首富王健林的并购逻辑：欲在未来5至8年彻底转型顺水鱼财经

莱昂纳多·迪卡普里奥说他想在青岛拍片。为了这句话，王健林可能花费了数百万元，也有可能是数百万美元。9月22日，了不起的盖茨比先生与妮可·基德曼、凯瑟琳·泽塔·琼斯，以及伊万·麦克格雷格等好莱坞巨星亮相青岛，在红毯秀上接受粉丝们的狂热尖叫。这并不是某个电影节的开场，邀请券来自中国首富王健林。

但是，真正的主角是一个投资额高达500亿元的万达影视文化旅游城项目。为了让它动工的开幕式占领所有的新闻头条，并且深刻烙印在每一个青岛市民的心里，首富先生挥金如土。在此之前，已经有哈尔滨、南昌、合肥三个万达城动工，在 青岛万达城嘉年华之后，下一个万达城将在无锡亮相，谁也不知道它有一个怎样的出场仪式。

在万达官方的措辞中，青岛万达城被称作“青岛东方影都”。它是迄今为止唯一 一个对接起王健林影视文化生意的综合性项目。这个占地376万平方米、总建筑面积540万平方米的万达文化旅游城将在2016年6月首期开业。它穿上了 “电影梦工厂”的外衣——未来人们每年都将看见在此拍摄制作的至少30部外国影片，影迷们可以游览影视产业园和名人蜡像馆，在主题乐园里大玩一场，然后入 住这里的度假酒店。

只有在此时，王健林之前导演的跨国大收购才真正显露它的意图。此前，那些以海外巨无霸资产、奢侈品为猎物的资本动作，在中国的商界与投行圈，曾被广泛认为是一种政治动作而非经济考虑。比如，在王健林豪掷26亿美元收购美国第二大院线公司AMC后，一位知名的地产同行就私下评价说，从经济的角度，他完全无法理解为何花这么多的钱去收购一个夕阳产业。

这种心态在万达式收购扩张至英国后变得更为普遍。王健林花费3.2亿英镑买下了英国圣汐游艇公司——这是英国皇室的专用游艇品牌。他还付出7亿英镑在伦敦准备打造一个五星级酒店，而纽约酒店年底也将亮相。在一次采访中，他透露明年将投资法国酒店。这些跨国交易累计起来的财富数量，愈发让人们相信，这或者是一个有步骤、甚至略显匆忙的资产转移动作，或者真的是一个遵循既定国际化战略的正常商业布局。

王健林显然希望人们以正常心来看待。在采访场合，他不厌其烦地说，所有跨国投资他“最感兴趣的是结合文化产业来做”。事实上，随着东方影都的落地，这一系列备受猜疑的跨国大收购的生意逻辑开始显现——一种有关联的多元化投资。至少现在看来，它们与王健林的地产生意有机融合在了一起，成为万达城生意的组成模块。比如，很多人猜测，正是有了AMC平台，万达才有机会将众多的一线国际影星拉来站台。而并购AMC意味着王健林在好莱坞的电影工业中拥有了话语权，这是青岛东方影都项目能够在短期内插手制片、拍摄与实景旅游等领域的底气，当然，更不用提一个高级别的国际电影节了。

实际上，频繁将触角伸向海外，大办影视嘉年华，背后都隐藏着王健林“消费至上”的商业信条。在中国朝内需消费型经济转型时，王健林看见了文化旅游产业的巨大前景。他的策略是，在全国打造7-8个数百万建筑体量的万达城，主题各 异，彼此间隔控制在500平方公里范围。然后，向这些万达城中添加不同的模块，标准配置的菜单有住宅、从3星到5星的酒店、购物中心、大歌星KTV、万达百货、万达院线等，为了填满数百万平方米的公共建筑空间，王健林需要通过并购获得万达不具备的合作伙伴资源。你尽可以想象万达的生意世界，高端游艇会出现在青岛项目中，拥有独立知识产权的大型歌舞剧将成为武汉万达文旅城的卖点，总会有一天，青岛东方影都的电影屏幕上播放的片源有8成由万达院线发行。

那么，万达的收购边界究竟在何处。王健林坦言，他不会把主要精力放在海外。尽管不久后还将继续开展海外院线的并购，眼下万达国际投资额仍占比偏少，“万达会以中国投资为主，全部围绕消费产业来做。”

电影成了万达招徕人群的法宝，关注的人越多就意味着潜在消费空间越大。王健林抓住了这一波中国电影业上行的走势。除了影视明星，在包括东方影都在内的万达城运作中，他争取到了许多蜚声国际的合作伙伴，比如美国奥斯卡学院、世界四大艺人经纪公司等，万达拿出优越的条件说服他们与自己长年独家合作，将他们绑在了自己夺冠“消费之王”的战车上。

“现在很多比我年轻的企业家都要退休了，我本不用这么拼命，可万达要做最大的文化集团之一，这目标还没达成。”作为中国最大不动产公司的董事长，59岁的王健林脸上显出坚定之色，在采访中他多次提到“要么不做，要做就做最好”的理念。这家商业巨头意图在未来5至8年彻底转型，到2020年地产类收入下降到45%以下。

地方政府欢迎这样的转型，它们曾经从万达广场的开发中获益，现在万达城的诱 惑则更大。越来越多的地方政府向万达伸出了合作的橄榄枝。东方影都落户青岛前，万达在多个示好的城市中做选择。他们的确有资格这么做——百元每平米拿地后 不久，项目启动即带来区域效应，其所在区域黄岛的其他在售楼盘到访和销售量都有大涨，这也是一个土地价格信号。

王健林肯定是最大的赢家。有人批评说，他的万达城生意本质上仍是地产生意。这没有错，在几乎每一个万达城，都配备了过百万的住宅开发来平衡掉持有大量公建物业的投资风险。但是，这也未必全对。通过向万达城添加各种功能模块——有时候，这些模块还需要通过并购获得——王健林确立了地产生意上的一条护城河，这让万达的模仿者望尘莫及，人群更会涌入万达城，在此消费。已经拥有了38家五星级酒店、71个购物中心、57家百货商店与6000块电影屏幕的王健林会因此变得更加富有，这个消费生意更健康，更欢乐，更接近中国梦，与传统的地产生意并不完全一样。

在星光熠熠的红毯现场，首富先生站在暗处观赏人们的尖叫，而他手下那盘名为文化产业的棋局，还在继续往前推进。我们不知道，谁会是下一个万达收购的目标。但是，这一定还会发生。