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“狼性之说”真能治病 离破产永远只有30天
" 百度将如何适应新的环境？" 李彦宏或许已经想清楚。
为此，他适时提出“狼性之说”。在他看来，" 百度要勇于自我否定，主动引导用户更早往移动业务迁移，而不是拼命维持现状、把用户留在PC上，同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上，要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”，减少管理层级和会议，提升效率，让公司的使命和文化高于KPI。
其中“鼓励狼性、淘汰小资”引起大家的热议，这真的能治百度的“恐龙病”？
恐龙病在于，恐龙自身脑子反应比较慢，往往几个小时后脚上踩的瓢才能反应过来，这样就导致，不论恐龙长到多大，最终都会面临灭绝。而在" 李彦宏看来，狼性有三个定义：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。这是李彦宏对症下药后治疗的良方。
把百度比作恐龙再恰当不过。早期的百度，条件比较恶劣，有敏锐的嗅觉，能把工作做到全世界最好；而经过很多年长得很大，反而贪图舒适的生存环境，反应变慢，一旦环境变化、竞争变化，这是可怕的。
李彦宏告诫员工，这样的思维方式非常危险。这已经和百度当年创业时不一样。当年百度的平台小很多，但是每当遇到困难时，虽然体量小，但看到了竞争对手没有看到的东西，并把它做成业界第一；而这种做法，今天的百度已经渐渐丧失了。“对于一件事情，一个变化，我们经常是在事前麻木，认为技术领先，不可超越，但事后又妄自菲薄，觉得竞争对手不可战胜。” 李彦宏说，随着百度发展，他渐渐发现，百度多个部门普遍蔓延这样的思维模式——“总能为做不好事情找到理由”。
李彦宏提出的“狼性之说”，正是要奉行胡萝卜加大棒，让所有员工更明确如果只想有一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，百度只能被拖垮。因为他深知，在中国的这些大型" 互联网公司中，百度可能是面对移动" 互联网最迷茫的一个。" 腾讯不缺乏用户、" 阿里巴巴可以发展移动购物、" 新浪有了新的微博平台，而对百度来说，传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。
百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计，目前来自移动端的" 搜索数量接近30%，并且在整个移动" 搜索市场占据超过50%的市场份额，但包括岳国峰在内，多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点：移动市场对于百度“首先是个挑战”。“超过50%”——相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位，你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。
李彦宏清楚百度的根本问题其实就是狼的问题，那么，他自己首先要变成狼——以二次创业的心态，重新定位自己的角色，将整个企业的狼性文化真正激发出来。作为领头羊，李彦宏更要引领百度员工，不然即使引入1000头狼，一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对，他们最后也会渐渐退化成羊。
超越百度的方法有很多 但不甘心被超越
有人问李彦宏问，“你能不能给你的竞争对手提一个建议，如何才能打败你？”
李彦宏表示，超越百度的方法和路径有很多。但是，我们不甘心被超越。他还提及说，“我们每天在下很多功夫，做很多的努力。”
搜索是一个很高技术的行业，要做好它并不容易。李彦宏透露，在使用百度搜索结果不满意的时候，他会和他的团队讲，“为什么这个东西你还没有改过来，还没有做好。”他说，百度今年在纯研发上投入了20多个亿，未来在研发上的投入还会保持高速增长。
毫无疑问，搜索行业的确很热。从全球范围来看，搜索这一模式几乎在任何一个国家，任何一个市场都已经被证明是一个好模式。因为它有着很高的利润回报。
社交网络Facebook联合创始人兼CEO马克·" 扎克伯格曾说，Facebook将实现社交网络与搜索行业的结合，Amazon也在建立自己的搜索引擎。就国内而言，搜狐、" 腾讯、360等互联网公司都在搜索领域大作文章。这也让百度自身感觉到了不小的压力。
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