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王健林说，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。他坦言，中国房地产业的利润让他有机会积累资本，是他进入海外市场的敲门砖金。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在。
“世界那么大，我想去闯闯。”北京时间2月24日凌晨，" 王健林在牛津大学赛德商学院如是说。
在" 万达北京总部9488公里外的法国小镇戈内斯，" 王健林又投下了数十亿欧元。
作为欧洲迄今为止最大的由私人企业投资的娱乐休闲地产项目，这个总投资额超过30亿欧元(约合人民币214.5亿元)的项目也是法国最大的民" 生工程。
这个名为EuropaCity的项目位于巴黎市区东北部，毗邻戴" 高乐机场，距巴黎市中心约10公里。项目占地80公顷，总建筑面积76万平方米，全部持有经营权，由室内外主题公园、大型舞台秀、酒店群、商业中心、会议中心等内容组成。项目由法国欧尚集团旗下地产公司Immochan建设，计划2019年动工，2024年揭幕。
" 万达称，该项目是法中最大投资项目，也是欧洲迄今为止最大的单个投资项目，并被法国与巴黎市政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。
胡润研究院发布的《2016胡润全球富豪榜》显示，大连" 万达集团董事长王健林以1700亿元的财富首次超过李嘉诚，问鼎全球华人首富；随后，万达影业最新一轮融资获得投资方疯抢，原计划的100亿募资额度提前完成，公司估值也从从预期350亿元追高至500亿元。
截至2015年12月30日，" 万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资" 同程旅游、" 时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。可以看到万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。
万达每一次转型和跨越式发展的背后，是掌门人王健林力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。2016年作为万达进一步加大海外投资力度的新一年，他的每一步投在万达的布局上，画下浓墨的一笔。
猎手准确卡位时代
从英国工业革命到现在，世界市场尤其是主要市场领域，基本都被先进入的企业瓜分了。并购似乎是进入的“唯一机会”。特别是在娱乐、体育等国外比国内发达的行业，规模想做大，必须进行国际化投资。有些国内媒体说万达“就知道买买买”，王健林直接回应，“如果我不买，你告诉我怎么办？”
在万达版图上，可明确看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)、电影产业链(电影院线、投资、发行)、旅游产业链(酒店、旅行社)、" 高科技文化产业链(秀、电影乐园、动漫)、消费产业链(百货、ktv、游艇、儿童游乐)、体育产业(马德里竞技俱乐部、" 盈方体育)、金融(百年人寿、快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，商业地产、电影院线已成为世界第一，剩下还有若干中国第一。
提到万达的国际化战略，王健林曾指出：万达海外投资以并购为主、投资为辅，重点在于买的对。这就要求一是要与万达产业有关联，比如不动产、文化、体育、旅游等；二是要求业务能移植到中国，能再中国获得更快发展。
万达在去年提出未来五年新的战略目标：到2020年实现“2211”。即2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。
关于万达未来十年的转型策略，大概围绕四个支柱产业发展：
1. " 万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
2. 文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。
3. 金融板块。金融产业包括银行、证券、保险、投资、" 快钱支付等公司。
4. 电子商务。包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。
本文为投资界原创，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160303393962.shtml
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