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调研显示：家族企业二代中有接班意愿的仅有35%。其中很大一部分原因是由创业者自身不愿意淡出权力中心，对培养接班人的问题上认识不充分造成的。当然，二代和一代在思想观念上的差距，也使得二代对接班产生较大的抵触心理。
比起父辈，今天的许多二代管理者对金融和投资的兴趣远远大于对继承父辈产业的兴趣。在二代跻身金融投资领域的同时，我们也不难发现，即使是站在一代的肩膀上起步，资本市场的快速发展风险也不容小觑。因此，二代在投身投资领域时必须做好风险控制。
中国的第一代创业民营企业家在历经近40年的奋斗后，目前无论是企业资产抑或家族财富都积累到一定程度，家族企业也已然进入交接班阶段。对比欧美发达国家甚至是毗邻的日本传承到3到5代的经验，中国两代人间的传承却举步维艰。
由全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所和李锦记家族共同发起的一项调研显示：家族企业二代中有接班意愿的仅有35%。其中很大一部分原因是由创业者自身不愿意淡出权力中心，对培养接班人的问题上认识不充分造成的。当然，二代和一代在思想观念上的差距，也使得二代对接班产生较大的抵触心理。
在这几年我们对二代的接触和采访中，发现许多二代对金融和投资的兴趣远远大于继承父辈产业。在我们采访的60多个案例里，至少有四分之三的二代或多或少都涉足到金融投资领域。有在金融机构全职上班的，有和朋友合伙开金融公司的，也有帮助家族企业管理金融投资项目的。随着市场自由化发展的推进，家族企业确实面对许多不同的挑战和诱惑——实体经济举步维艰，融资困难，环境诱惑下难抵御高风险高收益的“快钱”诱惑，所以许多家族企业随着时代起舞，纷纷跨界房地产和金融投资。有钱是否就开始任性？
让我们看看一桩富二代有钱任性的后果。
失去制约的投资，家族衰败的伏笔
海鑫钢铁由李兆会的父亲李海仓一手打造，是山西省第二大钢铁企业和最大的民营企业。2003年，在李海仓意外过世后，李兆会在爷爷的属意下接手家族企业。然而，李兆会的心思完全不在经营实体经济上，反倒是肆意畅游资本市场，让海鑫钢铁成为了他涉足金融投资的“取款机”。
接班后第一年，即2004年，李兆会就通过海鑫钢铁旗下的海鑫实业以近6亿元的价格，受让" 民生银行1.6亿股，成为" 民生银行第十大股东。在2007年的牛市高点，海鑫实业抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。民生银行的投资成为李兆会在资本市场上最成功的投资。李兆会还先后投资了" 光大银行、" 兴业证券、" 山西证券等公司成功套现，并且在二级市场上也是频频出手。但相对于在民生银行上的巨大斩获，李兆会后来在资本市场上的运作，并没有取得像样的业绩。
李兆会不断从海鑫钢铁抽血输向资本市场，然而这之后很多资金都消失于无形市场，并没有反哺企业，支撑海鑫钢铁继续发展。从2013年底开始，海鑫钢铁的生产就开始出现问题，到2014年春节后工厂的6座高炉开始陆续停产，到2014年3月下旬海鑫全面停产，身负数十亿债务，2014年底开始进入正式的破产程序。近期，海鑫钢铁又被曝出行贿官员的丑闻。
李兆会由于过度热衷于资本运作，十年来醉心于资本市场的快进快出，完全忽视了实业企业的发展，对钢铁主业几乎不闻不问，在企业实体出现问题时也没有及时抽回资金进行补救，一步步导致了今天海鑫钢铁的没落。接班十年路，无不让每一个旁观者唏嘘。可以说，李兆会接班的早期，由于父亲李海仓及家族的影响还能够维系一段时间，且经济形势较好，李兆会的经营投资模式尚能维持；但当金融经济衰退之后，资本市场快速下滑，此时丧失了实体经济的支撑，海鑫钢铁的倒下也不是意料之外。
双管齐下，家族企业的壮大
