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梅森：“问题在于正确的技能是什么，我们看到了发展速度，很多次Groupon的混乱打击了经验丰富的专业人士。Groupon需要CEO角色带来一致的领导力、稳定性，CEO应该有能力吸引强大的团队，有制胜的战略。一些人认为，换掉我可能会结束一些麻烦，我为此感到高兴。”
北京时间11月29日消息，Groupon CEO兼联合创始人梅森（Andrew Mason）今天接受采访。昨天有消息说，Groupon董事会出现一些声音，要求替换CEO。
本周四，Groupon董事会将开会，可能会讨论寻找新CEO的事。
实录如下：
董事会明天会炒掉你吗？
梅森：“报道说，在我们明天的常规董事会上，一些董事会讨论，看我是否是领导Groupon的正确人选。这里有一个新闻背景：我们的股票 下跌了80%，如果董事不讨论我是不是胜任此工作的正确人选，事情会显得有点怪异，提出此问题，这是董事们的首要责任。”
梅森：“的确，我们有一些颠簸，Groupon创造了一个品牌性新类别，我们将离线商务分类到在线中。在运营的48个国家里，我们击败了无数竞争者。”
梅森：“Groupon是一家备受质疑的企业。我们现在也感受到这种波动，正如我们一年前IPO时预测的一样。如果我觉得自己不是正确的人选，我会第一个炒了自己。”
你是正确的CEO人选吗？
梅森：“问题在于正确的技能是什么，我们看到了发展速度，很多次Groupon的混乱打击了经验丰富的专业人士。Groupon需要CEO角色带来一致的领导力、稳定性，CEO应该有能力吸引强大的团队，有制胜的战略。一些人认为，换掉我可能会结束一些麻烦，我为此感到高兴。”
在发展好“东西”上你做得好吗？
梅森：“自上市以来，我的信仰就是对公众坦率，透明一直是最好的政策，我们的股票 反映了长远的业绩。我没有说股价应该回到20美元，这要看我们能带来什么，这正是我们在做的。我们有北美业务，它在增长……这才是Groupon可以成为的真正模式。”
Groupon的国际化问题
梅森：“在欧洲寻求快速增长，获得市场份额，这是我们的战略，我们在欧洲技术投入上不如北美……北美的投资现在有回报了。现在我们有了样板，样板就是北美。”
梅森有没有认真运营Groupon？
梅森：“大家都知道，当我们提交S-1表格时，我们处在静默期，那是最困难的时候。这是一个突然的转变，受到冲击。你自己和企业将弹性植入文化中。大家建立机制寻找改进的迹象。我可以想像，媒体会写这样的文章来谈Groupon：‘他应该哭泣’，但事实不是这样的。在Groupon有如此多激动人心的事发生，这正是我们专注的。我们已经有了弹性，可以隔离噪音。我们知道股东的最大利益是什么，它不是为了三个月的最优化，而是从现在起三年的最优化。”
在Groupon工作的特点是什么？
梅森：“Groupon的一些人是最新潮流的一部分，他们未能幸存，留下的是真正的信徒，留下的人愿意面对家人和朋友的问题，因为他们看到这种美妙的业务模式适合本地商务。他们意识到未来几月要承受的痛楚，这是旅程的一部分，我们未来会回看这段战事，并为度过的困难而自豪，我们会向世界证明他们错了，我们会为此自豪。这正是浪漫之处。”
关于媒体的负面报道。
梅森：“我没有读报道，没有读你们这些人写的东西。应该消除这些噪音。”
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