北极光邓峰化身投资界“星探”，3大角度揭秘具有独角兽气质的“最佳品相”长成什么样！顺水鱼财经

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北极光邓峰在2016正和岛新三板年度大会—寻找新三板独角兽论坛上，提出了独角兽公司应该具备的三大特点：第一，在市场内是处于相对领先的前3名；第二，创业公司的要有长期的执行力和团队领导力；第三，要在科技创新和模式创新上发力，形成竞争壁垒。
O'Reilly Media的创始人兼CEO Tim O'Reilly曾说：“Siri、Google和Cortana其实都是独角兽，雪球一样增长的高估值，资本方在投后的服务是“后盾”，企业本身的模式和科技创新是形成优势壁垒的“盔甲”。蜕变成独角兽的过程必将是历尽艰险的，要兼具独角兽的品和相，就得从多方面塑造独角兽公司的气质！ 6月15日，在“寻找新三板独角兽—2016正和岛新三板年度大会”上，来自数十家投资机构的大咖和一线新三板券商的负责人出席大会，市场内是处于相对领先的前3名 第二：创业公司的要有长期的执行力和团队领导力 第三：要在科技创新和模式创新上发力，形成竞争壁垒 以下内容精编自演讲实录： 独角兽的标准 在美国风投界，人们将在私募和公开市场估值超过10亿美元的初创企业，称之为独角兽公司。一般独角兽公司是行业里绝对的领导者，或者是成长速度非常快的公司。 从2014年第一季度起，美国每年成为独角兽公司的数量在急剧上涨， 2014、2015年被称为“独角兽之年”，但同时也出现一个迹象：很多过去看的非常不错的公司出现了问题，整个独角兽公司作为一个群体估值比上一轮估值有所下降，甚至有些独角兽公司很难再融资。在这样的大背景下，投资人和员工的士气都会受到打击。所以对创业公司来说，估值高不见得是好事，在资本市场比较冷的情况下，其实真正好的公司反而能够获得优势。因为宽松的资本环境将使得质量较差的公司继续生存，竞争情况更加恶化，而在资本市场相对比较低迷的时期，竞争对手可能不存在了，你反而有机会成为更强大的企业。 就当下的竞争环境而言，现在要成为行业领先的独角兽的难度更大了。在前些年，创业项目的模仿对象不多，而现在新项目一宣布，在很短的时间内就可能被复制，同质化竞争非常激烈。在这样的背景下，要成为独角兽需要的资金也更多了。类似当年“千团大战”的局面，游戏规则变成了融资砸钱，这些都大大提升了成为独角兽的资金门槛。 从我们投资公司的角度来看，独角兽与其说是发现的，还不如说是培养出来的。目前但凡比较大的VC、PE都有专门的投后服务团队，帮助企业家去招人，帮助企业家建立内控，帮助企业家做PR，帮助企业家做法律服务，这些服务由“最好有”慢慢变成“必须有”。对企业家来说也一样，你的关注点不能仅仅是创意好，更在于能不能招到最好的人，能不能留下最好的人，能不能把产品做好，能不能把运营做好，能不能建立很好的客服系统等等。这些是每天的执行细节。怎么样培养出独角兽来变的越来越重要。 那么，投资人寻找有独角兽潜质的公司通常会关注哪些方面呢？ 一、市场地位 首先肯定是要在大的市场里具有相对的领先地位，这是一个评判标准，未必是绝对领先地位，但如果已经排第四、第五了，投资人可能就不要看了。 二、团队能力 即便已经在大的市场做到了相对领先，还需要特别强的团队，因为创业企业走一条长的路，不是靠一个模式、一个创意，更要靠的是长期执行。这个时候人的重要性就越来越大，特别在早期，因为市场变化太快，今年做的事一年以后就可能变了。包括我们投的本文为投资界原创，作者：Sherry，原文：https://pe.pedaily.cn/201606/20160617398437.shtml

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