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京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争顺水鱼财经

核心摘要:消费品品类的意义在于做一站式综合电商平台,必不可少,所以友商们也纷纷看好这一板块,对此,沈皓瑜喊话道,“京东消费品这个品类即使不是第一也离第一不远了,我们在这个品类也有充分的自信,欢迎这种竞争。” <BR /><img src="http://pic2.pedaily.cn/201603/20160314094935243524.jpg" alt="京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争" /> 日前,京东消费品事业部
外汇期货股票比特币交易消费品品类的意义在于做一站式综合电商平台,必不可少,所以友商们也纷纷看好这一板块,对此,沈皓瑜喊话道,“京东消费品这个品类即使不是第一也离第一不远了,我们在这个品类也有充分的自信,欢迎这种竞争。”
京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争 日前,京东消费品事业部召开 2016 年战略发布会,公布了今年的业务发展战略,除京东超市被单拎出来明确要求升级外,跨境和农村电商作为消费的一头一尾,今年也都被要求3位数增长。 2015年8月," 京东商城宣布成了四大事业部,分别为3C事业部、家电事业部、服饰家居事业部和消费品事业部。" 京东商城CEO沈皓瑜打趣道,“消费品由日用百货升级而成,消费品就是消费完就没有了的商品。” 消费品品类的意义在于做一站式综合电商平台,必不可少,所以友商们也纷纷看好这一板块,对此,沈皓瑜喊话道,“京东消费品这个品类即使不是第一也离第一不远了,我们在这个品类也有充分的自信,欢迎这种竞争。” 京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争 " 京东商城CEO沈皓瑜 除跨境和农村外,消费品事业部还包括个护、美妆、食品酒水、母婴玩具、宠物电商等板块。 超市、农村和跨境 包含生鲜电商的超市,是2015年各大电商平台争夺的重点之一,以高复购率、高毛利、高黏性成为香饽饽。京东超市2016年的升级重点是:必须全部自营。 沈浩瑜认为,消费品本身就适合自营、采销模式,而非集市模式。这一板块儿接下来的重点是: 精选商品、精细运营; 通过与品牌商的包销定制、京东自建物流来实现差异化经营; 入选京东超市的品牌商,将给予专属的产品包销合作、专属的营销资源曝光、专属的运营成本优化和专属的销售数据开放。 跨境和农村被认为是当前电商整体流量走向枯竭的大势下,一头一尾往外往下寻找流量的方式。跨境还与正在形成的中产阶级的消费升级密不可分。京东全球购于2015年4月上线,到12月实现了1060%的增长。 在 2016 年,京东全球购目标主要有三个: 急速扩张,成为主要品类跨境行业的第一; 拓展SKU至1000万个(目前250万),并将布局海外仓,自营物流,仓配一体,海外直邮最快2" 天达到; 加强在全球范围内的品牌战略布局,在日韩、欧美、香港、澳洲建立办事处。 京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争 京东2014年底正式开展农村电商项目,2015年主要做了基础服务设施搭建和数据的收集工作,在全国超过了600个县设立了县级服务中心,在10万个行政村招募了10万个以上的乡村合作点和推广员。并提出农村电商"3F战略",包括生鲜电商战略(Farm to Table),工业品进农村战略(Factory to Country)和农村金融战略(Finance to Country)。 2016年,农村电商将分为中国特产和农资电商两部分发展。 中国特产方面,将加强地方特产馆线上线下联动,把一村一品一店品牌化; 农资电商方面,将建立100个京东农资服务中心,100个京东农业示范区。 京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争 协同仓、POP商家京东配模式 众所周知,物流是京东的核心优势,2016年在物流方面,京东的创新主要有两个方面:协同仓和POP商家京东配模式。 一般而言,货品的流转是供应商仓库——京东仓库——京东分拣中心——客户手中,协同仓的目的就是省去中间“京东仓库”这一环,在供应商仓库建立协同仓,直接发往京东分拣中心。 这样做的好处在于,解决大促期间的爆仓问题、提升现货率、减少资金占用、缩短送货时长、同一库房送货不在分拆订单,当然,也节省了京东的持续的建仓投入。 京东自营的商品可以使用京东的211物流配送,但POP商家就享受不到这个福利。2016年,京东将向POP商家中的一些重点商家,开放自营仓配服务,从而帮助这部分商家提升流量、转化率,最终提升销量。 这些措施,也与" 刘强东一贯的观点“传统企业应该关掉电商部门”同频," 刘强东一直认为:“大多数品牌商没必要成立一个什么电商部门,还是应该把时间精力放在品牌上做好研发设计,销售管道应该交给线上零售商和经销商做好。”一句话,品牌商专心做品牌,京东做其他的一切渠道,而品牌商在做强品牌后,也完全不用担心被电商渠道绑架的问题。 4S战略 京东消费品事业部官方称今年的战略规划为4S战略,即京东超市战略(Super-VIP)、赢取客户战略(" Scale)、运营升级战略(System)、渠道下沉战略(Spread)。通过京东超市战略对现有京东超市进行战略升级;通过赢取客户战略,以喜新念旧为原则,增加消费品品牌商在线上品类的渗透率;通过运营升级战略,进行线上品类管理,为品牌商开放大数据资源;在渠道下沉方面," 京东商城消费品事业部通过京联、O2O、服务站等模式,助力品牌商实现三到六线地区的渗透。 京东商城CEO:京东消费品离第一不远了,欢迎友商来竞争 除此之外,京东消费品事业部新上线的宠物事业部也非常有意思。宠物事业部负责人介绍称,中国的宠物市场容量已经超过了 1100 亿人民币,且每年都在增长,“我们国家的宠物肯定比我们国家的小孩多”。为此,2016 年 1月 1日,宠物部门成为独立事业部运营,本年目标是:实现部门人员数量翻 4 倍、销售额翻 6 倍。
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