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说一下我的困惑，我们现在经常讨论传统媒体的未来会不会消亡，还有多少时间，倒计时从何时开始?是三年、五年还是十年，我觉得讨论这些都太早了。对于媒体来讲，到底什么形式存在真的很重要吗?今天我们媒体如果再过十年，回头来看到底是什么，是报纸、电视、广播、还是今天Web2.0?谁知道呢?我们都不知道未来的产品是什么，今天的纸质媒体会不会消亡，这个问题是根本不存在的问题。就好像电子邮件能取代书信，但是真的完全取代了吗?这么简单的东西都没有被取代，何况像报纸这么复杂的呢?要想想书本在世界上存在了多少年!
我觉得报纸存在不存在不是一个重要的话题，重要的话题是，今天身处于传统媒体的这些人自己所在的组织还存在不存在。这个组织到底存在不存在呢?对于传统媒体这个组织来说，首先要探讨的，其实不是新媒体问题，而是在自己环境里所谓制度、商业模式、真正的企业架构，这些问题可能比今天所谓传统媒体迎接新媒体挑战更加现实一点。
今天大家都在说传统媒体到底是什么结构，事业制、企业制还是其他的?今天除了一部分都市报说得清楚、一部分杂志说得清楚，大部分传统的报纸都说不清楚。那还怎么说传播介质消亡不消亡呢?我们首先要有公司架构，对于很多在座的老总们需要争取的是组织架构到底怎么完善，能不能真正成为公司架构、企业化的运营，只有真正达到企业化运营，大家对于企业有自主权了以后，才能知道往什么方向发展。
第二个问题，今天的新媒体公司，像阿里巴巴，它是一个典型的新媒体公司，电子商务的代表。前年开始，它已经不做传统媒体的事，那它在做什么?淘宝天下、网上天下，他做了大量的纸质媒体，如果纸质媒体要消亡，那么它为什么他要做?当大家都去想所谓' 新兴产业，我们把目光向传统产业去延伸，阿里巴巴也是这么做的，而且淘宝天下不到两年时间现在已经开始盈利了。我们应该思考一个问题，传统媒体盈利空间不在于新媒体挤压，而在于我们是不是真的寻找到一个合适的商业模式!对于传统媒体可能迫在眉睫的挑战是人才流失的问题，我们留意到大量人才向新媒体转向。他们转向所暴露出的更严重的问题是今天激励制度。传统媒体由于企业化运营不理想，造成激励机制欠缺，大量人才向新媒体转变。这点可能是将来传统媒体向市场化靠拢，实现自己市场化运营时候的最大空白。如果没有了这个激励机制，那么，人都跑了传统媒体还能做什么呢?
