客服热线：
手机版
二维码
《浪潮之巅》吴军：不想当财经作家的IT人不是好的投资家
文/本刊记者 孟璨 摄影/吴军
每年的5、6月份，畅销书《浪潮之巅》的作者吴军都会从硅谷回到中国，在上海交大以及北京各大高校做创业培训项目。他目前的身份是丰元' 创投的创始合伙人，是硅谷创投公司中为数不多的华人创始人之一。
《浪潮之巅》是一本被称为IT人非读不可的书，书中介绍了' 互联网及IT行业兴衰变化。吴军还著有《数学之美》、《文明之光》。
吴军毕业于清华大学和' 美国约翰霍普金斯大学（博士），是一名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。
1996年，他从清华大学毕业之后，前往美国' target='_blank' >约翰·霍普金斯大学攻读计算机博士学位。2002年吴军进入Google工作，不久之后他和同事开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得了Google工程奖。一年后，他和同事设立Google中日韩文搜索部门。他是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。在Google期间，他还领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目。
在Google工作8年之后，2012年吴军加盟腾讯公司，担任负责搜索业务的副总裁，并担任国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。
2012年，吴军重返硅谷，成立了丰元创投，专注于早期阶段高科技企业的风险投资，主要关注种子期与A轮的投资和孵化。
丰元创投设立在创业企业遍地的硅谷，吴军坦言，确实会更容易地接触到好的创业项目。吴军更注重项目团队，他说，一个二流的团队会把一个一流项目做成二流甚至三流。但如果是一支一流的团队，一开始将一个二流的项目做失败也没有关系。他说：“尝试两三次，他会找到适合自己的项目的。”吴军告诉《' howImage('stock','1_600663',this,event,'1770') 陆家嘴(' 600663,' 股吧)》记者，硅谷有这样一个不成文的规律，第三次的创业成功率最高。第一次创业可能欠缺了经验，第二次可能少了点运气，如果第三次还不成功，那就只能是习惯性失败了。
硅谷人独有的创业情怀
《陆家嘴》：作为曾经的Google搜索引擎专家，怎么看待百度竞价排名事件？
吴军：其实在2008~2009年期间，百度也存在竞价排名搜索，但百度在当时推出凤巢系统，其实是在努力缩小与Google之间的差距，但创始人的理念和Google终究还是有差距。2009年Google退出中国，百度彻底在市场上失去了制衡，加上竞价排名本就如同“饮鸩止渴”，被财报绑架了的百度，自此在这种上瘾似的营销方式道路上一去不返。
《陆家嘴》：您提到创始人的理念，Google的创始理念是怎样的？
吴军：就拿竞价排名来说，Google其实也有竞价排名，但是Google会把搜索结果和广告严格分开，来强调搜索结果的客观性。之所以将广告和搜索结果如此严格区分，其实就和Google创始人的心态情怀有关。
作为硅谷企业的代表，Google的创始人拉里·佩齐（Larry Page）或许更为人所知，对人亲切，对员工有人文关怀。另一位创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）是个很有理想的人，他认为赚了钱就该回馈给社会，所以有些底线布林是绝对不会去触碰的。
