万科高层大调整！新总裁为何是他？顺水鱼财经_理财_外汇资讯_顺水的鱼MT4外汇EA趋势对冲马丁延迟套利指标智能交易系统

1月31日晚间，万科发布公告称，董事会主席' target='_blank' >郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任' target='_blank' >祝九胜为公司总裁、首席执行官。早在五个月前，万科中期业绩发布会上，面对媒体发问，谁会接任万科总裁一职，当时万科董事长郁亮说：我才当了两个月董事长，你就问我接班人，让我做长一些好吗？然而，现在接棒万科总裁的祝九胜来了。

2月1日上午10点半，离万科变更总裁、首席执行官的公告发布出来不到20个小时，万科董事会主席郁亮就携手新任总裁兼CEO祝九胜一' target='_blank' >齐亮相，这也是祝九胜首次以万科总裁兼CEO的身份公开露面。为此，郁亮亲自站台力挺，并向外界回答了这一重大人事变动的原因及目的，其中既包含了万科最真实的想法，也解释了备受市场关注的万科未来发展问题。
万科高层大调整！新总裁为何是他？郁亮不再兼任万科总裁祝九胜接棒

据了解，万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。2015年年末，当时祝九胜辞去万科高级副总裁职务，转而担任深圳' （楼盘）市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长。在当时宝万之争的情况下，市场猜测祝九胜不再担任高级副总裁是与万科事业合伙人机制有关。

万科企业股份有限公司总裁祝九胜表示，从2012年正式入职到今天为止一直都在万科工作，对自己而言从来没有离开万科，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。正如郁总讲的，万科的人才团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为什么改变公司既定的战略。这一次万科的战略是源于三年前的，这个战略都是坚定不移的执行下去，不会有太大的影响。
万科企业股份有限公司董事长郁亮表示，经过半年多时间的讨论和董事会充分的评估，综合的摸底，汇总后选出了祝九胜这位理想的人选。领导层反复不断地在抓，这么多年下来，万科对现金流的关注度是最高的。所以在同行里面，万科的回款率是最高的，不追求销售数字，更在乎的是销售的回款数字，以现金流为基础的经营，这是祝九胜加入万科之后带来的变化。万科企业股份有限公司董事长郁亮表示，经过半年多时间的讨论和董事会充分的评估，综合的摸底，汇总后选出了祝九胜这位理想的人选。领导层反复不断地在抓，这么多年下来，万科对现金流的关注度是最高的。所以在同行里面，万科的回款率是最高的，不追求销售数字，更在乎的是销售的回款数字，以现金流为基础的经营，这是祝九胜加入万科之后带来的变化。

万科新总裁为啥是祝九胜？郁亮亲自解答...

如何选出的祝九胜？
虽然在万科已经不算“新兵”，但祝九胜接任万科总裁还是颇出<a 市场意料之外。对此，郁亮详细阐述了选择祝九胜担任“新拍档”的过程及原因。 src="http://i5.hexun.com/2018-02-02/192389694.jpg"> 虽然在万科已经不算“新兵”，但祝九胜接任万科总裁还是颇出市场意料之外。对此，郁亮详细阐述了选择祝九胜担任“新拍档”的过程及原因。

郁亮透露，早在2017年6月30日董事会换届选举那一天，他就有卸任总裁的想法，只不过当时时间紧张，无法充分讨论此事。后来，经过半年多时间的讨论、综合评估、充分考察、审慎判断后，最后选出了祝九胜作为理想人选。

此前，在万科发布的新闻稿中，郁亮专门谈到，目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，作为董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。

期间郁亮还开玩笑说，公告出来后，他收到不少微信和电话，其中不少是猎头，“公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁，不是说我离开万科了，我还是万科董事会主席。”

“万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情，我相信祝总是一个理想的人选。”郁亮说。

万科发展发现会不会不变？

祝九胜担任总裁之后，金融能力突出的他会不会带领万科展现出更强的金融特征？万科会不会成为中国的黑石？这些都是市场颇为关注的问题。

祝九胜亲自回答说，万科不会直接做金融，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的，但不会改变公司的战略。
对于万科会不会成为中国的黑石，祝九胜并未直接回答，而是借用郁亮说过的“如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的”这句话来表明态度。他表示，万科要做一些有意义的探索，可能各方面都会去借鉴，“这个时代会造就很好的企业，合伙人机制也是一种很好的机制，在这两个条件和背景下，我们会做很多有益的探索，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。”

金融属性越来越强。但他认为，这并不代表地产已经金融化，或是用金融化思维做地产，“万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们也需要借助金融手段，但不是说我们变成金融为主。” src="http://i7.hexun.com/2018-02-02/192389697.jpg"> 郁亮则表示，地产如果跟资金安排不紧密结合在一起就没法做，显然地产的金融属性越来越强。但他认为，这并不代表地产已经金融化，或是用金融化思维做地产，“万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们也需要借助金融手段，但不是说我们变成金融为主。”

祝九胜简历
1969年出生，1993年获得中南<a href= 财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司（601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。" src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/ssiacjAv3ZELL47PJUXonPwFtpCiaUOZ2IFewfMyVxCmib9UicBhhDhQicawkCxp5Lia8gpEprmDHleibc9Oy2qLSpCbw/640?wx_fmt=jpeg"> 1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司（601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。