vivo创始人、CEO沈炜从后台到前台：我们不上市、不融资顺水鱼财经

手机界一直有个令人费解的难题，那就是vivo和oppo到底是什么关系？同一个源远：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚。
vivo创始人、总裁兼CEO沈炜罕见与媒体面对面 手机界一直有个令人费解的难题，那就是vivo和oppo到底是什么关系？同一个源远：" 步步高；同一个纽带：" 步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；却总是告诉别人，我们一点关系都没有。 昨天，在vivo新品X5Max发布会后，vivo创始人、CEO沈炜罕见露面，开始从后台走到前台。也许是面对媒体次数还不多，他并不像其他一些CEO对敏感问题含糊其辞，而是老老实实回答每一个问题。 他解释vivo与oppo的关系：“我们两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。” 在1小时的交流中，他时时刻刻挂在嘴边的是公司的价值观“本分”。他对在场的媒体说，“vivo短时间内没有任何上市的想法，也不需要融资，大部分上市是想弄点钱，但是我们并不缺钱。” 与现在动辄就想融资上亿快速突进的互联网公司不同，沈炜的想法截然相反，他强调说，手头上有一个亿，就做一个亿能干的事情，如果有1个亿就去干100亿的事情，那就是自不量力。 他表示，vivo绝不会因为某个产品有市场需求就去做，成为一家以市场需求为导向的公司，vivo并不想把规模做多大，只是想老老实实本本分分的做好手机，成为一个个性鲜明与众不同的品牌。 沈炜对现在一些企业的上下游垂直整合策略提出了异议，他认为垂直整合风险是巨大的。“上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品，所以不会做别的。”
“我这么大岁数了，就干过两件事：一是做电话机，一是做手机，到现在电话机的部门也没关门，有多少能力做多少事。”沈炜说。 回忆起步步高董事长段永平，沈炜说，自从他2002年退休去美国，所有的经营都不再过问，每年只是两次董事会见个面，偶尔去美国也会见个面，一年见面次数也不超过4次。oppo的CEO陈明永也会在董事会上见面，这也是他们二人的唯一接触途径。 沈炜透露，段永平早已不是vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。虽然不准备上市，但是也构建了一套利益分享机制，这个机制覆盖了vivo从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。 沈炜多年“神隐”让行业中人对他非常陌生。他坦承，与跟行业里的人基本没有交流。“我不愿意跟他们聊天，聊的东西多了，反而干扰我。我只会跟一流供应商了解一下发展趋势和动态。小米(滚动资讯)" 华为那是他们的路数，我只会走我熟悉的路。”
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