高端PC要华山论剑？苹果联想微软以及后起之秀华为小米们终有一战顺水鱼财经

PC市场悄然复苏，其实关键点在高端市场。PC逐渐回归高端市场，原因其实上面已经多少提到，智能手机、平板电脑等移动终端在某些场景中取代了PC，而另外一方面则是PC在生产力价值进一步凸显，因而高端成了厂家们的必争之地。
PC市场，在云计算、物联网、VR/AR、机器人等面前，就是这个名副其实的“老市场”，但是最近的种种迹象让我们看出，PC正在走向复苏。而坚守者与闯入者的对决，在这池平静的湖面上掀起一阵阵波澜。 从发展脉络来看，高端产品已经成PC市场的桥头堡，但是想要在这一市场有所作为，并没有那么容易。 PC不惑 PC重生 自从1981年严格意义上的PC诞生，至今已经四十多岁了。 进入2010年之后，移动互联网崛起，智能手机、平板电脑等终端爆炸式增长，PC显得落寞异常。 IDC预测，2016年全球智能手机出货量将达15亿部，同比增长5.7%。 而相比之下，PC市场则面临着截然不同的景象。产业整合、动荡不断，索尼、东芝、LG等PC厂商纷纷退出市场竞争。 IDC数据显示，在2015年第四季度，全球PC出货量同比减少了10.6%，降至2008年以来的最低点。 但是IDC数据显示，如果加上可拆式平板电脑，也就是俗称的2合1电脑，2016年的PC出货量将增长1%到2%。 即便如此，PC市场仍然面临着剧烈的整合。不过，好的迹象是，在PC市场上，坚守者一直都在。微软、苹果、联想、戴尔等厂商，仍然对PC市场持续投入。 其实从另外一个角度来看，在企业、行业应用环境中即便是BYOD、企业移动化很盛行，但是PC仍是核心的生产力工具，智能手机和平板电脑仍然无法整体替代PC。 而且，需要指出的是。如今全球PC市场超过10亿台的保有量，它仍是重要的互联网入口。 近日，" 华为在MWC2016上高调发布了MateBook 2合1电脑，余承东信誓旦旦，要夺取2合1市场的第一名。 另外的消息是，小米的2合1电脑也将在近期问世。 “老家伙”们持续投入，小鲜肉们积极闯入，加上前面提到的1~2%的年增长率，因而可以判定，PC即便遭遇一些危机，但是仍在焕发生机。 老炮小爷 需要守规 其实当下的PC市场环境，犹如电影《老炮》，有坚守者，有闯入者，犹如老炮和小爷。 不过，PC市场仍然是一个有“门槛儿”的市场，并不是想进来就能进来，想要在这个市场保持领先，一定要有《老炮》中六爷讲的那样“规矩”。 首先，PC最讲究原创。 一个发展40多年的行当，厂商云集，没有点真才实学是无法在市场上立足的。 曾经在2000年左右，PC行业特别流行OEM/ODM方式，当时，做PC就好像现在做手机，万马奔腾、百花齐放，但是大家推向市场的产品除了Logo和包装不同之外，几乎一摸一样时，严重的同质化，让PC市场迎来大洗牌，大浪淘沙之后，只有少数坚守原创的企业存活下来。 当然，原创并不仅仅指的是硬件，它还包括软件、应用等等诸多方面。 第二，PC需要长期投入。 PC不是一个“快”行业，想要赚快钱，没门。 从目前市场上的存活态势还不错的厂商，苹果、联想、戴尔等，这些厂商都是在PC市场打拼30余年，特别像一些卖卤煮的老字号，每天起早贪黑，几十年如一日，当然了，除了敬业，还有舍得投入，且耐得住寂寞。 从产品形态上来说，PC更迭的周期远不如智能手机等设备快，手机可以几个月迭代，而PC因为涉及到领域更加庞杂，软件、硬件、应用等等都要做到和谐，PC以年或者以摩尔定律来迭代。 现在，PC的光环早被VR、可穿戴、智能手机等夺走，因而更需要平心静气地把产品做纯粹。 第三，PC是个生产力工具。 如今，PC存活的价值，很大程度上就是蜕变成为一个纯粹的生产力工具，无论是苹果的Macbook、iPad Pro，还是微软的SurfaceBook、Surface Pro 4，还是联想的ThinkPad X1 Carbon都是生产力的代言者。 当然，生产力指的可不仅仅是文字，它还包括音乐制作、游戏制作、编程等等。因而PC必须围绕生产力打造更强的特性，不能虚有其表。 第四，用户需求重要，但核心还是在自己。 这里，想说的是互联网营销，在手机市场，这个玩法如鱼得水，厂商不但可以通过互联网平台与粉丝们建立联系，甚至这些粉丝参与到产品的设计、研发过程之中。 但是PC业的情况却不同。不是说粉丝、网友不重要，当然重要，不过相比之下，PC仍是一个非常专业的领域，PC发展到今天，各个厂商都有着自己特有的见解和核心技术，它涉及到材料、工业设计、生产、制造等诸多环节，除非是专业人士，可以对PC的研发、生产等带来一定帮助外，普通的粉丝、网友并不能对PC带来实质上的提升，当然了，粉丝和网友可以在应用、功能等方面提出改进建议、意见，让产品进一步完善。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】