这是一个屡败屡战、终见曙光的创业故事：趣分期罗敏的九十九死一生顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" 金融超市 · 正文 这是一个屡败屡战、终见曙光的创业故事：趣分期罗敏的九十九死一生 2015-10-12 11:16 企业家观察 李志刚 1
摘要2013年初，趣分期创始人兼CEO罗敏融资了200万元，再次创业。到当年底，项目一个个失败了，临近散伙，有人在问，我们还能撑多久？他们已经试了不下10个项目，罗敏硬撑着，特别顽强，他避免散伙这个词，坚持再试试下一个项目。 这是一个屡败屡战、终见曙光的创业故事。 1、没有实力，风口是不属于你的。 2、当下的互联网不是大公司吃掉小公司，而是快公司吃掉慢公司。 3、快速决策比正确决策重要的前提是，快速纠错。 2013年初，趣分期创始人兼CEO罗敏融资了200万元，再次创业。到当年底，项目一个个失败了，临近散伙，有人在问，我们还能撑多久？他们已经试了不下10个项目，罗敏硬撑着，特别顽强，他避免散伙这个词，坚持再试试下一个项目。年底聚餐，只有四个人的创业团队结果就两个人吃饭，罗敏和趣分期线下业务负责人何洪佳相对无言，气氛凄凉。罗敏说，春节回来后再干一次，干不成再想办法。 2014年3月，罗敏突然找到刘震涛（现趣分期校园实习生项目负责人）、吕东（现趣分期产品负责人）、何洪佳3人，说自己想到一个好项目。刘震涛他们听罗敏说过太多次“好项目”了，有狼来了的感觉，翘着二郎腿说，你说吧，我们听着呢。这一次就是趣分期，给大学生做信用消费贷款。 2015年8月，趣分期第5轮融资，蚂蚁金服领投约2亿美元，公司估值近10亿美元。2013年无聊的时候，何洪佳看了两遍《三国演义》，《三国演义》评书也听了两遍。趣分期让他想到了刘备，多年流亡，历尽艰险，起死回生。 9月15日，我见罗敏第一句话是，创业九死一生吧？罗敏说：“哪里，简直是九十九死一生。” 寻找属于自己的风口 原本在北京朝阳裘马都小区一套70平方米公寓里创业的趣分期，已经搬到了能够容纳1000多人、位于中关村互联网金融中心的办公室。办公室装修得简陋粗糙，挂满标语和海报，挨挨挤挤的全是人，你能感受到这家一年半时间从十来个人扩充到3000人公司的忙乱。出生于1983年的罗敏，穿着褐色格子衬衫，圆脸微胖，笑起来憨厚。这位年轻人，已经有10年创业经历。 他原是波导手机驻印度（或者巴基斯坦）市场经理，2006年加入一家校园社交网站、由几个北大毕业生创办的底片网，当时正是校园社交网站在国内红火的时候。罗敏从基层做起，凭借工作经验在内部提出了很多可落地的方案，一个月之后升为市场负责人。底片网融资不到100万元，招聘了30多个员工，实际冗员，钱烧光了。后来，罗敏反思底片网的失败，资金是次要的，团队的产品技术战略市场运营都是短板，虽然做校内网的王兴也犯错误，但他产品做得好，至少能撑到一定阶段。不具备这个实力，就算风口来了也把握不住。 刘震涛当时是北大的学生，本来是底片网的兼职员工，打算毕业后回家一趟再加入底片网。结果，等他一个月后从老家回来，走之前热热闹闹的公司，一推开门，只有罗敏在打游戏。罗敏告诉他：公司倒闭了，我有个牛逼的创业想法，你要不要一起干？ 他们开始在大学校园做外卖，到处发传单，挣了一点钱，在没有移动互联网、没有在线支付手段的时代，这件事做不大。2007年，罗敏创立记忆日，一家提醒用户记忆日的网站。这家公司瞄准的市场小，做个十来人的小公司也能活下去，每年盈利百八十万元，问题不大，只是格局和野心就没了。但是，记忆日在股权分配上太过平均，罗敏是CEO，比其他两个联合创始人的股份也就多了0.01%。如果研发跟不上思路，他得先后说服负责研发的联合创始人和负责产品的联合创始人。最后，这家公司缺少真正的主心骨而散了。2013年再创业，罗敏吸取了一个教训：别的成员对这家公司只有建议权，只有CEO才能对公司完全负责。 1">2">3">4">5">6" >下一页" >阅读全文