调查公司comScore的数据显示，今年7月，至少有2.8亿人登录了Facebook和Twitter之外的社交网站。comScore的行业分析主管安德鲁·里普斯曼（Andrew Lipsman）估计，真实数字可能高达7亿，因为许多人不止使用一个社交网站。

随着Ping的推出，苹果公司也加入到了特定兴趣社交媒体的行列中。Ping是可以将音乐发烧友与音乐人连接在一起的一项服务，它有现成的用户，成百上千万iTunes用户都将成为信息提供者。而大多数微生态网站与Ping不同，这些网站的运营者必须在资源较少的情况下做更多的事，营造网站的独有特征，以建立用户对网站的忠诚度并形成互动。他们的回报是可以收取更高的广告费。“小社区网站获得成功的唯一出路是从每个用户身上获取高额收入，”硅谷的一位天使投资者杰夫·克拉维尔（Jeff Clavier）说，他为犬类网站Dogster和电子游戏爱好者社区Curse提供了资金支持。

微生态网站的成功楷模莫过于myYearbook了。2005年，大卫·库克（David Cook）和凯瑟琳· 库克（Catherine Cook）两兄妹创办了这个网站。这家网站吸引了2500万用户，大多数是青少年，他们通过参加相亲（Blind Date）等数十个活动而聚集在这里，相亲活动可以帮助他们找到与自己配对的同龄人。“我们的设想是，基本上每个人都有 Facebook的账户，并且用它与朋友和亲人联系，而我们的用户可以在这里认识新朋友，”杰夫·库克（Geoff Cook）说，在弟弟和妹妹创办了New Hope公司后，杰夫很快加入并担任首席执行官。

myYearbook的首席执行官介绍说，维亚康姆（Viacom）的MTV、Six Flags及其他广告商是myYearbook的主要收入来源，现在公司每月的利润由去年的120万美元上升到了200万美元。有1/3的销售收入来自Lunch Money，这是一种要用现金购买的虚拟货币。公司打算效仿Facebook的做法，与多达12家游戏制造商合作，扩大网站各类活动的选择范围。库克希望myYearbook能够在2010年实现盈利。

myYearbook关注的是青少年，而Eons吸引的则是空巢期的父母，这些父母在孩子离开家庭后有了大把的空余时间。Monster.com的创始人杰弗里·泰勒（Jeffrey C. Taylor）在2005年创办了Eons网站，目标群体是50岁以上的中老年人，这里有关于退休、精神生活和单身成人生活话题的讨论群。“Facebook是你确实会去的地方，那里有你认识的人，它是以自我为中心的，”这家位于马萨诸塞州查尔斯顿镇（Charlestown）的新创企业的首席运营官琳达·纳坦松（Linda G. Natansohn）说，“而Eons是以"我们"为中心的。”比如，在网站的82.5万名成员中，有些人会相约一起划船去圣卢卡斯角、墨西哥或者科德角作一次短途旅行。这些户外活动被称为SKIT，意思是“花光孩子的遗产去旅行”。“Eons正是为我们寻找的目标受众而创立的，并将继续下去，”保健保险企业Humana的新闻发言人汤姆·诺兰德（Tom Noland）说。Humana是Eons网站的一个广告客户。

研究公司eMarketer的数据显示，社交网站的一个条幅广告每千人浏览量的平均费用为62美分。Dogster公司总部位于旧金山，其创始人和首席执行官泰德·莱恩戈尔德（Ted Rheingold）说，拥有70万用户的Dogster网站的广告收费有时超过8美元。最近为狗狗爱好者们设计的游戏是让人们在网上抓捕跳蚤并把它们消灭掉，这也是为了推广Frontline公司生产的灭蚤颈圈。“Frontline品牌作为狗主人整个游戏过程中的一个组成部分而存在，它不仅仅是放在页面右侧的小广告，”莱恩戈尔德说，他的话暗示了Facebook的广告模式。

这些网站没有一个会对Facebook造成威胁，相反，它们中的大多数还要依赖更大的网站来教会用户网络社交的基本知识，而微生态社交网站则属高级课程。“两年前，每个人都说Facebook占据了整个市场，”身为美国风险投资公司（U.S. Venture Partners）负责人和myYearbook董事会成员的里克·刘易斯（Rick Lewis）说，“两年前尚不存在的可能如今已蕴含着巨大的潜力。”

微生态网站能够帮助用户屏蔽掉社会主流的干扰，同时帮助市场营销人员找到完全符合要求的目标人群。“想找到一个曾经驾驶过Cessna 337 Skymaster并且刚好住在加利福尼亚的飞行员吗？”航空社交网站myTransponder的创始人罗德·拉奇克（Rod Rakic）说道，“我们能够做到。”

提要：Facebook的崛起开启了更细分化的社交网络的洗牌之路，这对市场营销人员而言是个好消息。