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血压计，空气净化器、接线板，再到今天的净水器，小米唯恐自己搭建的这套体系没有发挥出价值，拼命的扩展。
7月16日下午，小米召开媒体沟通会发布新品。发布小米电视2S和小米净水器，发布会上，我们见到了熟悉的小米模式，" 雷军在台上列举着用户懂或者不懂的数据，给用户交代着各种论据，最后红字打出一个大大的价格。 前一段，当小米推出小米插座的时候， 我写文章说小米已经成了一家伪装成手机厂商的百货公司，而如今" 雷军在百货公司的道路上越走越远。
一、小米体系的价值最大化
在小米做手机的时候，我们总结出来一套小米的体系。小米先从MIUI入手，然后硬件做出来小米手机。而雷军在互联网传媒上早有布局。雷锋网、快科技在小米手机的传播上起了不小的作用。
而在小米手机成功之后，先是通过小米的连续抢购，把小米官网建成了京东、淘宝后最大的电商。
然后小米注册了移动支付公司，申请了虚拟运营商资格，随时可以建立封闭的支付渠道，小米投资" 迅雷，投资影视公司获取内容。
" 华为提出云管端，小米自己有端，虚拟运营商算管，云没有。没关系，花钱买，于是小米投资" 世纪互联，拿下云服务。
在媒体宣传上，小米又投了一个新的财经媒体“界面”，更有王自如这种用来打击对手的自媒体。至于微博微信上KOL更是难以计数。
小米甚至还想学阿里，搞货币基金，投资民间银行，一系列的扩张，把小米帝国搞了起来。
而小米搞起来以后，也就不再把目标局限在手机上，小米开始卖电视，卖平板，投资20多家智能硬件公司，卖各种各样的智能硬件。最后，产品无所谓，只要是看起来有市场容量，有较高利润的小米都做。
于是，血压计，空气净化器、接线板，再到今天的净水器，小米唯恐自己搭建的这套体系没有发挥出价值，拼命的扩展。
二、从专注到不专注
我们要承认，小米手机在2011年是出色产品，虽然后来竞争对手追了上来，但是在2011年底，小米一代是无敌的。
雷军自己是手机发烧友，和黄章一起混了一段时间，先从MIUI入手，对UI和用户体验已经有了相当的了解。
而雷军又找来了周光平的团队，有成熟的模板，最终造就了小米手机的辉煌。
雷军和小米公司对智能手机的参与度是非常高的。雷军一直再说，快，极致，专注，甚至产品型号也学苹果一年一款。
但是，现在小米公司扩展的产品，反而失去了雷军以前所说的东西。
我们看看雷军在小米2S电视上的宣传，拿3D游戏帧数数据来证明自己的芯片强大，问题是30多帧远远达不到60帧的流畅标准的，都是不流畅，拿50步笑百步例子来宣传，这显然是没明白。
雷军宣传NTSC的色域是80%多，但是现在流行的随便一台OLED的电视NTSC色域就能过100%啊。LCD色域这个项目是弱项，你反而拿出来当卖点，不是给竞争对手找口实吗？
至于公证处证明盲听有优势，这个就更离谱了。盲听对比也行，得有条件啊，随便拉人听，开个音效，调个均衡，选个曲子，200元的音响压到10000元的没难度，这个糊弄不了内行啊。
电视显然不像手机那样是雷军的爱好，小米也就失去了专注。找一个便宜点的OEM厂商，参与下设计，就贴上小米的牌子，纳入体系来卖。专注，极致体现在哪里呢？
小米空气净化器是万利达做得，这个净水机不知道是哪家厂商的OEM。这种东西小米真的能完全控制得住用户体验？
小米接线板前后出了至少三种版本，内部差距不小，用户体验真的没问题？
三、过度扩张透支品牌
2015年，中国的智能手机市场已经饱和，进入到淘汰期。小米尽管还是最优秀的厂商之一，但是也无法保持前几年的高速增长了。
雷军前不久刚刚把小米手机的销售目标从1亿下调到8000万，但是公司增长率和流水还是要的。
于是小米拼命的向其他领域来扩张，这种OEM模式，可以给小米增加流水，推高估值，至于产品还是不是专注、极致/快，雷军已经顾不上这么多。
其实，在推红米以后，小米的品控和口碑在互联网上就已经有了一些反应。量大以后品控难做，即使在小米熟悉的手机领域也不省心。
而小米如今什么都做，什么都贴小米的牌子，一旦出了问题，对刚刚竖立起来的小米品牌会是重大打击。
小米手机的定位让小米Note不敢定价3000元，而小米做的各类产品一旦被贴上便宜没好货，互联网牌子不靠谱的标签，那小米的品牌就被透支了。
小米想做百货公司，但是百货公司也不容易做，产品一旦有问题，用户不会去找OEM厂商，而只会找小米。雷军准备好了吗？
笔者是小米手机的第一批用户，排名大约在3万-5万吧，但是对于小米的这些贴牌OEM产品，笔者持谨慎态度。笔者认可雷军说的专注，极致，快，但是笔者不认为现在的这些小米贴牌产品体现了雷军所说的东西。
雷军在百货公司的道路上越走越远，他还记得初心吗？
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