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本报记者 刘振盛 上海报道
Manuel Jose Carvajal是哥伦' target='_blank' >比亚Carvajal家族的第4代继承人，今年他刚从家族企业、家族基金会退休下来。他的家族企业已有110年经营历史，虽然仍属家族100%控股，但在管理上却早已交给职业经理人。
Carvajal家族规模较大：共有89个家庭、约300人。如何维系庞大家族的正常运转？Carvajal前不久在上海接受21世纪经济报道记者专访时透露，四大支柱各司其职，除家族企业外，还有负责慈善的基金会，家族内部事务、成员关系维护则交给家族委员会和投资基金打理。
“我们不会提前去培养家族成员成为公司的管理层，而是他们必须本身具备某种素质后，才会被选中。但是家族会有意识传承家庭的文化、理念和价值观。”他对中国的富人家族建议说。
100%持股却交出主导权
Carvajal集团是哥伦比亚一家大型的私营跨国企业，1904年由Manuel Carvajal Valencia在哥伦比亚的卡利创立。业务涉及拉美的19个国家，涉足12个行业，包括造纸、文具和办公用品、电话号码簿、出版和编辑、塑料和纸质包装。
Carvajal透露，目前家族企业仍未上市，它的股权结构为：家族基金会持有23%股权，是最大的股东，剩余77%股权全部由家族成员持有，没有外部股东。
Manuel Jose Carvajal 1978年起在家族企业工作，曾在制造和研发各种岗位历练。“当时多数管理层就都是外部职业经理人。”他说，主要是公司的发展需要大量人才，不能因家族人才匮乏而阻挡企业的发展。
但到了1997年，他加入Universidad Icesi，推动和参与为哥伦比亚规划方案的工作，并在2000年成为Planeta Valle区域规划和协调机构的第一位总裁。
2002年他重返家族企业担任包装公司的董事会主席，随后加入出版公司的董事会。2010年起，Carvajal开始接任家族企业的创新计划副总裁，直至今年退休。在2003年至2011年，他还担任Carvajal基金会的董事会主席。
虽然在股权结构上，他的家族仍然控制着企业，但目前9位董事会成员中，仅有4个家族成员，其他5个都是外部聘请。发展战略岗位、首席执行官均已由外聘的经理人担任，仅有两位副总裁是家族成员。“家族企业下面还有众多子公司，这些子公司的CEO也不是家族成员。虽然也有成员在企业的不同层次任职，但是仍要取决于各自能力，并非因为是家族成员就能出任高管。”他说。
譬如在董事会的4个家族成员挑选方面，一是自己可以毛遂自荐；二是由上一辈推荐。然后还会请全球性的第三方猎头公司对候选人进行考核筛选，再将结果交由家族的董事会最终决定。
Carvajal家族的第二项重点领域，是专注慈善项目的家族基金会。他们的基金会成立于1961年，目标是帮助社会的弱势群体，并非用于家族内部成员。并且基金会从事的社会活动，与家族企业的社会责任活动隔离。
“很多家族的基金会运作，是为帮助家族企业产品、业务的拓展，但我们是完全独立的。”Carvajal说，成立基金会做慈善的原因，一是宗教因素，他的曾祖父信仰天主教；二是他的父亲在1960年代提出，优秀企业家必须能解决社会问题，否则企业发展不会持久繁荣。
家族基金会成立时，每个家庭都将持有的家族企业股权，按照相同比例捐赠到基金会，最终合计有23%股权放在基金会。当时家族定下三个原则：一是捐赠的股权不能再要回去；二是给每个家庭提供一定股息；三是建立独立的基金会治理结构，设立单独董事会。
基金会的年度支出预算规模是310万美元，年总预算是1500万美元，剩余的1200万美元，就按照1：4的比例寻找外部合作资金。譬如基金会在经营某个慈善项目投入100万美元的同时，还会和其他社会机构如NGO、企业、政府组织、国际机构等合作进行融资400万美元，总额度就达到500万美元。基金会总的原则是出资五分之一，剩余五分之四是融资而来。
“基金会持股的总资产规模合计约3亿美元，但不会动用本金去做慈善项目，也不会再做其他投资，主要依靠每年的股息维持运营，并且将股息中的310万元用于慈善项目。”Carvajal说。
并且在基金会管理层没有家族成员参与，都是职业经理人，整个基金会共有178名正式员工和128名外包员工。但在家族基金会的董事会中，家族成员具有投票权，职业经理可以发表意见，却没有投票权。
维系300人家族的秘密
作为第四代的家族成员，Carvajal与兄弟姐妹、表亲等关系都很密切，在他父亲的第三代也是如此。他们还有两位长辈的牧师，将家族成员紧紧联系在一起，“有很多个夏天都是一起度过。”他说。
到了他女儿的第五代，通过向家族成员提供交通等补贴，家族的网站、杂志也经常组织会议，一方面让家族成员有更多互动机会，另一方面也利于分享公司信息。
这背后，都是家族投资基金、家族委员会在发挥作用。Carvajal介绍，家族企业专门成立了独立的投资基金，进行股票 、房产等投资。投资收益一部分用于支持家族委员会的运营开销，另一部分进行再投资。
在投资收益的支持下，家族委员会组织了上述活动、会议。委员会有两个原则，一是促进家族团结；二是帮助家族企业进一步发展。
譬如由于家族的规模很大，各家庭拥有股权的份额并不平均，进而导致贫富差距较大，于是在2000年左右，家族委员会就制定针对家族成员的补贴政策，一是针对从小学至大学的教育；二是住房；三是医疗' 保险。不管家族成员持有的股份比例多少，都会获得这项补贴，能保证他们住上体面的房子，享受教育、医疗保险。
Carvajal认为，家族规模日益壮大后，要想内部不至于分崩离析，最重要的是学会分享。家族企业很小时，他的祖父们就制定规则，不会根据持股比例多少，而是各个家庭需求多少而获得家族的支持，并且家族成员也一直尊重当时制定的这一规则。
(编辑 付玉)