硅谷有一个被称为“豪华版诺贝尔奖”的美国生命科学突破奖基金会，奖项设立人是四对有名的夫妇，其中三对是' target='_blank' >扎克伯格夫妇、' target='_blank' >马云夫妇、' 俄罗斯DST联合创始人尤里夫妇，剩下的一对就是Google创始人布林夫妇。该奖项每项奖金300万美元，也是目前全球奖额最高的科学奖项。
布林在Google硅谷公司附近的小镇Los Altos买了一套房，由于小镇街道有些破旧，他就自掏腰包1亿多美元用于整个小镇的街道翻新。他说他没想太多，自己住在那儿，街道翻新了，所有人都能住得更舒服点。
从Evolution做到Revolution
《陆家嘴》：很多公司都希望做出像Apple一样能改变人们消费和使用习惯的产品，你认为会有下一个Apple吗？
吴军：这里有两个单词，evolution（进化）和revolution（改革）。看起来只是相差一个字母，但大多数产品只做到了evolution。我能理解大部分人在创业时都会希望自己做出一个革命性的发明创造，但在现实生活中最后证明，那只是进化式的创造。
进化式的创造需要时间证明。比如iMac，比如如今的Google，回顾过去的十年发展，每年的发展差别非常细微，但十年整体的发展，可见巨大的进化成果。相比之下，revolution的产品在创造伊始，就需要很多的成熟技术予以支持，比如iPad。没有做出革命性的创造，有些时候只是等待，时间不够。苹果确实是一个革命性的创造，一直到' target='_blank' >乔布斯过世的那些年被称之为“i十年”，每隔几年就推出一个iPhone、iPad、iPod，以及后来的iWatch。很多东西都是以前没有的，这种让大家眼前一亮的就是革命。
有个说法叫“第三眼美人”，当一个新产品已具备很好的创意，可是并不具备该有的技术时，比如现在大热的VR（虚拟现实），第一波使用者一定是技术发烧友，可是由于很多技术跟不上，用户体验不佳；第二波使用者是有钱人，产品很好，可是价格过于昂贵；第三波才触及普通' 大众。
《陆家嘴》：那你认为怎么才会做出revolution的产品呢？
吴军：无论是做evolution还是revolution，都是不足够的。创业者需要同时记住这两个单词，要知道，颠覆常常来源于外部。
新生的事物都是不漂亮的，小公司的共同之处在于，一开始做的事情质量差且高风险，所以一般说会被大公司忽视，可是这' target='_blank' >才让创业公司获得一个成长空间。真正的创新，其初始特征就是低品质、高风险和低利润。创业公司应具备正好适合于当前整个时代的技术发展趋势的新技术，这是未来成长为参天大树的前提条件。
全球高校多缺乏科技积累
《陆家嘴》：很多投资人都认为，国内的高科技项目缺乏，投资人不得不将资金投入海外。您觉得国内的科技发展环境如何？
吴军：如今国内和硅谷的技术差距正在逐步缩小。过去在中国和国际上的一些先进技术差距还比较大的时候，开创了用市场换技术的方式。如今差距逐渐缩小，国家已经不用通过让出市场去换取外国的技术。
从美国历史来看，美国的公司直接拿来用于自己创业的技术，大多是20年前就存在了的技术，并不是什么新兴科技。中国已经开始加强对高校的技术培育投入，比如清华等高校从10年前开始高薪聘请相关技术专家培训。按照20年后技术成熟得以运用的节奏，中国还需要再等上10年，10年后或许大家会发现这一代中国的科技企业技术含量非常高。
投资者找不到好的投资项目，并不是当下的创业者们不想做出一些成绩，如果他们确实能够从高校获得比市场上更好的技术，他们当然不会舍弃不用。只是确实，如今高校中的科研成果并没有和市场上的技术存在很大差别。
《陆家嘴》：高校科研成果为什么没有凸显出优势？
吴军：是科技积累方面做得不够。这个世界上90%的大学在这方面做得都不太好，包括麻省理工（吴军女儿选择的学校）在内，斯坦福例外。中国高校做得也不够，这是当下中国亟待解决的。6月返回美国，我会去约翰·霍普金斯大学探查一个项目——人造心脏，目前还处于临床试用阶段。美国有几百万的心脏病患者，每年能捐赠的心脏却不超过2000个。一个心脏移植手术，能够延长寿命好几年。
