变化莫测这一年！盘点2014年地产圈大事记顺水鱼财经

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2014年的中国楼市注定是不平凡的一年。因为，历史上再没有哪一个时点，像今年这样，让楼市涌动着强烈的忧患意识和革新意愿。       退场——“地一代”谢幕 这群人引领了一个时代，然而他们终将退场，因为一个新的时代正在崛起。 从2011年提前转身的登山者王石、到“思想家”冯仑的转型，曾经风光无限的第一代地产大佬们正相继宣告谢幕。11月24日，地产界一向敢于“放炮”的华远地产董事长任志强也正式“退休”。 这场谢幕来得比较集中，有功成身退，有主动也有被动转型。在楼市调控的大环境下，他们在以不同的方式淡出企业经营。 可以看到，这一代企业家几乎都是共和国的同龄人，下过乡，当过兵，接受过毛泽东思想教育，都有较好的文字功底。 王石是这些企业家中转身较早的人，早在2011年，万科“教父”王石赴欧美游学，就逐渐淡出镁光灯的照耀，接班人郁亮走向前台。 冯仑本人自2011年卸任万通地产董事长之后就极少再干涉相关地产事务，此后频频以“思想家”的身份对外亮相。 在10月18日，冯仑正式宣布放手自己一手创建的万通地产，嘉华控股低调接棒。外界猜测冯仑的放手与万通地产近年来的业绩乏力、股东间分歧相关。退出后的冯仑把重心放到了“美国中心”和立体城市上。 63岁的任志强算是第二次退休了，席间表示出“退而不休”的态度，他还将继续担任中国房地产业协会副会长、中国房地产研究会副会长、全联房地产商会执行会长、阿拉善生态协会会长和中国金融博物馆书院院长5个职务。 “对于公司职务来说，我确实退休了。房地产经营管理的事我不再去干预了，但要让我去帮个忙我肯定得去，毕竟带了这么多年了，但是承担经营性责任的事和我没关系了。”任志强说。 当然，还有一批即将退休的地产大佬，如首创集团董事长刘晓光、建业集团董事局主席胡葆森等。这批企业领袖中，有国有企业当家人，如任志强。公司是国家的，这种领袖一旦退休，必须退出企业经营。从企业制度角度来讲，民营企业归所有人，退休后多少还是会介入企业的经营。 这是一代具有骑士精神的企业家，大部分是创业期的，具有开拓精神。他们不仅在内部把企业带到了一定的高度，还很早就介入社会公众事务。因此，第一代地产企业家的个人特色烙印更强，理想主义和英雄主义的色彩在他们身上也表现得较为浓厚。虽然进入退休年龄，仍能活出“第二春”。 合伙——万科的“合伙人计划” 伴随着“地一代”的谢幕，地产界的中坚力量正在用低调、专业的姿态迎接着属于自己的时代。聚光灯下，我们看到打造地产航母的张玉良、多元化经营的许家印，还有为万科殚精竭虑、长远谋划的郁亮...... 在上海万科中心一进门的墙上，白底红字，写着“我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就”。像是宣言，更像是一种信念，这就是2014年迈入而立之年的万科送给自己的一个礼物——事业合伙人制度。 从今年5月28日起，宣布成立事业合伙人制度不久，由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手，多次从二级市场买入公司股票 ，买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人经济利润奖金集体奖金外，盈安合伙购买万科股票 的资金还有一部分引入融资杠杆，因此有业内质疑，以目前万科股价，盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升，合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。 对此，郁亮的回应是“不成功便成仁”的孤注一掷。他坦言，一个公司要实现和持股人共担风险、共享利益，一定是从股市买股票 。万科想通过合伙人制度告诉市场，1320名万科合伙人和股东坐在一条船上。“我们博的是万科未来的成长，所以我们不会去安排后路，也没有防范风险的计划，我们就是想让投资者更放心，我们把员工、股东以及投资人的利益捆绑在一起。” 