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雷军用10个问题阐述了小米未来布局,并称五年内不上市顺水鱼财经

核心摘要:有媒体问雷军:“周鸿祎360手机的发布会,有统计说全场提了你跟小米22次,雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑:“在我看来,这是需要多大的爱才能做到的事情”,引来现场媒体们一阵爆笑。 <BR /><img src="http://pic.pedaily.cn/201505/2015514944288638.jpeg" alt="雷军用10个问题阐述了小米未来布局,并称五年内不上市" /> 小米Note顶配版正式发售后,主动打算给媒体们聊两句。
外汇期货股票比特币交易有媒体问雷军:“周鸿祎360手机的发布会,有统计说全场提了你跟小米22次,雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑:“在我看来,这是需要多大的爱才能做到的事情”,引来现场媒体们一阵爆笑。
雷军用10个问题阐述了小米未来布局,并称五年内不<a href=上市" /> 小米Note顶配版正式发售后," 雷军主动打算给媒体们聊两句。 对于小米来说,小米Note顶配版是一款小米从传统2000元价位向3000元价位冲击的关键产品。小米用户能不能接受这个价位?" 雷军其实心里也没底,他坦承“这是一个巨大的挑战”。而3000人线下排队、线上小米网100万用户预约的状况,让雷军心情大好。 实际上,在小米Note顶配版定价问题上,雷军曾“左右摇摆”。这款配置" 高通最高的骁龙810处理器、4GB DDR4运行内存、64GB ROM,夏普/JDI 2K屏幕、1300万索尼防抖相机、正面2.5D玻璃+背面3D玻璃的旗舰产品,在发布的前一晚,关于3000元和2999元的定价,雷军为这一元钱纠结了一个小时,并给小米其他6个联合创始人都分别打了电话,最终将价格定在了2999元。 雷军对《壹观察》解释称:“这一元钱不是小事而是大事”,定3000元是一个面子问题,证明了小米终于有一款产品站上了3000+的价位,而2999元是牺牲了面子,进一步向小米用户表明坚持高品质和性价比的决心。雷军认为,现在行业很多企业把高端产品理解为卖得贵,而小米希望坚持的是“超高性价比”定价,决心由此而下。不过在销量问题上,雷军也坦承:“这是小米第一次冲击高端机型,对于销量之前并没有预期,但从目前用户和市场反响来看远超预期”。 在过去一年中,很多小米竞争对手的发布会从之前的“PK苹果”,变为了“对标小米”,一时间颇让雷军感受到了“全面公敌”的味道。而在小米Note顶配版宣传上,“Android机皇”的描述被业内批评为“土鳖”,在开售当天,甚至有媒体跑去现场全程录像和录音,探究排队用户是否是小米花钱请来的“托儿”。而面对市场“远超预期”的反馈,这让雷军终于感到畅快的出了一口气。即使面对媒体“刁难”的问题,雷军也屡屡开启了玩笑。 有媒体问雷军:“" 周鸿祎360手机的发布会,有统计说全场提了你跟小米22次,雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑:“在我看来,这是需要多大的爱才能做到的事情”,引来现场媒体们一阵爆笑。而在此之前两年的互联网大会上,面对资深媒体人李珉抛出的尖锐问题,雷军一连用了七个“我们只专心做出让用户尖叫的产品”回避,让现场媒体们感到抓狂。 对于这种转变,雷军对《壹观察》解释称:“这代表了小米已走向自信”。雷军解释称:小米前两代产品,都做的是" 高通旗舰平台的首发,这是为了突出“性价比”和“发烧”。而从小米4开始,小米产品走向成熟,更加重视用户体验,“不再死拼首发,做不好就不上”。在小米Note产品设计上,采用了高通810平台的顶配版相比801平台的版本实际上内部进行了全新设计,目的就是要解决810平台的散热问题,这也是小米为何要等到810平台2.1版本上来才决定要量产的原因。 对于业界称小米一直声称要“秒杀苹果和三星”的传言,雷军称自己很委屈:“从来没说秒杀苹果和三星,只是说小米产品某个点上比苹果和三星好”。雷军笑称:“我是一个理工男,我觉得某些人对我有误解”。 心情大好的雷军面对媒体侃侃而谈,一改往日“拘谨”的作风,甚至现场推销起了小米新的1000mAh电池和数据线。而原本计划两个小时的媒体见面也延长至三个小时。由于内容过多,《壹观察》梳理了主要内容信息如下: 1、小米考虑开设线下旗舰店。小米Note顶配版是小米首次在线上与线下同步开售新品,而由此引来超过3000人的“米粉”排队显然对雷军有所触动:“小米目前正在权衡要不要开设线下大型体验店”,雷军对此解释称:“随着小米顶配高端手机和智能家居产品陆续上线,小米需要给用户一个更为直观的线下体验展示,而类似苹果将大型旗舰店开在人流聚集区、甚至成为地标建筑的作法也会大幅提升小米的品牌和口碑”。 不过雷军也表示:“与苹果众多产品对大型体验店支撑相比,小米目前的品类还不足以支撑一个零售体验店,也许两三年后,小米产品超过100个之后,应该就可以开设零售体验店,但现在来还没到这个阶段”。在渠道问题上,雷军总结为:“以电商为主,运营商和公开渠道为辅模式,正在尝试零售店模式”。 2、手机行业创新到了瓶颈期。雷军认为:“瓶颈期并不是坏事,之前行业在爆发期很难沉下心来做事,而供应链瓶颈期可以让手机企业静下心来做事,比如用户永远觉得电池续航不够,画质不够好等,手机产品在细节方面还有更多改进空间,对全行业都是一个好事”。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】
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