但人造心脏需要解决很多问题，比如需要一个特殊的泵。因为血液不同于水，充斥着活性细胞。心脏的泵不可以打碎细胞，还不可发热，也不可使用金属材料，需要使用纳米生物材料替代。另外，心脏的续航问题也很棘手。第一次设计的电池充电可用8小时，一个成人基本上除了买菜就不能做其他的事情；后来发展到充电可用20小时，但仍然不满足于商务差旅需求；现在的第三代电池改用核能电池，1粒2g的电池可以持续工作200天。
很多技术包含其中，如果不具备这些技术，一家刚刚起步的小公司是没有能力去自主研发人工心脏技术的。约翰·霍普金斯的人造心脏项目使用到的技术，比如核能电池，现在火星上的好奇者号机器人使用的就是核能电池，是很多年前的技术；而纳米生物材料，则是10年前开发的技术。高校如果没有这一系列技术储备，相关的研发公司也不可能成立。世人在看到公司成功的那一刻没看到的是，在这项创新面世之前有着20年的科技投入。
四大商业发展趋势
《陆家嘴》：您是否有考虑投资一些中国企业？
吴军：我其实之前投资过一次，在2007年、2008年的时候，在美国募集了一笔钱，投资了六七家处在C轮的中国公司。那时候中国公司的估值很低，PE值（市盈率）不到十位数，也就是说，已经盈利的公司还没有上市。有些是完全技术型公司，比如其中一家环保类的公司现在已经上市，在中国可以说是做环保产品最好的公司之一。也有一些是早期移动端或者PC端的支付公司，还有类似新东方的早期民营教育等。但在2014年我基本上全部退出，回报率还可以。
《陆家嘴》：现在没有投资的中国企业吗？
吴军：有合资的企业，但没有完全中国的本土企业。合资公司中有一家做的是控制无人机的机器人，无人机本身就像是机器人。无人机越来越多，控制的人不够用，所以开始培训控制无人机的机器人。这家公司现在在和富士康合建新的公司来生产制造这些控制无人机的机器人。
《陆家嘴》：硅谷也有其他合伙人是中国人的投资公司，丰元创投和其他公司投资风格一样吗？
吴军：硅谷其他以中国人为主的风险投资，主要投的是中国人的创业项目，我们的投资决策和创始人来自哪里并没有什么关系。我们至今所投的项目中，50%的公司创始团队中没有中国人，剩下来一小半团队里或许有一个能说中国话的，但不一定是内地出生的。
《陆家嘴》：您是IT技术出身，您对于一些人对人工智能的担忧怎么看？
吴军：我觉得AI技术本身对于人类并不构成威胁。这就好比核武器，会发挥怎样的力量，做出什么样的事情，主要取决于掌握此项技术的人的主观意志。
《陆家嘴》：未来创业您认为会有什么样的商业趋势？
吴军：归纳来说，主要有四点。一是共享，比如Uber、Airbnb，本土的比如滴滴。在共享经济时代，拥有一样东西，不如拥有带宽和入口。
二是合作，很多时候经济的发展规律都不是取代关系，而是在行业下游形成新的产业链，促成颠覆式创新，这是过去几次工业革命发展中总结出的规律。例如50年前就出现的' target='_blank' >摩尔定律，在过去表现为存折记账，如今演变为新的支付模式。新的技术结合旧产业，会形成新的形态。
三是跟踪经济，比如IoT（物联网）。IoT已经形成技术需求，会跟踪每一笔交易，包括商品流动等。IoT可以看作是第三代互联网，从第一代互联网到如今，设备数量一直在增加，从PC端到移动设备。IoT时代最缺的是平台标准或操作系统，现在可能还在使用安卓系统实现IoT，一旦解决操作系统平台这一问题，该公司将来或会成为比Google更有影响力的企业。
四是众筹，众筹不是简单的投钱给项目。众筹的经济模式在于，实际上缩短了商业链。众筹改变了一个商业的模式，且是一项个性化的工作。典型的例子是特斯拉，用户可以在网上预付车款，告知商家需要的配置，做到个性化定制。现在由于有了机器智能、互联网、大数据等一系列技术支持，定制一辆车的成本不再高不可及。