但同样是临危受命，宁波华茂集团的徐立勋却是借助了金融投资的成功，奠定了自己接班的基础。徐立勋1999年从美国休斯敦莱斯大学工商管理专业毕业回国后并没有直接回到家族企业。但在2000年4月30日，华茂遭遇有史以来最大危机——华茂美国危机时，徐立勋进入华茂，替远在美国的父亲主持国内大局。于是，26岁的徐立勋成为父亲的指定授权人和代理人。
上任伊始，徐立勋就面临着公司业绩每况愈下的境况，到2005年底，华茂出现成立30多年来的首度赤字。在这样的情况下，一直对金融市场有着天然敏感和喜爱的徐立勋，2004年开始准备涉足资本市场。借" 宁波银行的改制机会，徐立勋投资1.61亿进行增持，而2007年" 宁波银行上市，也为华茂带来了丰厚的回报。此后，徐立勋在资本市场上频频出手，入股" 宁波建工、宁波联合通信等。
通过业绩在企业内部站稳脚跟后，徐立勋并没有放弃父亲一路打拼出来的教育产业。一方面在企业内部重视新型人才培养，梳理企业制度，清理公司资产，执行“制度大于总裁”的精细化管理。同时，在产业发展上不断寻求突破，希望能借鉴国外的成功模式，打破教育领域招投标模式的束缚。现如今，华茂在徐立勋的带领下不仅形成了以股权投资和二级市场证券投资为主的投资产业链，更加是一家以教育实业为基础的多元化集团。
而作为85后接班人代表之一的虞江波也可以说是成绩斐然。作为新光集团掌门人“饰品女王”周晓光的长子，从英国留学归国后，2008年回到家族企业任市场副总裁助理。在2011年被任命为新光饰品总经理后，开始进行一系列的激烈改革，例如把非核心生产进行外包、建立高端多品牌战略，取得了良好的效果。
提升公司现状的同时，还进行全新的电子商务业务扩展，成立了三种垂直整合业务，涉及到网店建立，物流仓储和电子商务等多个领域。从实业做起是虞江波自己的选择，他认为只有了解实业才能做好投资。随着饰品产业的梳理转型稳定之后，虞江波也开始逐渐涉足家族的投资领域。2015年6月9日晚，新光集团部分资产通过ST" 金路成功借壳上市，虞江波和父母一起将新光带向了更广阔的资本未来。
不接班的二代
徐立勋和虞江波选择了双管齐下，一边接班管理父母辈辛苦打下的实业基础，一边按自己的兴趣做金融投资，三头六臂，虽然辛苦但自己也在磨练中快速成长。但也有许多二代会更想学何剑锋，完全不接家族企业的管理权，自己在外创立投资公司，最后以股东身份进入" 美的集团的董事会成为非执行董事。
作为" 美的集团创始人何享健的独子，何剑锋1994年开始创业，最初通过美的的上下游产业——小家电OEM生产起家，历经十年发展后转型逐步退出OEM家电制造业和流通业，将重心转向资本市场，同时通过收购等手段开始涉足证券投资行业。何剑锋自创的盈峰集团逐步脱离父亲何享健的影响，随后几年何剑锋在资本运作方面收获颇丰，如2007年通过收购上风" 高科(17.40, 0.54, 3.20%)及易方达基金的股权等。
作为很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何剑锋有着自己的事业追求，并不想承接父业，希望能够建立属于自己的王国。或许是由于儿子一早就表明不愿接手家族产业，何享健很早便在企业的运营拓展过程中培养职业经理人。通过调整企业内部组织，建设和完善公司的机制和制度来配合自己未来退休时的交班工作。
2012年，何享健正式退出美的时，接替他成为美的掌舵人的不是其独子何剑锋，而是职业经理人方洪波。自从1994年创业伊始一直游离在家族企业之外的何剑锋现如今在何享健交棒职业经理人之后正式进入美的董事会担任董事，继承股权和财富的同时将企业管理权外放给职业经理人。这种做法应当说是目前家族企业传承案例中的特例。在未来可见，何氏家族退居美的集团幕后，美的将势必走向公众型企业，我们也很乐于观察在未来何氏家族对于美的的影响力会如何更迭，何享健的烙印在美的未来的发展和文化中又会保存多久。
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