中国移动李正茂：社会责任与经济责任应该并重顺水鱼财经

“用爱拥抱他们，点亮那些幼小的心”，在今年的艾滋病日，中国移动推出关心艾滋病致孤儿童的' 公益广告被网友广泛地关注与传播。

早在2007年，为帮助改善艾滋病致孤儿童的生活状况，中国移动就联合全国妇联启动了中国温暖12?1爱心基金-中国移动关爱行动项目。5年间，1万余名艾滋病致孤儿童因此受益。

这仅是中国移动慈善公益事业中的一小部分。秉承“以天下之至诚尽己之性、尽人之性、尽物之性”的企业责任观，中国移动投身社会公益，在支持教育发展、关爱弱势群体及助力社区发展等方面都有积极表现。为了更加规范持续地尽责，2009年7月，中国移动成立了“中国移动慈善基金会”，这是全国第一家带“中国”字样的非公募基金会，原始基金数额为1亿元人民币，来源于中国移动捐赠，这标志着中国移动的公益慈善事业进入一个新阶段。

该慈善基金会如何有效运作？中国移动如何理解企业社会责任？《中国新闻周刊?责任观察》专访了中国移动' 通信集团公司副总裁、中国移动慈善基金会副理事长李正茂先生。

责任观察：中国移动为什么将关注的目光投向了艾滋病致孤儿童？对于这样一个规模为5000万的慈善项目，目前进展如何？

李正茂：3年前，也是比较偶然的机会，我们与全国妇联、中国儿童基金会的领导一起探讨了这个项目。当时全国政协副主席、全国妇联主席顾秀莲提到，妇联比较关注艾滋病致孤儿童。艾滋病致孤儿童是一个特殊的弱势群体，父母的离去使他们失去了经济来源；同时社会对艾滋病的不理解使他们备受歧视。他们的学习和生活都比一般的孤儿要更困难。资助他们的学习生活，让他们有机会和条件接受教育，是使他们能够融入社会，在未来有一个良好发展的关键。中国移动的核心价值观是“正德厚生，臻于至善”，能够为艾滋孤儿和艾滋病特困家庭的孩子做一些实实在在的事，让他们有能力获得平等、健康的发展机会，是中国移动慈善事业所追求的目标。

这个项目总投入5000万，5年时间为1万名艾滋病致孤儿童提供经济上的资助，帮助他们的学习和生活，每名儿童每年获得1000元的救助金。截至目前，项目已覆盖全国15个省（区、市）的近300个县，资助艾滋病致孤儿童和受艾滋病影响的特困儿童12931名，成为目前国内最大的对受艾滋病影响儿童救助的公益项目。我们也考虑到，仅仅给钱这件事情还相对简单，关注这些孩子，还要关注他们的心理健康。我们联合全国妇联为艾滋病致孤儿童寻找爱心家庭，通过爱心家庭对这些孩子进行资助，让艾滋病致孤儿童健康、快乐成长。

责任观察：项目实施过程中是怎样具体践行企业社会责任理念的？

李正茂：中国移动的社会责任理念在公益慈善上的具体表现就是要富有爱心和责任心，认认真真、踏踏实实地做好每一个公益慈善项目，特别是在关爱艾滋孤儿这样一个特殊的公益慈善项目上。

中国移动在每一个慈善项目上都不仅仅是捐钱，还要通过慈善基金会做项目管理。在这个项目上，我们成立了中国温暖“12.1”爱心基金管理委员会，每年的项目预算、资助目标等都是由管委会决策，保证每一分钱都花在孩子身上。同时，我们还利用专业优势，建立了项目管理平台，实现了对项目实施过程的信息化管理。我们定期组织对艾滋病致孤儿童的回访和关爱活动。为了给孩子们打开更广泛的天地，让他们更广泛的与外界进行互动。在今年的世界艾滋病日期间，我们联合全国妇联在人民网开办了网络专区，把受助儿童征图征文作品放到网络上，让孩子们的文章和绘画与网友互动，动员更多爱心人士和企业关注他们，关爱他们的成长。公司的志愿者也不定期参加艾滋孤儿关爱活动。公司的志愿者组织邀请孩子们来北京参观，都要通过基层妇联先与爱心家长和儿童沟通，征求他们的同意。在与孩子相处的每一个细节上都要体现对他们的平等尊重。

责任观察：在这个项目中，中移动建设了一个项目管理平台。请问该平台发挥了哪些作用？

特别要强调的是，这个数据库是保密的，只有全国妇联项目的具体工作人员可以进入数据库。我们在数据的存取上做了一些特别的管理流程，来保证孩子们的隐私，项目管理的数据分析都是通过匿名抽样来完成的。

责任观察：在你看来，企业应该首先做一个好企业，还是先做一个好的企业公民呢？这两者是一种什么样的关系？

李正茂：我想目前有三个提法。第一种提法，强调企业是一个经济组织，它生存的一切目的是股东价值最大化；第二种提法，是企业不仅要保证股东价值最大化，也要兼顾社会责任；第三种新的提法是将企业的经济责任和社会负责并重，不再是兼顾的关系，从个人角度讲，我比较赞同第三种提法。

社会责任不应该是自愿的兼顾行为，而应是必须承担的，企业的经济责任和社会责任应该放在同等重要的地位上。中国移动已经走过了第二阶段，现在正在迈入第三阶段。