外临对手绞杀，内难理清家事，PPTV拿什么上市？顺水鱼财经

PPTV再次换血后，苏宁高管范志军上班第一天即发出了三大宣言：走出蓝海战略;成为互联网视频行业第一品牌;力争2-3年内上市。
新官上任，意气风华。 (PPTV)/" PPTV再次换血后，苏宁高管范志军上班第一天即发出了三大宣言：走出蓝海战略;成为" 互联网视频行业第一品牌;力争2-3年内上市。 这位" 零售行业起家，几乎与" 互联网视频行业绝缘的传统行业高管，受命上阵之下喊出响亮口号，欲给(PPTV)/" PPTV以信心重整旗鼓，并让外界知晓雄心，一幅王者归来的气势。很好，鸡血不少，气场也强，咱这都能理解。 话说前前任CEO陶闯也曾豪言壮语，雄心壮志的IPO还历历在目，想必PPTV员工一定是百味陈杂。苹果副总裁塞维尔也说了，“it’s easy to say”。因此，问题来了，PPTV版的“梦想还是要有的，万一实现了呢”，范志军能像" 雷军那样有底气回应么?要知道揭晓这个梦想的幕布只有三年时间。 那接下来我们就来瞧瞧，PPTV这个万一能不能实现。 先来看看这个蓝海战略。PPTV过去一年曾经在体育、综艺制作和视频电商等三个方面重点拓展，走上自己的差异化之路。经过努力，最有成效的莫过于在体育视频/直播等方面的地盘巩固之战。但是，体育解说中曝出的周亮“苏北狗”事件以及网友对骂事件，一下就把PPTV体育的口碑打入深渊。 至于综艺制作和视频电商，一个虽然在《最强大脑》等独播上完美收官，但接下来的节目并没有掀起波浪，在这方面需要追赶和发力的地方太多。另外一个则需要在几乎江山已定的电商市场上分一杯羹，目前在市场上也只看到了当初的口号。 当然，最关键还在于苏宁集团对PPTV的全面支持和整合程度如何，但这样的模式和节奏难免不会让人想起" 万达电商，高声而入，水土不服。 再来看看这个行业第一。苏宁公告显示，目前PPTV在" 网络视频领域中的广告份额约为6 .6%，PC端大约拥有2 .7亿用户，移动端约有7000万用户。2013年PPTV总收入为1 .1亿美元，净亏损2677.5万美元。 CNNIC今年6月发布的数据显示，从用户规模和收入来看，排在PPTV前面的视频网站分别" 优酷土豆、爱奇艺PPS、" 腾讯视频、" 搜狐视频和" 乐视网。以" 优酷土豆为例，PC端占据58.3%的视频用户份额，移动端则达到41%。显然，PPTV与优酷等对手的差距实在太过巨大。 与此同时，同行对手还在不断开疆拓土。优酷土豆成立影业公司，与" 小米科技惺惺相惜;爱奇艺成立影业公司，与小米你侬我侬;" 搜狐视频发力UGC，一口气包下56网;" 腾讯视频攻克美剧，有钱想怎样就怎样。因此，对于PPTV来说，如何抓住机会赶超正处于微妙漩涡中的乐视反而最为现实。 接下来我们不妨把目光转向正高速发展的移动端，这里或存在着视频网站重排座次的机会。Opera Mediaworks报告显示，截止到2004年6月底，中国仅手机视频用户就超过了2.94亿，而且这一数字正在高速增长中。 报告同时指出，移动端视频用户中，有很大一部分是视频网站PC端的忠实用户，新的手机视频用户份额较小。这也意味着，PPTV要想在移动端颠覆市场，除了要赢得新用户外，还需要从其它视频网站虎口夺食，争抢用户过来。 问题是，在移动端视频网站竞争的核心依然是内容为王。内容方面，目前综艺节目电视剧、电影以及国外剧引进等方面，2015年知名的节目和影视剧作品，基本上已被其它视频网站通过购买、资本合作等方式揽入。而在自制节目和UGC方面，PPTV更不是所擅长的地方。在体育方面继续加强，包括与虎扑等体育垂直社区的合作?一个PPTV体育视频门户并不是苏宁入场的初衷和野心。 最后再来看看流量变现方面。据统计，2014年Q3中国在线视频市场规模近70亿，其中广告占62.3%，其次是终端销售和游戏联运收入。其中在广告收入方面，移动端发展迅速，占比超过20%。PPTV前期在移动端商业变现方面，在苏宁投资前后一段时间里，走得非常快和急，曾称移动端收入突破亿元大关。 但敏感时期，不得不让人打一个问号。同时，竞争对手们在移动端的动作步伐更快，优酷、爱奇艺等移动端变现占比都超过30%，搜狐视频也达到了20%以上份额。 具体到新的变现手段上，目前优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频和PPTV都在建设着自己的私有广告交易平台，以及在手机、电商等" 硬件厂商的合作，开展跨屏营销，以期望获得更大的流量变现机会。但这方面除了投放运营经验和合作程度外，依然离不开的是大数据相关的用户规模和知名、精彩的节目内容。 于是乎，用户难抢，赚钱也难，依靠苏宁输送资源和血液，PPTV能成为视频行业第一品牌么?或许，联合芒果TV、乐视等视频网站，以及在视频电商、智能电视等方面还能描述一个更好的故事。 只是在这个故事没有描述完整前，流血上市，还是免了吧。(本文首发钛媒体)
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