大公司也会有失误：盘点苹果最失败的六次并购交易顺水鱼财经

据外国媒体报道，多年以来，苹果的一些重大成功都是该公司收购其它有具有潜力公司并将这些并购公司的技术整合到自己产品的结果。例如，Mac OS X和iOS的成功，就是苹果在1997年收购NeXT的结果。但苹果并非每起并购交易都取得了成功，实际上，苹果已经收购的诸多技术从未进入市场。

北京时间10月13日，据外国媒体报道，多年以来，苹果的一些重大成功都是该公司收购其它有具有潜力公司并将这些并购公司的技术整合到自己产品的结果，通过此类的业务并购，苹果也得以向用户提供了货真价实的产品。例如，Mac OS X和iOS的成功，就是苹果在1997年收购NeXT的结果。另外，苹果在2008年收购了SoundJam MP公司之后而顺势获得了iTunes，事实表明，iTunes也真正促进了iPod遥遥领先于其它竞争对手。

当然，苹果并非每起并购交易都取得了成功，实际上，苹果已经收购的诸多技术从未进入市场，而且一些技术也根本不适合苹果的产品。

以下就是苹果史上最差最失败的6次业务并购：

1、苹果收购Power计算公司（Power Computing Corporation）

1995年，苹果授权Power计算公司打造Mac类似产品，并想借此将Power公司的此类业务转化成一个与" 微软相似的商业模式，从而重创微软的Windows 95。1997年，史蒂夫·乔布斯回归苹果之后，认识到要想在操作系统领域打败微软，为时已晚，而且Mac的仿制品本身也对高利率的Mac带来巨大损害，当年，苹果就以1亿美元的价格收购了Power计算公司，并关闭了Mac仿制业务，这个举措虽然令人尴尬，但却是必要之举。

2、苹果收购Orion网络系统公司

1988年，苹果收购Orion网络系统公司。在当时的企业领域，IBM的计算机已经占据了大量的市场份额，而苹果此番收购就是了为了提升自己的计算机在企业领域的销量。实际上，当时IBM已经占据了80%的市场份额，而苹果只有6%左右。尽管苹果电脑的" 软件更加便于联网，但是价格因素、其它" 软件的兼容性以及培训员工方面的难题等却让苹果计算机未能获得较好的市场份额。

3、苹果收购制图芯片制造商Raycer Graphics

1999年，苹果收购了制图制造商Raycer Graphics，并招来了Raycer Graphics公司主管工程业务的副总裁鲍勃·曼斯菲尔德（Bob Mansfield）。尽管Raycer的技术对苹果并非很重要，但是，由于曼斯菲尔德后来的工作表现，这一业务并购仍并业界部分人士看作是成功交易。在加盟苹果之后，曼斯菲尔德继续负责Mac" 硬件工程业务，帮助苹果发布了公司史上最为畅销计算机产品，而且他后来也成为苹果公司主管技术的高级副总裁。

4、苹果收购PowerSchool

2001年，苹果以6200万美元的股票 收购私营PowerSchool公司。该公司是一家专为学校开发学生信息系统的" 互联网提供商。Apple称，PowerSchool可使学校管理者及教师轻松、有效地管理学生成绩，同时还可让学生父母实时访问孩子的成绩。但是，这一交易却令业界匪夷所思，因为该公司的软件与苹果的风格极不相符。

5、苹果收购Placebase

2009年，苹果收购地图公司Placebase公司，当时业界一些人士就质疑，苹果旨在利用该公司的技术来取代iOS系统中的谷歌地图服务。然而，三年之后，苹果发布了iOS 6和苹果地图，但其地图服务却因错误不断而饱受市场批评。

6、苹果收购NetSelector

2000年，苹果收购NetSelector公司。NetSelector主要是阻止少儿登录成人网站，与传统封锁成人网站系统不同的是，NetSelector拥有一支由教师和计算机管理员组织的专家组，这个专家组可以挑选能够让儿童接受的网站，并把这些网站提供给儿童用户。当然，大多数网站可能只是针对儿童学习方面的，最终，多数人认为，这一系统限制性过强，因而也就逐步放弃了这一系统。后来，苹果将NetSelector的技术整合到了iMac和iBook等软件之中。
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