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股权众筹的N种死法：高富帅创业病，2VC 在劫难逃
2015-12-11 09:08 未央网 1
摘要股权众筹多数投资的项目为天使轮项目，这也就注定这些项目死亡率较高，投资人投资项目后，需要密切关注项目的动态，对于每个死掉的项目一定要明白原因所在，从而总结经验教训找出真正意义上的独角兽。
股权众筹多数投资的项目为天使轮项目，这也就注定这些项目死亡率较高，投资人投资项目后，需要密切关注项目的动态，对于每个死掉的项目一定要明白原因所在，从而总结经验教训找出真正意义上的独角兽。
股权众筹项目的死亡原因到底是什么？本文先从以下九点分析：
死法一：公司控制权旁落
谈起一年前的纠纷，俞昊然伤心地哭泣难以自止。
那时候媒体的说法是，去年七月，因团队内部纠纷问题导致IT线上教育网站“泡面吧”在即将获得A轮融资的时候，三个创始人拆伙了。
但俞昊然说，A轮童子并未受到太大影响，只是把时间推迟了两个月。
泡面吧原是俞昊然在美留学是做的一个创业项目。因为长期在美国读书，他只能远程操控泡面吧，由项目的联合创始人王冲、严霁月成立公司，进行实际操作。俞昊然只了解关于项目的事情，对于企业管理、企业股权结构他是完全不知道的。
直到回国之后，俞昊然因为股权结构问题，管理问题上等重大问题产生分歧，又因商标、项目代码等纠纷最终三人拆了伙，而俞昊然在原有的团队基础上，成立了新的公司。
泡面吧已成为过去，但它暴露出年轻创业者的一个共性问题——创始团队过于年轻，公司治理经验欠缺，在处理控制权问题上严重失当。
死法二：核心成员股权未处理好
“西少爷”合伙人之间闹拆伙，一直都是业内的关注的热点。今年3月，创始人孟冰和罗高景把宋鑫告上法庭，要求宋鑫以十二万人民币的价格转让估值约两千四百万的股权。可这件事还未解决，他们又宣布上千万元的融资。
但是，极少数企业能有“西少爷”那么好的运气。因为股权纠纷问题而拆伙的企业非常多，创始团队内部没有协调好的话，会给企业的发展带来很大的负面影响，甚至让企业面临倒闭。
曾经有一个B2B公司，他们的联合创始人兼首席技术员在企业的发展战略、技术支持上有很大的作用，但是他仅持百分之十的股权。这个联合创始人觉得不满意，让ceo出让部分股权，但是两人在股权分配上谈不妥，导致首席技术员离开了团队。没有了技术的支持，即使这个项目当时已经获得了天使投资，这个项目还是宣告了死亡。
死法三：高富帅创业病
很多投资人投项目的时候喜欢看创业团队是否从百度，腾讯，新浪大公司待过的，从大企业出来的高管创业成功率就高吗？
有的人认为从两种大企业出来的人，创业成功率非常低、一种在公司的职位不错，但能力仅偏向一方面。尤其是负责技术的，商务沟通能力不足，没有领导能力。另外一种是，只知道坐在办公室下达命令，而不愿意深入到一线中。
一个不愿透露姓名的投资者说，从大企业出来的人基本上没有什么成本意识，花钱不懂的节制，一年不到资金很可能就花完了。
死法四：不了解竞争环境
某一类型的创业者，在明明知道行业内已经有巨头存在，还是毅然选择这个行业，但最终的结局往往都是以失败告终。
这种创业者选择这个行业的原因，一般是说觉得别人公司的产品可能做得不够完善，自己做的话能够做得更好。事实上，别人公司的产品一直在更新迭代，而他只是在别人现有的产品上发现了需要更正的问题。或者行业内已经有进入B轮融资的公司了，而新创业的公司从种子轮开始，毫无疑问这是螳螂挡臂。
死法五：产品逻辑混乱
在创投圈待久了，你会发现很多创业者在刚开始创业的时候没把商业逻辑理清楚。
曾经有个创业者想要做一款英语口语练习应用程序，按照最初的设想是通过经典电影培养用户的兴趣，并帮助他们练习。在这之前已经有其他机构在做类似的app。
创始人想搞创新，自己花钱拍视频放上去，可是用户体验度却不好。明明用网上免费的电影可以节省资金和时间，偏要浪费时间、精力和资金去拍一些用户看不懂的视频。
这种情况下的企业，意料之内的很快就倒闭了。
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