【传统巨头互联网化】后黄光裕时代的国美转型：要么战、要么死 杜鹃执掌下的进阶之路顺水鱼财经

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如果说，过去几年中的国美一直专注于既有线下家电业务，整体战略为“守”。那么进入2016年，国美则展现出更令人眼花缭乱的战略布局。除了继续其逆势增长的主营业务，“国美系”以堪称密集的资本运作，高调进军智能硬件、互联网金融、娱乐等多个新领域。
【编者按】这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被" 腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。 中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选" 万达、恒大、" 苏宁、国美、格力、" 海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？ " target="_blank" >【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值
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【国美企业画像】 成立时间：1986年 掌门人：黄光裕、杜鹃 发迹之初：" 国美电器店 今日国美：五大上市公司：" 国美电器、中关村科技、" 三联商社、拉近网娱、" 金泰；五大互联网+板块：电商、互联网金融、新型地产、智能硬件、文娱 国美互联网+指数：★★★☆ 如果说今天讲到巨头，我们会马上联想到" 万达、BAT，那么10年前的风头无两的商业帝国之一一定有国美。 从1986年北京前门一个100平方米叫“国美”的小门面，到2004年中国首家在海外上市的家电连锁企业，黄光裕曾三度问鼎大陆首富。如今曾被称为“价格屠夫”的国美灵魂人物黄光裕已身陷囹圄多年，曾经铸就国美无限辉煌的零售连锁业务也慢慢失去光彩，跨入第30个年头的国美，往昔的辉煌已如过眼云烟。在“而立之年”，一个属于国美的全新篇章正徐徐展开。 2015年，黄光裕妻子、国美现今的掌权人杜鹃曾对外阐释国美的新布局：以家电零售板块的专业能力为核心，将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块，打通各业务板块，实现六大业务板块联动。在她所描述的未来中，国美将拥有一张疆域广阔的巨大版图。

本文为投资界原创，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201604/20160428396449.shtml

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