泛海控股金控嬗变：咬定大金控平台，推出“民金所”顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" P2P · 正文 泛海控股金控嬗变：咬定大金控平台，推出“民金所” 2015-05-18 09:09 经济观察报 胡群 任育超 1
摘要位于北京东长安街的民生金融中心C座22层这些天异常忙碌，即便是到了午夜也还灯火通明。作为泛海控股董事会的驻地，为了迎接董事会成员的重大调整，这里的工作人员正在做着最后的准备。
位于北京东长安街的民生金融中心C座22层这些天异常忙碌，即便是到了午夜也还灯火通明。作为泛海控股董事会的驻地，为了迎接董事会成员的重大调整，这里的工作人员正在做着最后的准备。 5月13日晚，泛海控股发布公告，包括实际控制人卢志强在内的10名新晋董事即将替换之前的8名董事会成员，组成泛海控股新的核心团队。 自2014年以来，基于房地产及金融市场环境的变化，泛海控股重新规划了产业发展方向，确定了由之前重资产的房地产上市公司转型为“金融+房地产+战略投资”的综合性业务上市公司的战略方向，被称为泛海控股的“转型1.0”。 一年有余，转型已初见成效，泛海控股实际控制人卢志强“重新出山”，开始筹划“转型2.0”，泛海控股即将重归“卢志强时间”。 咬定大金控平台不放松 “金融板块一直是也将继续是泛海控股转型的重点方向”，泛海控股现任董事长韩晓生如是说。 在泛海控股的“转型1.0”中，金融板块的布局是转型的开端，是突破口，也是转型的助力。 以2014年3月为起点，泛海控股从大股东手中接入民生证券73%控股股权，开启了金融板块的布局，在此后，泛海控股又迅速地拿下民生信托25%股权、民安保险51%控股股权以及对民生期货实施增资，将旗下的金融板块打造成了一个金融军团。 一年为期，这个金融军团显示出了不俗的实力。在泛海控股2014年业绩报告中，金融板块贡献了营业收入15.53亿元，较上年同期增长了19.41%，在营业总收入的比重中，也从上年的17.97%提升到了今年的20.40% 。 在未来，“金融板块”将继续成为泛海控股发展的重要力量，韩晓生向经济观察报表示，今年一季度，民生证券贡献了大概2个亿的利润，年底或许可能有十几个亿左右的利润，将会为公司转型提供有力支撑。 此外，对于民生证券，泛海控股还有更深入的打算，计划将通过增发和注资的方式帮助民生证券实现增资扩股，并规划民生证券于2016或2017年上市。 民生证券的扩张只是一个开始，卢志强的“野心”在于“全金融牌照”。 目前，泛海控股已取得和近期即将取得的牌照囊括证券、银行、信托、期货、典当、保险经纪、财险、互联网金融、担保、基金、资产管理等。未来，泛海控股还将寻求合适的机会，取得寿险、再保险、黄金交易、外汇交易等其他金融牌照，进一步完善公司的金融版图。 同时，泛海控股还正在筹划搭建金融板块的管理体系，通过各业务单元的互相支撑，达到资源整合的协同效应，实现客户资源共享、产品交叉销售、科技网络及人力资源整合，打造泛海金融系的整体品牌。 韩晓生预计，“在5年之后，泛海控股的金融板块的总资产将达到万亿规模，净利润达到百亿以上”。 董事会全明星群星荟萃 “总资产万亿规模，净利润达到百亿”，很显然是一个伟大的目标，为了实现这个目标，最核心的领导层设置必不可少。 泛海控股的董事会新团队正体现了这一考虑。 5月13日晚泛海控股发布公告显示，经董事会审议，同意李亦明等8人辞去第八届董事会董事，并同意推举卢志强等10人为公司第八届董事会非独立董事候选人，并提交公司股东大会审议。 而这些董事候选人的背景显示，除卢志强外，泛海控股新的董事会中，金融背景的非独立董事名额占据了其中的6席，他们分别是李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏。 