而这首批由高管、中层及骨干构成的万科合伙人还只是郁亮合伙人制度的1.0版本。根据他的介绍，未来万科还将推出合伙人制度2.0、3.0，甚至4.0版本，将万科的普通员工、合作方、总包单位直至社会公众普通投资者都纳入到合伙人范围。郁亮向记者表示，除了购买股票 ，合伙人投资万科的另一种方式就是跟投万科项目。在4.0版本中，普通投资者也可以跟投万科项目，且不设门槛，这一版本预计两年左右即可推出。 正因为跟投项目与合伙人利益密切相关，郁亮表示，未来万科拿地会更加谨慎，高价高风险的地坚决不拿。虽然过于谨慎也会错失很多机会，但郁亮表示，“这就是硬币的正反两面”。对于万科而言，这是一场天价赌局，用万科人的“一己私利”赌上了万科的未来！ 叫板——绿地的野心与底气 绿地赤裸裸的叫板万科，它的底气来自哪里？ 绿地与万科对于“第一把龙椅”的较量由来已久，作为“千亿俱乐部”中的状元与榜眼，他们之间的竞争远非销售业绩那么简单。2012年，万科销售1418亿元，绿地集团销售1078亿元；2013年，万科销售额为1709亿，绿地是1625亿元；增速上，万科是21%，绿地是53%。用张玉良的话来说，“这也就是两个项目的差距”。 绿地赤裸裸的叫板万科，它的底气来自哪里？无疑来自拉长的战线。这些产业中，有的是集团发展中为主业辅助或衍生的相关产业链，有的是与主业无关的产业链。在公司的长远规划方面，张玉良始终坚持两句话，“做政府想做的事”和“鸡蛋不能放在一个篮子里”。 今年3月绿地集团借壳金丰投资实现A股上市。目前房企上市环境放开，绿地整体上市时机把握得很好，有利于未来的融资之路。从大型国企摇身一变成为A股上市公司，这一整体改革步伐之大、体量之巨是目前A股市场之首。据悉，完成整体上市后初步估值900亿，整体上市后的绿地集团将成为A股地产公司中的又一艘巨型航母，其多元化的产业链条在目前房地产行业进入下半场的大环境下优势凸显，估值水平有望超过万科。 7月22日，绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立。根据绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署的战略合作协议，将由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务，计划在年内确立首批投资项目。 绿地集团执行副总裁孙志文表示，“景德镇绿地陶瓷文化旅游城的正式启动，不仅标志着绿地迈入景德镇，进入了新的旅程，也标志着绿地和景德镇正式合作，翻开了新的篇章。绿地集团将充分发挥支撑在产业地产开发领域的资源和经验优势，把国际陶瓷文化旅游城打造成为展示景德镇千年历史古韵、彰显中国陶瓷艺术高度、展示中国文化魅力、促进陶瓷产业发展、吸引世界兴趣关注的资源汇集平台。” 在11月17日举行的中澳工商界CEO圆桌会议上，张玉良表示，目前绿地全球范围内房地产在建面积超过7500万平方米，总投资超过600亿美元，其中海外项目总投资超200亿美元，持有酒店超过100家。张玉良预计，今年绿地海外业务销售收入将达200亿人民币，明年再翻倍。 并购——融绿并购案 2014年，融绿并购案可谓是最吸引人眼球的新闻之一。这桩63亿港元的同业并购案，被誉为近年来中国房地产业最大的并购案，但却在人情、商道、规则、舆论与筹码间，辗转婉回，最终走至分手、乃至两败俱伤。 【惺惺相惜】 5月23日，杭州，黄龙大酒店。 过百记者占据了新闻发布大厅，静候主角出现。前一日，融创以近63亿元港元收购宋卫平、夏一波与寿柏年的股票 ，持股24.313%，与九龙仓并列第一股东地位，绿城的精神领袖宋卫平退居二线。 【间隙萌生】 5月27日，一群银行客人在拜访宋卫平时，给宋看了一个当日的文件《关于停止一切支付的通知》，落款是财务部。宋回忆说，我看了标题，头都大了。“我还是这家公司法理上的董事长，停止一切支付的命令，只有我才可以发这样的通知。这件事情是一个差点让我推翻交易的插曲。” 