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“我很理解企业做长了或者做大了后就会有大企业病，在这种情况下怎么样激发员工的工作热情，有时候不是改变文化就能做得到，或者那可能就是一个比较虚的，而且也不是那么容易就改变的。”
" 史玉柱近日在巨人上海松江总部召开的2016年首次员工大会上，宣布将在巨人施行狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票 分给“新狼”。
在讲话中，" 史玉柱透露，他曾与" 马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大，讨论结果，是兔子。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。”
" 联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受" 腾讯科技采访时表示，每个企业都有各自的企业文化，而之所以称为“文化”是长期多年的积累，不可能是想变就变，一年两年就变化的。“我很理解企业做长了或者做大了后就会有大企业病，在这种情况下怎么样激发员工的工作热情，有时候不是改变文化就能做得到，或者那可能就是一个比较虚的，而且也不是那么容易就改变的。”
“从一些比较务实的方面来调整改变，同样能够达到你的目标。 对于大的企业，好的战略行动要有可复制性，要将好的成功经验、好的工作方法复制，将一个业务的成功延展到其他业务。”杨元庆说，为此，联想启动了“创想" 合伙人计划”，让不同业务拥有不同“操作系统”，防范大企业病。
“任何一个战略的落实是要落实在6个要素上，分别是组织、流程、人、目标、考核和激励。从组织、机制等层面去设计，激发创业热情、狼文化；联想的“创想" 合伙人计划”就是从体制上设计，激发联想员工的创业激情和主人翁精神。”
对于眼下各大企业纷纷提倡的“狼文化”，杨元庆认为，有两点尤其需要注意：
一，要做到平衡。初创的企业更需要狼文化，大的企业必然有一些兔子。那么大的企业，也不可能恢复到只有几十人的小企业。不可能今天是个上市公司，然后下季度的业绩就无所谓了，所以是需要有平衡。
二，文化不是停留在嘴面上，是靠行动来实现的。你采取的什么行动、措施去驱动的，这个不是嘴巴上说的。不是嘴巴上说兔子就可以变成狼，这不可能，在一定的体制、机制、激励下，兔子才能变成狼。
联想今年欲借ZUK手机反击小米" 华为
今年4月1日，" 联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东发布的内部邮件显示，神奇工场正式回归" 联想移动。
内部邮件中提到，去年联想集团孵化了神奇工场，通过与用户的深度互动打造了ZUK Z1手机，取得了不错的用户口碑。在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。
据悉，ZUK将同MOTO、乐檬等品牌一起，成为联想手机产品系列中一员，ZUK Z2也将成为今年" 联想移动主推的手机机型。而ZUK CEO常程将出任联想移动（MBG）中国业务副总裁，担任首席客户体验官。
杨元庆说，成立ZUK是去年最正确的决定，但更正确的决定是让它再回到联想的平台上。
“一方面，ZUK能够反向影响，使得联想在中国的移动业务更加互联网导向，产品模式更加用户导向，联想在过去运营商主导的模式下，不可能以用户为导向进行开发，没有好的产品也谈不上推广。同时，联想的国际化平台也可以给ZUK带来巨大价值，把ZUK好产品、好模式推向全球。”
杨元庆告诉" 腾讯科技，重回联想后，ZUK可以利用联想在生产、大规模采购方面的优势，包括借用联想所有的资源和力量帮助去进行推广。
目前，国产手机竞争激烈，小米和" 华为在去年各自都创下手机出货量新高，而反观联想，无论是销量还是市场份额，都处于历史最低点。
杨元庆认为，眼下正是往回打的好时刻，联想对在中国打翻身仗有比去年更强的信心。“今年ZUK的回归给了我们更好的机会，让联想产品升一个级，让联想的业务模式也升一个级。”
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