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在某一个领域呆久了，会积累很多资源，很多数据，很多客户，逐渐成为自己的资本。拥有资本后，你就有资格有能力有底气玩跨界。想知道中国最有资格玩跨界的人是谁吗？
' target='_blank' >李彦宏？NO！他是严肃的技术派，不太爱炫跨界新玩法；' target='_blank' >马化腾？NO！他家的产品做得一个比一个牛叉，不太急着玩跨界。' target='_blank' >马云？YES！他是个天生的梦想家，产品玩不过马化腾，但想象力上却有天然的优势。物流、健康、文娱，马云玩得游刃有余，最近更是砸钱有声，“勾搭”上了财经。
马总啊，小编看你骨骼惊奇，假以时日，必成一代旷世商业奇才！
话说马云跨界玩财经一事，他在上海文广集团旗下的第一财经砸了12亿元。哇塞，马总，牛气！不过，小编的第一反应是这一劲爆消息，一定利好上海文广集团旗下的唯一上市公司——百事通（600637）。哈哈……职业病，不足挂齿，不足挂齿！
那么，马云为什么给第一财经砸12个亿呢？小编下面就从两个角度来解释马云的投资行为。
媒体韭菜傍' 互联网大腿
阿里巴巴提供的数据显示：蚂蚁金服支付宝钱包活跃用户现已超过2.7亿；去年10月这一数字还只是1.9亿，不到半年时间，活跃用户增长了8,000万，在移动支付市场的份额达80%以上。
这些数字说明什么？说明阿里巴巴的金融用户达到一定规模，对高质量财经信息的需求愈发旺盛，注入一财这样国内一流的财经信息后，必然提升用户黏性，还可以进一步获得海量用户。
一边内容饥渴，另一边则是转型危机，联姻就这样在互补长短中自然而然地发生了。像第一财经这样的传统媒体，不向互联网转型是死路一条。转吧，初期的用户积累是一个大问题。基于互联网时代的商业模式都需要海量的用户为基础，如果不能快速建立起海量用户，则无法建立商业模式，覆盖成本，结果陷于亏损。
从事传统媒体多年的小编隐隐地感觉到，“免费资讯+影响力”商业模式已无法生存，更难实现财经资讯供应商身份的商业转化。但是，传统媒体可以利用长期积累沉淀的财经资讯生产、编辑、处理经验和能力，在并入广义海量资讯源并进行编辑整理后，即可向阿里系输入持续、质量稳定的信息流，由此实现生产能力的迁移和商业边界的扩展。第一财经搭上阿里巴巴，获得阿里巴巴的海量用户，这是“互联网+媒体”试验的勇敢尝试。
传统媒体借力大数据
可是，小编认为“互联网+媒体”将互联网的海量用户导给传统媒体是第一步，更大的想象空间是“大数据+媒体”。
同一张报纸，一千人看到的内容各不相同，这是电子媒体发展的终极目标，从雅虎、谷歌，到现在今日头条，没有一家公司达到这个目标。要达成这个目标，需要定制化服务。而长期以来，资讯供应商都在定制化资讯和成本分摊两端犹疑不决。定制化资讯，生产成本极高；但在目前的市场情境下，如果没有很好的分销端，高成本的定制信息最终无法在商业模式上实现自洽。产生问题的原因，恰恰在于定制化资讯无法精准对接用户的需求。
阿里巴巴和第一财经结合后，在共同分析用户资讯需求后，可以将资讯生产逐步向定制化方向迁移。这是一个不断摸索、试错、总结的过程中。两家公司建立起紧密的股权关系，将有助于减少迁移的沟通成本；更重要的是个性化生产这一战略方面的坚持：其间需要大量的成本，甚至放弃传统的赢利。这就是将大数据技术引入媒体，实现精准的内容个性化定制。
马云言简意赅地指出：“以控制为出发点的IT时代正在走向以激活生产力为目的的DT（data technology数据技术）时代，这不仅仅是技术的升级，更是思想意识的巨大变革。”
我们正在从IT时代走向DT时代，大家感受到了吗？小编认为大数据是未来商业社会的基础设施，驱动着商业的变革。（文/莫苑 图/网络供图）
