弘晖资本王晖：我创业是闲的 健康医药行业需要专业外的高情商顺水鱼财经

可能我们这个行业的特征不一样，跟TMT的特征不一样，我们属于比较苦的人，他们一弄就是一百倍，医药行业很少有一百倍的项目，都是三五倍，但是风险也没有那么高。
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弘晖资本管理及创始合伙人" 王晖（图）
来源：投资界   撰文：赵娟      2014年12月2日至12月4日，由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月4日的“第十四届中国股权投资年度论坛”上，弘晖资本管理及创始合伙人" 王晖“创投新势力”专场上表示弘晖资本专注做健康产业的全产业链投资，以下为具体内容： 我是弘晖资本王晖，我在" 鼎晖度过了最好的时光。今年6月份创办了弘晖资本，我们专注于健康产业的产业基金，规模是2亿美金加上10亿人民币，做健康产业的全产业链投资，同时也感谢" 红杉的" 沈南鹏先生对我们给予了大量的支持。 刚才" 张震说得已经很全面了，对我自己而言我是一个比较感性的人，在鼎晖的时光很高兴，已经做到投资委员会的委员，有点闲着难受，" 张震一挑头，一看自己干吧，觉得反正也是做项目，带团队，原先不参与融资这个事，钱还不知道能不能找到，张震一挑头，钱不是那么难找，就自己干了，说白了就是撑的。 我们之所以创办这么一个基金，就觉得市场上缺这么一个产品，大家大部分是做TMT的，健康医药这个行业比较难。作为健康医药这个行业优秀的投资人，不是生物学的博士就是医生，专业程度很高，但是恰恰在这个专业程度很高的这批人里面，商业的敏感度，打交道的情商不是很高，商业博士可能很二，这个行业养出一批人，既能有专业的能力，又有商业极其精准的判断和把控能力，再有交往的互动性和情商，这种人就非常少。所以在这个基础上，我们创始团队小伙伴们实际上看到了这个机会，我们就把各个基金里面有这种特征的人找出来，原来我们在各个角上互相打，互相战斗。如果在我们这个平台上聚集的人越多，变成了一个生态系统，那么产生的一个漩涡效应就很大，我们希望弘晖资本是一个相对半开放性的合作平台，不仅我们创始团员在这上面工作，我们背投也是我们的一个网，然后各种各样的合作伙伴，也是我们的网，在这个半开放的平台上进行一个产业投资，这个产业投资不像张震只做早期，我们跟" 红杉合作的项目，为下面小的创新医疗器械企业的退出，有一个退出的平台，很可能在投资的时候就带着这种退出平台一块去。 所以从这个角度来讲，可能我们这个行业的特征不一样，跟TMT的特征不一样，我们属于比较苦的人，他们一弄就是一百倍，医药行业很少有一百倍的项目，都是三五倍，但是风险也没有那么高。当时" 鼎晖投资的时候，投过四家连锁医院，每一家都会赚钱，只不过有的人是赚三倍，有的人赚七八倍，都是每个都是赚钱的，所以是一个不一样的投资风格。 我创业是闲的，现在移动医疗是有钱撑的，偏离了基本面了。我们是从医疗行业出来的人，曹毅说吃饭，吃饭这事天天吃，看牙这个事半年看一次，重复购买没有那么高，挂号这个事情没那么高，所以移动医疗的特征还在医疗上，不在移动上，所以我们相信也在投几个移动医疗的项目，我们这个项目特征就不太一样。比如说我们最近投了一个儿童健康的APS，是线上线下的结合，崔医生是一个非常著名的儿科医生，线上线下都有服务，我相信比那只有线上轻服务的医疗服务会稳很多，医疗这个行业还是要讲求稳健的，在风雨来的时候不能够飘摇，要能站住。
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