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2015年iPhone对于苹果的意义,就像是1999年的Windows对于微软顺水鱼财经

核心摘要:换句话说,如果用户无法接受一台只能运行App的笔记本电脑,那么苹果就将销售这种只能运行App的平板电脑,然后再慢慢地对这种平板电脑进行改进,直到它能胜任起笔记本电脑的职责。一旦这种战略奏效的话,苹果就将继续扩展其霸主地位。 <BR /><img src="http://pic.pedaily.cn/201512/20151230112091909190.jpeg" alt="2015年iPhone对于苹果的意义,就像是1999年的Windows对于微软&q
外汇期货股票比特币交易换句话说,如果用户无法接受一台只能运行App的笔记本电脑,那么苹果就将销售这种只能运行App的平板电脑,然后再慢慢地对这种平板电脑进行改进,直到它能胜任起笔记本电脑的职责。一旦这种战略奏效的话,苹果就将继续扩展其霸主地位。
2015年iPhone对于苹果的意义,就像是1999年的Windows对于微软 数十年来,苹果已经在微软曾大败的多个方面都取得了成功。 很长一段时间,微软都将Windows视作其核心业务,无情地扼杀了任何可能会降低用户对Windows这颗" 摇钱树依赖性的项目。 从短期来看,微软的确曾在十五年的时间内取得了巨大成功,一度成为许多人眼中电脑的代名词。 然而,当放眼更为长远的时间,微软似乎就没那么成功了。2007年,随着iPhone的问世,苹果由此开始了推动科技市场从个人电脑向智能手机和平板电脑的巨大转变,也正因如此,微软开始陷入窘境。 在那些日子里,苹果成了世界上最具价值的企业,而iPhone更可谓是其王冠上的明珠。事实上,苹果公司的所有战略几乎都围绕着保护iPhone免受一切大胆新贵企业冲击,同时又努力提高其对抗谷歌安卓系统的能力展开。 换句话说,在2015年,iPhone对于苹果的意义就像是1999年的Windows对于微软。 不过,苹果公司在面对iPhone时采取了与微软在Windows方面所完全不同的战略措施:苹果在牢牢控制着iPhone,并努力维护着与iPhone相关的生态系统。 苹果是如何做到的? 苹果的第一大不同就是苹果的应用商店(Apple App Store),这里是iPhone用户获得相关软件的唯一合法场所。 让我们回看一下Windows时期,微软公司允许所有人制作Windows相关的软件应用。微软对于这些产品几乎没有任何的掌控可言,真正的控制权基本全部掌握在第三方软件制造商手中。微软自负地将这些制造商称之为“独立软件开发商“(ISV),由他们来决定该如何发行和售卖相关的软件应用。 iPhone的情况则大不同,用户只能到苹果应用商店去下载软件。苹果对于入驻应用商店的软件也是进行着严格把控,此外,还会对那些占据下载排行榜前端的App抽取30%的盈利。 用户拥戴苹果的做法,因为苹果能够保证其应用商店的每一款App都不会暗含病毒或是其它恶意漏洞,用户完全不必担心自己的信用卡信息会被泄露给肆无忌惮的第三方。 与此同时,开发者对于苹果应用商店也是持肯定态度,因为在这里,他们无需担心支付、更新或者其它维护App的繁缛细节。此外,应用商店的存在也能减少盗版的出现,同时又能赋予App进入科技界最受欢迎市场的机会。 2015年iPhone对于苹果的意义,就像是1999年的Windows对于微软 其次,苹果的每一款产品,无论是iPhone还是iPad,运行的都是iOS操作系统,这无疑是一种内在联系。 相较之下,微软的Windows和谷歌的安卓就会令用户头疼无比,因为没有任何两台电脑是完全一样的。那些在我的戴尔XPS13上运行良好的软件可能会在你的联想YogaPro 3上毛病频出。 苹果的iPhone就无此担忧。我的iPhone6 与你的iPhone6一样,唯一的差别只出现在储存空间上,这就会为用户带来更为喜悦且持久的体验。另外,对于苹果而言,不会出现某人突然搅局,推出一款未注册的伪iPhone,坦率地讲,这些情况压根就不可能发生。 另一大优点就在于,如果用户想要使用全新的iOS操作系统和App,只需购买一部新iPhone即可。这样一来,iPhone生态系统的延续性也牢牢掌握在苹果手中。 通过对硬件、软件以及App的把控,苹果也就牢牢地控制了iPhone的过去、现在和未来,每个环节都能分得一大杯羹。 不过,对于传统电脑,没有哪家企业能够实现相同程度的掌控,苹果不能,微软也不能。长期以来,人们总是非常希望能够从其它地方获取软件,对于用户来说,哪怕是接受那些限定。 微软给出的解决方案就是所谓的通用Windows平台(UniversalWindows Platform),是指Windows10的App能够以相" 同方式在台式电脑、笔记本电脑、平板电脑等设备上运行,很快就是XboxOne视频游戏控制台以及炫酷的HoloLens全息眼镜。 不过,时至今日,微软仍在苦苦地吸引开发者进入Windows应用市场(WindowsStore)。 因此,微软已经明智地决定公司将支持诸如Office等软件在像是iPhone这样平台上的使用,而不是努力让Windows再度成为整个领域的核心。 与此同时,苹果努力将应用商店的概念应用到Mac系列产品上,不过开发者已经花费了数年的时间以其它方式开发软件。这感觉起来就是像是苹果在马逃脱了数十年之后才想起来关上大门。 因此,苹果现在努力推广全新的iPadPro,以期成为笔记本电脑的替代品。 换句话说,如果用户无法接受一台只能运行App的笔记本电脑,那么苹果就将销售这种只能运行App的平板电脑,然后再慢慢地对这种平板电脑进行改进,直到它能胜任起笔记本电脑的职责。 一旦这种战略奏效的话,苹果就将继续扩展其霸主地位,并更好地控制iPhone以进军新型市场,特别是在这种平板电脑与笔记本电脑间的界限越来越模糊的情况下。
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