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我们是在寻找我们有优势的垂直领域的机会，比如房地产、招聘等，我们会收购一家有一定的品牌影响力、在高端市场有一定优势的公司，未来我们还是会沿着这个策略。
58同城(NYSE:WUBA)今天发布截至2015年3月31日的第一财季未审计财报。财报显示，58同城第一财季总营收为8710万美元，较去年同期增长80.5%;净亏损5240万美元，去年同期则实现净利润230万美元。 财报发布后，58同城董事会主席兼CEO姚劲波及CFO周浩等高管出席了随后举行的电话会议，解读财报要点并回答分析师提问。 以下是分析师问答环节主要内容： 瑞信分析师：我第一个问题是关于公司的长期战略的，鉴于公司目前在不同垂直领域拥有许多不同的品牌，请问你们如何打算对各个业务进行整合?你们将如何利用一些交叉销售的机会? 姚劲波：我们这个季度确实并购了像安居客、中华英才网这些品牌，但我们主要推广的品牌还会是58同城，我们将更多的使用58同城这个品牌去带动其他品牌，包括安居客和中华英才网，同时把安居客和中华英才网在稍微高端一点的市场比如新房、白领招聘市场的补充。 瑞信分析师：未来58同城可能会继续寻找什么样的投资机会? 姚劲波：从目前我们的一些并购可以看出来，我们是在寻找我们有优势的垂直领域的机会，比如房地产、招聘等，我们会收购一家有一定的品牌影响力、在高端市场有一定优势的公司，未来我们还是会沿着这个策略，我们会专注在58同城有优势的领域，将其做得更加深入，对客户也更有影响力。 " 巴克莱资本分析师：你们收购中华英才网之后，对这家公司未来的发展和战略有什么新的规划吗?中华英才网与58同城之间有何协同效应可以开发吗?有没有交叉销售的机会? 姚劲波：中华英才网在中国是一个非常有历史的品牌，从97年成立到现在已经快十年了，它在中国的HR人员中有非常大的影响力，我们主要是看上了它的这个基础。58同城本身在蓝领招聘市场有非常大的影响力，如果再加上" 赶集网的话在蓝领招聘市场可以说很少有人可以跟我们竞争了。但是，我们的客户很可能需要一个整体的服务，有时候需要招聘低端员工，有时候需要招聘高端员工，有了中华英才网之后我们可以在招聘方面提供一个整体的解决方案。 另外一方面，其实58同城虽然定位在蓝领招聘市场，但其实有很多找工作的高端的人才也会把" 简历扔到58同城来，我们会把这些" 简历同步到中华英才网去，这样的话我们在用户层面和客户层面都有一个协同效应，我们能够整体上做好招聘的工作。 " 巴克莱资本分析师：第二个问题关于你们对58到家业务的进行的1.5亿营销费用预算，其中有多少钱会投到对该业务的品牌打造和推广?多少会投入到优惠券、用户补贴和返现等方面? 周浩：这1.5亿人民币预算中，除了一小部分投入到研发和运营方面，其余大部分都会投入到营销和销售费用方面，一些对用户的优惠券和补贴活动会计入其中的广告费用，还有另外较大的一部分是针对平台上服务商的补贴，我们觉得在平台业务发展的初期阶段，保证服务供应方面非常重要，所以我们会对这些保洁阿姨、家政服务公司、搬家公司、技工服务公司等进行补贴，如果初期的时候这些人从58到家赚得钱没有他们此前赚得多，我们就会进行补贴，希望随着时间的发展，58到家平台上的订单量上来之后，可以取消补贴。 但是目前来看随着我们拓展更多的服务，并且向更多城市扩张，对于服务商的补贴是对58到家业务投资中最大的一部分，但是我们看到这些投资获得了很好的回报，用户和服务商对58到家平台的反馈都非常好。 " 麦格理证券分析师：你们提到了在O2O交易领域会为服务商提供补贴，能否具体介绍一下你们将根据什么订单量、订单金额标准对服务商户进行补贴? 周浩：目前这个阶段我们还不打算公布58到家业务的订单量、订单规模等，因为这项业务目前还处于早期阶段，可以透露的是，不管是我们自营的(家政、美甲、搬家服务属于58同城自营)还是第三方商家方面，目前订单量和订单金额一直在高速增长。 至于补贴标准，不同服务类型补贴标准也不相同，比如美甲服务的补贴比较高，家政阿姨的补贴较少，搬家服务的补贴更少，补贴多少主要是依据每项服务的竞争激烈程度以及服务的性质(比如该服务是否是由激励才产生需求)而定的，我们的战略是依据公司对各项服务的评估定的。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】
