黄太吉完成1.8亿人民币B轮融资顺水鱼财经

对于此轮融资，赫畅认为，资金方面补充后，黄太吉希望在产能中心和运力两块基础设施加大投入，同时，黄太吉正式向各大传统餐饮品牌、创新型餐饮品牌发出邀请，黄太吉愿意共享其基础设施，共同做大精品外卖这块万亿大蛋糕。
融资" /> 10月8日，黄太吉创始人赫畅确认，黄太吉已完成总额1.8亿人民币的B轮融资。 据悉，本轮投资由" 盛景网联、香港投资人陈坤亮先生领投，分享投资等A轮投资人跟投。 赫畅表示，具体详情还以明日FA投中资本发布的官方信息为准。 对于此轮融资，赫畅认为，黄太吉自成立伊始，就得到了业内" 天使投资人的不断支持，正式面向机构募资，这是第二次，也就是正式的B轮融资。资金方面补充后，黄太吉希望在产能中心和运力两块基础设施加大投入，同时，黄太吉正式向各大传统餐饮品牌、创新型餐饮品牌发出邀请，黄太吉愿意共享其基础设施，共同做大精品外卖这块万亿大蛋糕。 三年时间的黄太吉经历了三次变身，第一变是做一个“中式麦当劳”；第二变做“外卖店”；第三变是接入第三方品牌做外卖店。 在决定做外卖店前，赫畅觉得不能再一味的开门店做品牌了，门店的边际成本高不说，在营业起来还存在一定的局限性。这个阶段的黄太吉开始像小米学习，锁定用户的痛点。然而做快餐与做手机不一样，快餐没有必要满足所有人的需求，所以团队一直在给黄太吉做减法：只做CBD三公里配送，不做全程覆盖、只做30—50客单价、只做中午一顿饭、只和品类内最好的产品品牌展开产品合作。 在猎云网此前对赫畅的专访中了解到，黄太吉经过了几度变革，其核心价值点可归结为以下5点： 1．变门店为品牌文化体验中心 2．变外卖为核心模式(总收入的70%来自外卖) 3．变雇佣为抢单降低固定成本支出 4．变行业竞争为合作共同打开单品外卖市场 5．变顾客为用户提高消费频次及数据链深度 黄太吉做“品类品牌快餐产品垂直外卖平台”， 以产能为重心的模式提升外卖运力。黄太吉要打造的是一个超规模的外卖平台，不做全城覆盖，只做CBD式商圈覆盖，不仅卖自己的产品，还面向所有第三方品牌产品开放。 在此前的报道中赫畅透露，黄太吉已经实现了全面盈利，未来黄太吉App上线之后还会新增加盈利模式，通过外卖盈利，模式跟Uber一样，在" 高峰期点单，外卖费用高，在低峰期点单，黄太吉会给消费者外卖红包补贴，运力根据时间和需求做调整。
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