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前高管批Facebook十大讨厌处:就知道写代码顺水鱼财经

核心摘要:过去几年,Facebook工程师人数增长一倍以上,但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)40年前在《The Mythical Man Month(人月神话)》中提出的规则。 <BR /> 菲利浦•苏(Philip Su)曾领导Facebook伦敦办事处,最近他撰写博客,谈及自己在Facebook工作期间的十大讨厌之处。 菲利浦•苏说自己过去2年在Facebook的工作简直是
外汇期货股票比特币交易过去几年,Facebook工程师人数增长一倍以上,但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)40年前在《The Mythical Man Month(人月神话)》中提出的规则。

菲利浦•苏(Philip Su)曾领导Facebook伦敦办事处,最近他撰写博客,谈及自己在Facebook工作期间的十大讨厌之处。

菲利浦•苏说自己过去2年在Facebook的工作简直是“噩梦”,有太多讨厌之处。

下面是他总结的10点讨厌之处:

1、提交了太多代码、产出太多代码。

过去几年,Facebook工程师人数增长一倍以上,但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)40年前在《The Mythical Man Month(人月神话)》中提出的规则。假设的生产力正是:神话。我看到工程师们一直在忙碌,每天都向网站增加新功能,我只是坐在后面自顾自发笑。真是快乐的蠢蛋。

2、会议太少。

这一点和第一点实际上有关系。在Facebook甚至有“无会议”星期三,沟通相当失败。" 软件需要商量和争论,不是简单的编写。飞速编写和推出代码是愚蠢的,不如先在受影响的各方间好好精炼一番。

3、" 扎克伯格参与太多。

我们是一家上市公司,CEO的工作主要应该是与公众联系,尤其是与主投资者分析师和专家联系。截然相反,扎克伯格仍然在规划未来的产品、与工程师对话、制定战略。这完全是误用了时间。他的工作应该是从外部提高股价,不是做这些事。

4、对短期营收重视不够。

这点与第三点有关系,扎克伯格有点理想主义,他认为要专注于开发好的产品,从而带来稳固的长远业务。本季度Facebook股价下跌。我们现在是上市公司了,我们应该追求下一季度的营收,不是开发酷的东西。在我看来,Facebook展示的广告量比其它主要网站少。我们应该推出横幅广告,应该向有兴趣的第三方高价出售用户数据。企业没似乎没有人提出这类业务战略,如果这样做,高层会认为你缺乏商业头脑。

5、食物太好了。

食物好有什么错呢?错在这里:太多了。一天三餐,免费,一流厨师烹饪。选择太多了:沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物……对我这种在美食面前无控制力的人来说,这种好处完全是个灾难。

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