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企业的成功需要在很多实践上，很长时间里做出很多正确的决策。企业的成功是一个积累的过程，是一个普及的概念。企业的失败可能只要在一件事情上决策事物就可造成。
日前，《财经/">第一财经周刊》举办了一场主题为“谁的公司?”的“创业者和投资者沙龙”，基金/">赛富投资基金创始管理合伙人阎焱、作为演讲嘉宾出席了此次沙龙。由于雷士事件，处于风口浪尖上的阎焱澄清回扣事件称是VC业惯例，并就创业者与投资者之间关系发表了自己的看法，指出创业者可以转化为企业家，但成功者寥寥是中国民企之通病。
以下为投资界整理的阎焱发言内容：
一、关于媒体口中的阎焱在雷士拿回扣事件
阎焱：我们VC行业，希望公司的高管和雇员为公司长期利益做贡献。希望个人的利益和公司的长期利益挂起来。如果说其他的公司董事能够享受（媒体行业口中的“回扣”），我们为什么不能享受，我们希望的是把个人利益和公司利益紧密结合起来。这是白纸黑字写得非常清楚的。
二、关于中国的创业环境及新生代创业者
1、中国企业运作的外部市场和制度环境是个重要的因素，比如中国政策多变。
2、现在的民企接班人特点，第一，受教育程度高。第二，他们的英雄和我们的年代英雄不一样，我小时候的英雄是雷锋、黄继光，他们是马云，是我。
3、企业的成功需要在很多实践上，很长时间里做出很多正确的决策。企业的成功是一个积累的过程，是一个普及的概念。企业的失败可能只要在一件事情上决策事物就可造成。
4、什么是企业成功的DNA?第一，要有好的领袖；第二，商业模式要具备可扩充性；第三，盈利模式要清晰。第四，要具备核心竞争力；第五，公司管理要制度化、透明化。
三、中国民企的通病
1、目前还是第一代创业者主导企业期，创业的动力来自对生活改善的需求。
2、生活以工作为中心，极至勤奋。但业余生活大多乏味。以短期盈利为目的，缺乏远见。这是中国民企的通病，我并不责怪民营企业家。
3、业者绝对权威，对他人缺乏信任感。
4、视，狐疑，易变。目的致上而且不计手段。
5、现代企业管理机制了解甚少且有抵触。
6、大多数企业财务，会计和税收制度不健全。
7、政府的二元心态：惧怕和利用。我们知道到中国吃饭排位，多大官都要坐首位。二元心态，观察民营企业家很有意思。我说早年读社会学，全都用上。
8、境意识极差。中国的民营企业家，我们很多人慢慢环保主义者。最烦的是没有环保意识，把环境都破坏了。
9、度化缺失和企业的传承与退出的不确定性。
10、我并不是怪企业家，而是希望能够引起我们媒体、企业家、投资人的思考。
本文为投资界原创，原文：https://people.pedaily.cn/201208/20120813332746.shtml
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