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我学医，在协和念了八年，之后去美国做医疗的大数据和医疗技术战略这方面的工作，然后归国创立杏树林。在美国时，我就感觉移动医疗是一个浪潮，正在席卷当时美国的医疗体制。而在中国，这样的趋势已有苗头，需求非常旺盛，市场规模非常的大。但是，要找到合适的商业模式，目前还比较难，这是基本判断。
我学医，在协和念了八年，之后去美国做医疗的大数据和医疗技术战略这方面的工作，然后归国创立杏树林。在美国时，我就感觉移动医疗是一个浪潮，正在席卷当时美国的医疗体制。而在中国，这样的趋势已有苗头，需求非常旺盛，市场规模非常的大。但是，要找到合适的商业模式，目前还比较难，这是基本判断。
先讲一个故事。我在美国时，捡了一只很小的流浪猫，收养了它，带它去看医生，医生开了药。几天后，接到一个电话，是兽医打来的，问“小花”怎样了，再过几天需要过去打疫苗。我当时就非常感动，兽医还得及我的猫的名字，还记得打疫苗，我在协和待了多年，从来没有大夫打过电话问过我。中国" 医疗服务水平与美国相比，差距很大，存在很多问题，这就是机会。
中国为什么没有上市医疗公司?体制和人才
机会虽大，不能盲目乐观，很现实的问题是，当今中国的医疗或健康" 互联网和移动" 互联网迄今为止没有一家上市企业。为什么?
首先，体制原因。目前的，医疗体制和医院的体制是国有化，不完全的市场化体制。要用互联网来解决问题并产生收益目前还比较难实现;其次，政策问题，政府监管非常严格，审批和市场准入制度门槛较高，特别是药品和器械的流通领域;再次，技术问题，医疗是一个专业技术程度很高的领域，而且比较封闭，比如诊断是暂时不能用互联网来解决的。总之，体制和政策是外在因素，专业门槛是内在因素，尚不能形成规模化和系统化，这些都是很现实的问题。就如同律师行业也未出现上市企业一样。
要玩转移动医疗，除了要规避体制和政策外，还需要团队成员既懂医疗，又懂互联网的专业知识，这是创业的一个高门槛。
而在国外，在美国，上市医疗互联网企业不下五家，日本至少有两到三家，欧洲也有很多家。我相信，同样一样的市场体量的中国，一定会出现这样的上市公司。
体制三角关系：医院、患者与" 保险
弄清医疗体制，关键是弄清产业链上，你为谁服务，赚谁的钱，你们的关系是怎么样的?由于体制的复杂性，这个关系很难理得顺。我们抓住最为核心的关键人，其实就是三者之间的“三角关系”：" 医疗服务的提供方、患者和支付方。
患者就是需要医疗服务的用户。
服务提供方分为医院和医生，两者不能混为一谈，在国外，市场机制下，医生是自由职业者，不固定属于某个医院，患者找医生看病，医生为其推荐医院。在国内，医生还是属于医院的，患者看病是去知名医院，而非找名医。。我特别看好未来中国，医院和医生分开，患者直接找医生看病。
支付方，包括社保和医保，这个具有中国国情，是非常关键的因素。90%的医疗花消都是由政府控制的" 保险来报销，商业保险市场份额较少。保险是“三角关系”中的财主和控制者，它控制着医疗体制的现金流，它决定哪些药可报销、可以用，这就决定了需要你的创业方向。中国的医疗保险分为四种：社保、新农合、城镇医保、公务员医保。
而在三角关系之外，还有产品和技术的提供方。如药企，中国的医疗花费40%多来自药物，年市场规模高达近一万亿人民币，且每年以百分之十几的速度递增。药物开销的70%以上是处方药，由医生把控，剩余的不到30%是OTC(非处方药)，由消费者选择购买。医疗器械等也存在类似情况。
如何戳中医疗服务各方的“痛点”?
患者的需求非常明确：看靠谱的医生，节约时间、成本。目前，国内已经出现为患者服务的不错的产品，如" 好大夫、春雨医生等，但是还不够完美，用户体验还有待改进。我认为的良好用户体验，能让用户三步解决问题，你现在在哪里?你是什么症状?你想什么时候去看?
服务提供方，医院和医生的需求类似：节约工作时间，提高效率;在合法情况下，增加收入;降低我职业的风险，避免医患纠纷;对于医院，刚需是增加收入;有利于医生和医院的评级。
对于保险，政府掌控的社保想象空间很少。市场在于商业保险，突破点在于增加销售额，降低赔付率。
对于产品和技术提供方，提高销售额和市场份额，让医保覆盖，向医生更好地营销是他们的主要诉求。
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