具体来看，李明海现任中国泛海执行董事，也曾担任泛海控股总裁；余政现任中国泛海执行董事、民生证券股份有限公司董事长，为证券行业专家；赵品璋曾任中国民生银行副行长，现任中国泛海执行董事，为银行行业专家；张博现任中国民生信托有限公司总裁，为信托行业专家；赵晓夏曾任ACR再保险集团北亚区中国区负责人等多家大型保险公司高管，现任中国泛海副总裁，为保险行业专家。 此外，著名经济学家邱晓华也现身其中，邱曾任职任国家统计局总经济师和局长，现任职中国泛海董事和民生证券首席经济学家。邱晓华加盟董事会之后，毫无疑问会从宏观层面上为泛海控股的转型提供专业意见。 此外，其它的董事中，秦定国、齐子鑫均来自泛海能源，赵英伟则为中国泛海财务总监。在原有董事会中留任的韩晓生、郑东分别为现任泛海控股的董事长和总裁，也说明泛海控股扔将继续保证房地产业务稳步增长，以推动进一步的转型。 有分析人士表示，泛海控股“新董事会成员的背景组成，也符合了公司从重资产向轻资产、产融结合、全面互联网化的金融控股平台发展的战略构想。” 探秘“转型2.0” 配备了豪华团队的泛海控股，相信不日就会正式推进“转型2.0”，从泛海控股的过往转型经验以及新董事会的班子研究，不难管窥出泛海控股“转型2.0”的方向。金融的转型将继续是重点部分，传统的产业房地产也并未被放松，能源则作为一个新的战略被提升至了决策层面。 在金融部分，泛海控股已经布局了证券、信托、期货等传统的金融行业。如果仅仅如此，未免低估了被尊为中国资本运作“教父”的卢志强的格局。 在国务院总理李克强强调的“互联网+”中，卢志强深谙企业发展须与国家战略保持高度一致，显然不会坐失良机。从泛海控股近期披露的公告来看，进军互联网金融已被提上了日程，并寄望于互联网金融平台发挥金融板块业务协同效应，进而与地产、能源等实体产业结合，打造产融结合的全金控集团。 2015年4月，泛海控股发布公告，拟出资41亿元设立金融互联网、融资担保、基金管理和资产管理等4家公司，进一步丰富其金融板块的业务布局。 其中，公司拟出资10亿元设立的“民金所”即为互联网金融平台。在泛海控股董事会的设想中，民金所不仅是交易平台，更是网络投融资平台。泛海控股将把计划依托公司在北京、武汉、上海、杭州等地业已形成的优质商业地产设计金融化地产产品，以及民生证券、民生信托、民安保险开发产品作为“资产端”产品提供给投资者。并将尽快启动与更多大型金融机构、公司企业等的合作洽商，以引入更多的机构参与其中。 再看地产方面，面对近年以来国内房地产市场整体量价下行、库存高企的客观环境，泛海控股进一步强化“以营销为龙头”的管理理念，确立“快速去化”的基本原则。去年全年公司房地产项目累计实现签约销售收入约97.83亿元，签约销售面积55.84万平方米，累计实现结算收入55.37亿元，同比增长1.23%。 此外，随着近年来北京、上海拆迁取得突破性进展，北京泛海国际居住区二期已于去年入市销售，上海项目也预计于年内开盘；体量巨大的武汉项目也进入成熟期。3月19日，泛海控股位于美国洛杉矶的地标性项目“泛海广场”正式开工建设，这是泛海控股在美国投资开发的第一个项目。建成之后，超过10亿美元的收入将保证泛海控股能够有足够的资金继续发展。 在能源方面，泛海已经与中国电建所属上海电力携手开发印尼棉兰工业园自备电站项目，预计在2016-2017就可以实现盈利。这些投资，不仅实现了国家过剩产能的输出，同时也给企业带来了可观的收益，在国家“一带一路”大的战略下，泛海的能源战略将会借此得到更有力的发展机会。随着此次董事会的调整，市场也对泛海控股的未来在能源方面的发展充满了期许。 不管是在金融、地产还是能源布局，这些仅仅只是基于泛海控股的调整而管窥，泛海控股还是留下了很多悬念，其未来的“转型2.0”将如何操作？“金融+地产+电力”的三套马车将如何走向？产业互动和互联网金融推进的产融结合将如何落地？如此注入资产，中国泛海是否会整体上市？ 我们拭目以待。