赫斯特资本：经济新常态下创业者如何突围？借力共生型VC 站稳消费升级风口顺水鱼财经

腾讯，阿里巴巴和百度这三大互联网巨头，除了财务投资，很多时候也以“共生型VC”的面孔出现，结合自身业务发展方向有针对性的投资。而在全球大型集团中，赫斯特旗下的赫斯特资本也可以视作是“共生型VC”的代表。
狂热褪去价值方能凸显。面对不确定的经济形势，资本市场已经日趋谨慎，而对于创业泡沫的担忧，也日益增长。那些拥有行业经验，关注价值而非概念，从战略层面和业务层面帮助成长的风险投资者，正受到越来越多创业者的青睐。 共生型VC价值再受重视 在每一个创业的咖啡馆里，创业者们都在唾沫横飞地向VC们讲述一个关于商业模式和业务成长的故事。只是问题在于，有多少VC不是只看数字和故事，而能够真正洞察创业者业务和支撑成长。 如果将目前市场上活跃的VC分成三类，最为高调的一类就是老牌基金型投资者，他们往往基于全球拓展来到中国，敏锐抓住了数波互联网风潮，专业而有魄力，在中国斩获颇多。第二类则是中国本土成长起来的投资机构，拥有本地资源与市场理解，或者说，“有钱或者有资源”是他们的核心竞争力。第三类，则是一些行业中的领导者，利用自有资金，辅以其在行业中所积累的深厚资源，培育出领先的新兴企业的同时，自身也实现现金流、业务能力乃至企业资产的成长。 这其中，第三类VC，因为其拥有深厚的行业优势，投资也并非仅追求短期财务回报，在业务层面，也能给予足够的发展支持，而被视作“共生型VC”。 " 腾讯，" 阿里巴巴和" 百度这三大互联网巨头，除了财务投资，很多时候也以“共生型VC”的面孔出现，结合自身业务发展方向有针对性的投资。而在全球大型集团中，赫斯特旗下的赫斯特资本也可以视作是“共生型VC”的代表。 赫斯特资本高级董事总经理步若锋(Kenneth A. Bronfin)在11月曾到访中国，向外界明确传达希望在中国进一步寻找新的投资对象的意愿。 背靠赫斯特全球百年文化传媒与信息服务产业帝国，步若锋也给出了赫斯特资本的投资动机：在获得资本回报的同时，获得市场信息与洞察，比如投资新媒体新技术，以与自有的传统媒体业务实现连接，乃至最后，会选择性拥有其中一些投资对象。 由于这类VC使用自有资金，也就少了许多“各方压力“，反而能够以长远眼光支持创业者发展。“经济好或者经济不好的时候，我们都是要根据投资项目评判的。经济不好的时候，我们反而能够去低位买进一些资产，因为经济总会复苏和反弹，所以寒冬到来，我们并不是减少投资，有时候如果价格下来了，我们会加速投资的步伐。 “步若锋说。 共生型VC介入共享经济带来更多想象空间 “只要有" 好项目，我们投资没有上限。对于其它基金来说，一般都有投资期，基金的投资经常会受到基金周期的影响，比如说没有钱了，这个时候可能就会去给这些投资公司压力，比如让他们上市等，我们是没有这样的时间压力的。“对于被资本寒冬论围绕的投资者来说，步若锋的”无上限无压力“之说显然让人兴奋。 “共生”型VC的价值到底在哪里？不妨看看共享经济这个近两年当仁不让的投资热点。作为一个年轻的市场经济国家，经济领域的诸多“计划”痕迹仍然顽强，这也就意味共享经济的潜力尚未被充分激发。而要盘活共享的潜力，需要拥有价值发现、业务培育与资源优化的“共生型”VC的介入。 最近共享经济领域一个热门的投资案例即是凹凸共享租车。在其多个投资者中，赫斯特资本不仅在资本层面投入，更在业务模式与市场推广等多个层面展开合作，为创业者选择共生型VC供了一个可供借鉴的样本。 