柳传志谈总裁修炼：梦想之前 先想好如何让企业活下去顺水鱼财经

柳传志认为，优秀的企业总裁首先要让企业活下去，能够有盈利，而且要让盈利持续增涨；其次，要学会商业模式的调整与创新;第三，如果在方向上有调整以后，内部的组织架构和人员必须考虑具体的激励模式。
一位优秀的总裁应该是什么样的？在日前" 联想之星的创业CEO特训班第八期（简称星8课）开班第一课上，" 联想控股董事长" 柳传志和" 新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO" 陈春花联袂开讲《总裁是怎样炼成的》，诸多精彩观点值得创业者借鉴。 总裁的使命是什么？ " 柳传志 首先，要让你的企业活下去，能够有盈利，而且要让盈利持续增长，这是一个最基本的事。 其次，当你选了一个模式以后，你走着走着会发现，外部的形势逼着你要变，可能国家的政策有改变，更多的是" 同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。所以要不停地想，我今天这个模式就这样做下去能不能活？ 最后，如果在方向上有调整以后，你内部的组织架构，你的人员，你的激励方式跟得上吗？这些事总裁都得考虑。 " 陈春花 第一，总裁的使命是先产生业绩，先让企业活下来。这跟柳总说的一致，你要找到商业模式、业务模式，这是非常关键的。 第二，总裁要把每一个成员跟经营挂钩。很多时候，组织管理中的很多问题，最后你发现都是总裁的问题，如果跟经营、业绩没有关系的时候，总裁的职责就没有尽到，公司就会出一系列的问题。 第三，使命，总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。很多人都觉得说，空降CEO要表现出自己个人的魅力，其实不对的，你最重要的是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。 最后一个，总裁要会管理自己。总裁是管别人的，但是总裁排第一位的是管理你自己，这是你个人的使命。 1">2">3">4" >下一页" >阅读全文