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我还记得历史课上，当老师说过一句话，大意是：
历史运动是经济和社会发展带来的必然结果，所以哪怕没有陈胜吴广，也会有李胜王广。
那个时候，我一直想不明白，为什么可以把个体的作用这么弱化，难道历史上的所有英雄都是无意义的？
后来，在工作的这些年里，我不断地分析逻辑与趋势，希望从历史中收获对未来的预判。
我选择了一些在当今市场上有绝对代表性的" 互联网公司，研究他们创始人年龄与公司成立年龄之间的关系。
结果发现，创始人年龄差距很大，没有太多规律，而公司成立时间却是能给人带来一些启发的。
你们猜：
网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度等这些传统巨头是哪年成立的？
小米、美团、蘑菇街、陌陌、今日头条、滴滴等这些新兴巨头又是哪年成立的？
答案是
而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之间成立的。
很明显，上面一排代表了互联网，而下面一排代表了" 移动互联网。
所以，不得不说，外部环境的重要性是要高于自身能力与努力的。
或者换一种更主动积极的说法吧：
一个人对外部环境的辨别能力，尤其是对拐点的判断能力，所带来的各种“选择”，要比努力更重要！
我想这大概就是成功人士大都把成绩归根于运气的原因吧。
所以，这就带来了两个问题。
1
人一辈子到底能遇到几次拐点的机会？
我们先来看第一个问题。从个体来讲，等都是拐点的机会：
高考
找工作
选择配偶
......
但从更广大的外部环境来说呢？我时常在想，如果我早出生几年，就会早入行几年。
就能赶上移动互联网刚兴起的阶段，那么也许职业发展到现在就是一个完全不同的结果。
那么比如你比我入行还晚，怎么办呢？如果你已经错过了移动互联网的" 高峰机遇，这辈子是否还能有下一次机会呢？
何况，绝大多数人都会浪费上天给的第一个机会。
那人一辈子到底能遇到几次拐点的机会？
有一个有趣的概念叫做“人生发财靠康波”。
康波是一个" 俄罗斯经济学家。他研究发现，每一个大的经济周期基本都是 50 年左右长短。
而在这 50 年之中存在 4 个阶段：
繁荣
衰退
萧条
回升
按照这个理论，每个大的经济周期，是来自于几次大的科技革命。
而每次科技革命，大概持续 50 年的长短。
所以每个人一辈子最多能经历2个经济周期。
但是，从上图又可以看出来：
在同一个大周期内，也会有数次小的周期性机会。
比如同属信息革命中，就会有互联网和移动互联网这两件事。
所以，第一个问题的答案是：
每个人一辈子，大概可以碰到的大周期就是1、2个，而可以利用的大机会就是3、4个。
绝大多数人都会浪费上天给的第一个机会。
所以，一个人一辈子可能就是有一次练手的机会，和一次把握的机会，都错过了也就是错过了。
为什么 BAT 大而不倒，为什么现在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？
就是因为 BAT 才真正抓住了康波机会的起势，而后面的人只能抓其后的小机会。
那么，再来看第二点。
2
如何预判拐点、背后的机会？
首先，拐点什么时候出现？是否可预测？
这就好像在问说，能不能判断科技创新的时间节点一样，我觉得是很难的。
但好在，科技创新与实际的应用之间还存在了一定的 gap，有时间差。
就好比，虽然智能手机是 2007 年就开始出现，但每个人都可以有两三年的观察和反应的时间。
就算 2010 年开始进入还是算非常早的。
因为一切的市场行为，都是围绕需求发展，而需求是扎根在人内心的。
所以，只要不断地观察之前几次科技革命，并且不断洞悉人们的底层需求，就能对未来起到一定的预判作用。
比如下方，就是放之四海皆准的，是下一次科技革命来了以后，照样可以用来做参考的。
汪华在移动互联网刚刚兴起的时候，就很准确的预测了应用场景的走向。
任何科技兴起后，都会从基础工具、到娱乐、再到本地商务。
而 ofo、Mobike 和现在的各种新零售，都是可以归结于其中的。
再比如，每一个革新性的硬件平台出现之后，市场会如何发展？
1
新兴手机硬件平台算起
2
从平台级软件应用（如微信、Facebook）
3
发展到主要应用（手机中日常会经常使用的十多个 APP）
4
再到细分市场（如各种垂直社区和应用等等）
看到这里，希望你能明白，其实人这一辈子就靠那么一两次结构性机会。
而判断结构性机会也是有套路可循，关键就看你是否能把握得住。
就像那句至理名言所讲的：
“如果火箭上有个位置
你要做的是赶紧跳上去
而不是计较位置好坏。”
希望你们每个人都能坐上自己的火箭。
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