资本掠夺 Groupon难逃惨败“魔咒”顺水鱼财经

团购网站Groupon开创的团购新模式在美国获得成功之后，迅速扩张布局国外市场，与中国市场的创业者们如拉手网、满座网、24券洽谈收购许久未果后，终于还是通过创办合资公司的方式敲开了进入中国的大门，并开始了全面布局中国市场。Groupon真的可以实现五个月后成为中国团购行业第一的“美梦”吗？

距离Groupon入华的消息传出不到半年，其在中国扩张的行动已经在火速布局。“从Groupon近日在各团购网站挖角的行为来看，不完全统计，他们应该已经在中国布局了至少10家猎头公司。”一位从事团购行业的人士说到。中国最大的团购网站拉手网对这种“地毯式”高新挖角已经表明了态度，拉手网将承诺以高出Groupon公司20%所付薪金聘用人才，并留住被挖角的人才。

显然，此次依靠资本掠夺的Groupon小看了中国企业的实力，目前已成功获得两轮融资的拉手网完全不畏惧这个团购巨头的人才战略，也表示将与之展开一场人才争夺战。“LG大战”的拉开序幕，是中国民族企业发出的最有力的声音，对于熟悉和了解中国市场的拉手网而言，更是有信心做好本地市场，懂得中国消费者的心理。

回看中国' 互联网发展的短短十几年间，美国的互联网巨头纷纷入华，Google、雅虎、MSN、Myspace在美国都曾是令人引以为傲的企业，然而，这几年间，这些闪耀的品牌企业似乎并未能够吃透中国庞大的市场。

1999年入华的雅虎，在经历了几轮总裁之后，雅虎中国已经失去了往日门户的“光环”，；Google搜索进入中国之后，也曾一度占到30%以上的中国搜索引擎市场，然而2010年3月，Google宣布服务器退出中国内地市场。有着类似命运的还有MSN，一直无法与中国的“企鹅”抗衡用户数量，而聚友网，这个Myspace在中国的化身，近日遭遇聚友网CEO魏来及运营副总裁雷振剑双双离职。

国外企业入华惨败的“魔咒”是否真的无法突破？这归根于国外的经营模式无法与中国的市场、管理模式、消费习惯所吻合，也没有找到契合点。按照国际化一贯的操作手法，都是打压竞争对手，收购小企业，通过资本掠夺的方式扩张，甚至垄断行业。

然而，在中国用钱砸出来一个大企业很容易，要想长期以这种方式对待中国的企业，是行不通的，特别是在“LG大战”上演之后，给Groupon破除“魔咒”再度增加了难度。

Groupon是否还在奢望多少亿美金能够完全占据中国市场，能够将中国巨大的消费揽入囊中，这样看来，Groupon真该醒醒了。