【分歧加剧】 山东是绿城在北方市场的重镇，但在曲阜，因缓建孔子博物馆，宋孙二人再度对峙。宋卫平认为，双方早已签订协议，且相对较低的地价款包含了配套建设孔子纪念馆的承诺，应该遵守。令他难以接受的是，他得知，融创的回复是，酒店与商业不做了，并且放出话来，“谁定的谁建，谁有钱谁建”。 【反悔之心】 内蒙古商人王小明于2012年11月在浙江建德市与绿城合作春江明月项目，王持股3成，绿城持股7成。绿城易主后，融创以6.9-7折卖房，并从项目公司抽走6000万元，用于广州购买一地块的资金调配。得知此事后，王小明致电项目公司高层、融创高层，寻求一个说法。来自于合作伙伴与老业主的抱怨纷至沓来，宋卫平习惯在短信中与人互动，多数业主可轻易拿到他的联系方式，很难想象，这些抱怨之声，在多大程度上影响了他的判定。直到8月中旬，宋卫平曾在不公开的场合坦言，他觉得他卖错了。 【谈判往来】 8月25日，孙宏斌开始催促宋卫平尽快交割股票 。 在经过数轮谈判后，10月30日，双方达成了回归协议。但是几乎同步，消息泄露，外界一片哗然。 【戏剧性决裂】 自10月30日宋卫平酝酿回归的消息传出后，始终未见孙宏斌公开表态。但此间宋孙二人一直保持较密的短信往来，孙倾向于交割股票 的态度非常明显。在近20天的舆情上，前半程为挺孙贬宋，近乎一边倒，后半程宋卫平渐渐发声，舆情胶着。 11月14日，主题为香港证监会收到举报信、指控宋卫平、夏一波夫妇、寿柏年、九龙仓与融创为一致行动人的报道出炉，很快在众多自媒体平台上被演化为“夏一波个人举报或主使”。 获悉此事后，正在北京出差的宋卫平相当愤怒。由于此前已相信个人被操纵舆情抹黑，加诸与此同时，融创方面透过私人渠道传递了要以“商业欺诈罪”起诉宋卫平之事，宋卫平回归之心再无动摇。 11月19日晚间，绿城房产突发人事变故。融创方派驻绿城房产的总经理田强突遭免职。但是随后，现任绿城集团管理团队发布了一个联合声明称，人事任免无效，声明由田强、陈恒六等一众融创背景高管具名。同一天，宋卫平在小范围的沟通会中首次袒露回归心声，他说，绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。 服务——花样年社区增值服务 花样年的云服务一直走在前列，他们致力于成为中国最大的社区服务运营商，借助彩生活的物理平台，实现了多渠道的增值服务模式。这一时髦的服务，不仅为花样年换来了良好的业主口碑，更为其后市发展独辟蹊径，开启了社区增值服务又一蓝海。 在增值服务的业务创新和探索中，花样年拥有三个杀手锏——轻资产模式、多元化产业和动态调整策略。 这样一种动态调整，除了获得业主的认可外，也在资本市场上获得了各类认可。包括境内外多家券商机构纷纷对花样年、彩生活给予买入评级，都说明对其增值服务模式的认可：在寒冬时筹划增值服务转型，在市场回暖时抓住了第一抹春色。 恒大——恒大布局多元化  剑指世界五百强 正所谓“良禽择木而栖”，恒大也在不同领域寻找着属于自己的下一片蓝海，这种尝试需要勇气，需要智慧，同时也需要运气。 去年11月，恒大集团高调宣布进军矿泉水行业，推出高端产品“恒大冰泉”。350ml的瓶装恒大冰泉建议零售价3.8元/瓶。此后，恒大冰泉在20天内砸了13亿元的广告，重金请走红的“都教授”金秀贤和全智贤代言。2014年上半年，恒大冰泉产销两旺，出口全球28国，成功跻身“贵族水”行列。 另一件令许家印兴奋的事莫过于恒大足球俱乐部。今年6月，阿里巴巴斥资12亿元，入股恒大足球俱乐部，与恒大各占50%股权。这只是恒大俱乐部引入股东的第一阶段，接下来恒大足球俱乐部将增资扩股，再进入20名股东。许家印透露，按照恒大足球俱乐部30亿元的估值，这20名股东，每家投资8000万元，持股2%，总共可以吸引16亿元，加上原来的资本14亿元，希望用这30亿元开展新业务，每年盈利6亿到8亿元，用于保底足球队的支出。 近日，恒大集团的资本触角又向农业领域延展，高调成立了粮油、乳业及畜牧三大集团，并同时举办了盛况空前的订货大会。在订货会上，有730个城市3500名经销商参会，当天订货金额达到119亿元，创下订单金额最高、影响最大的行业订货会纪录。