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光大银行社区银行建设起步 发展势头良好顺水鱼财经

核心摘要: 1、便民微型金融服务网点试点情况 2012年,(,)向监管部门报送了“便民微型金融服务网点建设方案”,经多次沟通,获得一定支持。2012年5月起,允许光大银行先行试点选择2-3个零售业务基础较好,客户资源丰富的省(直辖市)分行开展便民网点工作。经与地方银监局沟通,在天津、合肥、海口三地开展“便民微型金融服务网点”的先行先试。 2、社区银行发展建设情况 2013年
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1、便民微型金融服务网点试点情况

2012年,' howImage('stock','1_601818',this,event,'1770') 光大银行(' 601818,' 股吧)向监管部门报送了“便民微型金融服务网点建设方案”,经多次沟通,获得一定支持。2012年5月起,允许光大银行先行试点选择2-3个零售业务基础较好,客户资源丰富的省(直辖市)分行开展便民网点工作。经与地方银监局沟通,在天津、合肥、海口三地开展“便民微型金融服务网点”的先行先试。

2、社区银行发展建设情况

2013年12月初,' target='_blank' >银监会办公厅下发《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(银监办发〔2013〕277号),2014年初银监会二部下发的152号文,引导符合条件的中小商业银行风险可控、成本可测的前提下设立社区支行、小微支行,走特色化、差异化发展道路。光大银行在社区银行建设之初即提出了“小型化、轻型化、控风险、重效益”的建设原则,发挥我行创新和服务优势,本着节约原则,实现低成本发展策略。同时,光大银行社区银行采取错时服务、定位服务、科技服务、O2O服务、理财服务等多种服务手段为居民提供便民惠民的服务,打造“线上线下、金融金融”一条龙服务模式。光大银行社区银行的建设模式符合银监会要求,深受分支行欢迎,且务实低调不炒作,并在同业保持领先,被称为“光大模式”,取得初步的成功。

目前,光大银行已把工作重点转移到提升社区银行质量和产能上来,研发社区银行专属产品,规范社区银行人员资质、岗位资格、运营管理、交易授权、成本管理等各项规章制度,坚持制度先行,严把运营风险、人员风险和财务风险,将风险防控管理落实到位,使社区银行合规稳健经营。


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