与功能繁复的打车出行类软件不同，凹凸共享租车从发展的一开始，就精耕于租车领域。据公开数据显示，从 2014年5月正式上线至今，凹凸共享租车平台在线车辆超过10万，注册用户超过100万，已经占据华东地区90%以上的市场份额。今年5月份宣布进军北京市场后，凹凸共享租车已开拓业务城市增至12个，基本完成横跨南北的全国范围内布局。 而促成赫斯特资本和凹凸租车合作的首要原因，就是赫斯特在中国“生活方式”先" 行者业务战略方向，与凹凸租车打造“车共享”生活方式的理念高度契合。按照赫斯特资本中国区负责人胡盈青的说法，生活方式的变革意味着消费升级。下一个十年，是中国消费升级的十年，而这也是赫斯特资本的投资重点。“共享租车”市场潜力巨大，且将有机地重塑国人的生活方式。 “共享经济将是未来十年新的经济增长点所在，而要抓住共享经济的机会，需要我们从商业理念与业务模式上都有不同于以往的做法。”胡盈青曾透露，在业务创新层面，双" 方正在探索如何更好的整合双方的用户资源，创造更大的" 商业价值；在资源层面，赫斯特旗下多本刊物与凹凸的深度合作正在对接中，品牌推广与媒体合作的多个项目也正在推进。 一个值得关注的现象是，近期一些传统基金VC，也开始在投后服务下功夫，这也再次证明，在“寒冬”之时，帮助业务成长，比单纯的“资本”更为创业者所需要。 以23000名员工支持共生模式 资本、用户和人才，是一家创业公司得以持续增长的关键。共生型VC所能提供的，除了资本，更可利用其行业优势，帮助创业公司在用户增长和人才吸纳方面获得长足的进步，甚至实现资源互补共赢式成长。烧钱无法带来的资源，才是最难能可贵的，因此，对于创业者来说，选择能够帮助业务成长的VC，在发展的初期尤为重要。 赫斯特资本在全球有一个为人称道的案例，那就是对风靡全球的社会化内容聚合平台BuzzFeed的投资。拥有百年历史的赫斯特，从做报纸杂志，到广播电视，到新媒体与商业信息服务，一次次屹立于媒体转型的前沿。在社交媒体变革席卷全球之际，面对BuzzFeed，赫斯特资本当时看重的，不仅仅因为它是一个新兴的媒体形式，更是因为它背后强大的技术，可以去跟踪一篇文章在各个社交媒体上面的转载和用户行为，并加以分析。 据透露，一开始，赫斯特资本并没有把BuzzFeed当做一个媒体去投，而是当做一个技术的平台，但随着发展的深入，其媒体属性增长迅猛。如今在赫斯特，杂志的高管和Buzzfeed的高管都有很多的合作，甚至人员上也有互换位置。 相比于本土的“共生型VC“，赫斯特资本还拥有无可比拟的全球化资源网络优势，这对于很多雄心勃勃具有全球视野的中国创业者来说颇具吸引力。如今，赫斯特资本已经在中国与生活方式创业者频频接触，以期望有一天，中国的创业者能够影响全球的生活方式。 按照步若锋的说法，中国公司想到美国开展业务，赫斯特可以帮助其进行海外的扩展。“一个基金去海外投资，可能只有10个非常聪明的基金经理，而我们赫斯特有23000名员工。“ 对于哪些领域可以成为新的增长点，胡盈青建议说，“中国人的生活方式变化还将继续，过去一二十年，中产阶级群体迅速发展，城市化与产业升级交织，社会转型的背后，一定是生活方式的巨大转型。未来十年，这一趋势还将继续。” ”如果中国的创业者能够既有本地洞察，又能充分利用全球性集团的资源，我们相信他们会收获前所未有的成功” 胡盈青说。