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过去几年，Foursquare CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)一直是SXSW的常客，他打造的网站于2009年首度崛起。在过去4年里，克罗利发现自己处在尴尬的位置，Foursquare正经历大的品牌和产品转型，在拥挤的社交市场，Foursquare如何重新定位，克罗利要重新思考。
北京时间3月12日消息，过去几年，Foursquare CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)一直是SXSW的常客，他打造的网站于2009年首度崛起。在过去4年里，克罗利发现自己处在尴尬的位置，Foursquare正经历大的品牌和产品转型，在拥挤的社交市场，Foursquare如何重新定位，克罗利要重新思考。
在周一的SXSW大会上，从克罗利的谈话中可以明显看到一点：他认为Foursquare做得不好，就连Foursquare想做的一些事也没做好。
克罗利认为，Foursquare初期太强调“徽章”“市长”头衔、程序游戏式元素的重要。他说：“Foursquare远不只是‘徽章’‘市长’，这是一个感知问题，我们已经放弃了许多这类东西。”
显然，这不是Foursquare想要的未来。Foursquare崛起于定位和发现领域，它的目标是根据天、Check-in历史、过往数据将用户导向兴趣点。Foursquare也指望着从中获利，为本地企业和大型国家性企业提供强大的工具，这些企业愿为更好的分析服务掏钱。
然而前进面临挑战，与Foursquare最初的风头相比更是明显。“超级用户”粉丝争先恐后想当特定地点的“市长”，那些最常登录的人才能获此殊荣。克罗利认为，这可能是Foursquare早期的犯下的战略错误，因为它与程序的“发现”功能排斥。
用克罗利的话说，Foursquare犯下的最大错误在于：“从产品角度来看，一开始没有将" 搜索放在最前面，放在最中心。”他还想减少用户程序导航时的摩擦。
现在，Foursquare的问题在于时间和竞争。Foursquare有3000万用户，对于一个诞生四年的程序来说成绩不错。但主要的对手如Google、Yelp、Facebook已" 经开始深入地理发现领域。Google有Google+ Local，Yelp本身就具备此功能，Facebook刚推出Graph Search。
有传言说Foursquare正在进行新一轮融资，一些投资者抱有怀疑，因为Foursquare在地理发现领域的前景并不确定，Foursquare业务增长速度是否足够快也难服人。
克罗利当然认为公司被低估，他强调说Foursquare在日本、巴西、俄罗斯、土耳其等国际市场大有增长，外界也低估了Foursquare位置数据库的潜力，它是5000万兴趣点的集合。
克罗利说：“数据告诉人们周围在发生什么，让大家地消费这些数据的方式更容易，我十分看好这种趋势。”
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