O2O前面的那个O是线上，各种移动互联网流量的跑马圈地嘛，但后面的O，线下部分，都是短时间内各种依靠烧钱拼凑，哪有完美的顾客体验可言？所以在接下来O2O相对沉寂的2年里，企业该去下沉到一线，好好学习传统企业的服务之道了。
大家好！我是雕炳，对，就是那个雕半仙呀！还记得我年初时算命说，“O2O的倒闭潮将在下半年出现么？”（请自行翻阅我公众号文章，及大量讲演时的反复提及~）
怎么样？最近被O2O创业企业的倒闭潮消息刷屏了吧？
好了，现在雕炳要开始下一阶段的预言了，请大家坐稳，听我开扯。
首先呢，O2O将在2016年和2017年保持相对低调，这两年里，大家的兴趣开始转向别的领域——反正你也懂，创业领域的热点从来不会缺少的。至少，O2O不会再现2014到2015上半年的狂热了。当然了，这不重要，2000年互联网泡沫破灭后，大家也都懒得聊互联网了，“烧钱玩意儿有啥可聊？”……可2年过去，大家惊讶发现，新浪搜狐网易都开始大肆赚钱，停都停不下来。
上面说的不重要，翻看互联网各个阶段的成长史，都是这样起起伏伏，所以这个算命的含金量不高。下面说点高含金量的：
1、停止烧钱——O2O企业开始从“跑马圈地”争当细分领域第一名，转向“苦练内功”争当“口碑第一名”的努力。
2、能活下来的O2O企业，必须明确自己的“边界”在哪里了，有人瘦身、有人抢劫。
来，我们先说第一条，为啥说烧钱的动作要停止了呢？哦，用“智猪博弈”的理论看，“小猪”们本来就不该负担教育
市场的费用……更何况，现在
融资艰难，别说没钱烧了，就算有钱，也得精打细算过冬啊！
那“大猪”为啥也会停止呢？因为烧钱竞争这件事，看
数据时，不仅仅是和自己比，同比环比增长只是一个侧面，另一面是
市场相对名次——为啥大家都必须争当细分领域的第一？因为只有第一名能持续拿到投资！（有些较大的领域第二名也行）……简单说，当
市场地位确立、领先很明显时，反正“小猪”也不咋动弹了，“大猪”还那么嗨的烧，干啥哩？
拿河狸家来说，哦，我们的美甲部分，好像最近都没啥对手了，美甲的“友商们”都在大肆裁员，以及砍城市，惨不忍睹……也难怪，美甲领域，除了河狸家早早融到C轮，还没谁拿到B轮，分组赛已经变为淘汰赛。
但河狸家也不敢笑得太早……那啥，第一名又怎样？美团早就是团购第一了，还不是得去和大众点评网合并？新浪早就是门户第一名了，又怎样？我刚查了查，市值还不如汽车之家高，别忘了，汽车频道只是新浪网的几十个频道之一呀。
总之，目前而言，O2O的各个细分领域，第一名第二名大部分都确立了，分组赛打完，开始淘汰赛鸟……问题是，谁能拿到总决赛的门票，是靠啥要素呢？肯定不是烧钱力度……
答案是：内功。
O2O前面的那个O是线上，其实是前一段时间打得最凶狠的，各种移动互联网流量的跑马圈地嘛~但后面的O，线下部分，老实说，没谁来得及好好做。都是短时间内各种依靠烧钱弄来的人马，临时拼凑，哪有“完美的顾客体验”可言？
所以在接下来O2O相对沉寂的2年里，各个想有未来的创业企业，该去下沉到一线，好好学习传统企业的“服务之道”了。
再来说说第二条，啥是“边界”呢？就是说，任何一个O2O企业，不可能只干一件事，也不可能事事都干——举例来说，我在2014年的10月17日，就在《O2O的胜负手》文章里说滴滴快的一定会介入到代驾领域，近一年之后，终于兑现这个预言了。（吓死宝宝了，雕炳急的呀，生怕滴滴不做代驾，毁了咱雕半仙美誉！）
但你也知道，滴滴做得再好，也不可能参与到美甲竞争中来。
不过，河狸家可悄悄进村，开枪的不要——取得了美容的中国O2O第一名。
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