微众银行高层再震荡 副行长离职筹备新民营银行顺水鱼财经

9月首任行长曹彤离职创业后，该行分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职。微众银行官方14日承认了郑新林离职一事，并以“不破而立、顺势而为”为回应。

与郑新林一道提出辞职的，还有分管平台金融的黄埔（副行长级别），以及两个一级部门负责人，小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。

前述接近于微众银行高层的人士告诉21世纪经济报道记者，在离开微众银行之后，郑新林将重回福建，作为主要负责人，筹备一家新的民营银行，其在微众银行的下属游健聪亦将追随回福建。

这与正在厦门筹备厦门国际金融资产交易中心的前任行长、现厦门国际金融技术有限公司董事长曹彤路径相符。

深圳前海微众银行于2014年年底获批成立，是第一家获批开业的民营银行。筹备期间，微众银行确立了三大前台部门和平台部门共五个事业部。前台部门包括零售及小微事业部、' 信用卡事业部、同业及公司事业部；平台部门包括科技事业部和微金融事业部。

正式开业后，囿于多种原因，微众银行对组织架构曾进行调整，信用卡业务被暂时搁置。微众银行董事长' target='_blank' >顾敏在9月接受21世纪经济报道的专访中称，该行的管理采取的是异于传统银行的项目银行制。

“以微粒贷和App为例，在微众银行内部这两个项目都是横跨所有部门的，如分管消费信贷的副行长黄黎明即微粒贷项目负责人，当项目成型后，这些扁平化的群体则成为独立的事业部，如App项目成为财富管理事业部。”顾敏在解释项目银行时称。

微众银行以' 互联网银行为自身标签，设立之初，该行期望通过互联网远程开户、一方面吸收海量低成本负债，一方面通过销售理财产品出表，打造一个轻资产的互联网银行。在初期为符合监管，表内业务则多通过同业合作，完成传统信贷业务入表。

但目前的尴尬在于，远程开户遥遥无期，而银行同业又开始思考与互联网银行的合作，这一定程度上阻碍了微众银行新增客户的拓展。

在曹彤离职时，舆论曾认为微众银行高管团队的“平安”基因过多，顾敏对此的回应是，微众高管团队中，来自招行和中信的占据了一半以上。

但这个占比已经实质性减少，前述离职的高管中，郑新林此前为' howImage('stock','1_601166',this,event,'1770') 兴业银行(' 601166,' 股吧)同业部总经理，游健聪亦来自兴业银行；分管平台金融业务的黄埔，则与曹彤一样来自于' howImage('stock','1_601998',this,event,'1770') 中信银行(' 601998,' 股吧)；而同期离职的蒋宁，此前则是' howImage('stock','2_000001',this,event,'1770') 平安银行(' 000001,' 股吧)中小企业管理部总经理。

“现在就剩平安的高管团队了。”前述权威人士说。项目制银行设置在前，关于高管团队的变动，舆论讨论更多的是传统银行人不适应互联网生态，而该人士的观点则是，“不是不适应互联网生态，是不适应平安生态。”

亦有微众银行人士坦承，在实际运营中，微众银行过于豪华的创始高管团队，实际上仍在经历着磨合期。“这些变动短期看是不利，但稳定之后，对微众而言则是利好。”对于任何一个新的创业公司而言，文化融合就是一个现实的挑战，微众也不例外。

可以理解的是，作为创新，互联网银行确实没有想象的那么容易。一方面，' 互联网金融进入了2.0时代，从泥沙俱下放任自流的时代，逐步过渡到传统银行觉醒、监管逐步趋严的2.0时代，另一方面则是前述文化融合问题。

一位尝试互联网银行创业的人士谈及微众银行时称，一方面，互联网银行和与其匹配的监管，运营过程中，几乎每项政策都需要调整或者重订，拉长历史来看，这是一个必然阶段。

另一方面，微众银行选择的线上模式尝试，实际成绩已经高于预期，而这些实践，无论对同业抑或监管而言，都是难能可贵的经验和借鉴。

微众银行目前主打消费信贷和理财，今年以来已分别上线微粒贷、App和平台金融项目。根据官方口径，到9月时，微粒贷贷款发放额接近30亿元，余额不到20亿元，由于采取邀请制放贷，微粒贷的规模较为可控，目前30天以上逾期约为千分之三以下。

在理财为主的App项目，其主要产品为理财产品“活期+”、“定期+”以及股票 基金，这正是郑新林此前负责的业务。在较早前的交流中，郑新林曾透露11月App端将上线基于理财产品交易流转为核心的二级平台。

到目前时，微众银行高管团队为董事长顾敏、行长李南青、监事长梁瑶兰、副行长黄黎明、董秘及首席战略官陈峭等。