8月6日消息,优酷今天公布了其2012财年第二季度的财务报告,财报显示,优酷二季度净收入为人民币3.874亿元(美元6100万元),较2011年同期增长96%。净亏损为人民币6280万元(美元990万元),2011年同期为人民币2810万元(美元440万元)。
财报发布后,优酷首席执行官古永锵、首席财务官刘德乐及高级财务副总裁徐舸召开电话会议,解读第二季度财报要点并回答分析师的提问。
野村证券/">证券分析师金永:我的第一个问题与财报中对于下季度的预期结果有关,下季度的预期表现在多大程度上受到与土豆合并的影响?第二个问题,你们提到比起六个月前现在做网络营销的客户又多了,这个趋势的背后驱动力在哪儿呢?是价格因素吗?比如视频广告比电视广告低很多,还是别的原因?
优酷首席执行官古永锵:首先我们做出预期的时候考虑的是合并具体过渡期大概在8月完成,真正的整合和统一会在此后发生。就整体的宏观环境而言,我已经提到了特别是对于快消行业来说,网络广告的曝光率远大于其他媒体渠道,而且在经济不太好的情况下,广告主更倾向于寻求ROI效果好的广告形式,视频广告很明显有优势。
金永:能对第三季度甚至是第四季度、2013年第一季度的广告投放做出预期吗?
古永锵:对于快消行业特别是找4A代理的跨国快消公司来说,他们的营销预算是以年计的,这方面比较好做预期,另外有些行业比如汽车、白色家电、金融/">金融行业等,这些公司习惯调整营销预算,下半年情况不定,所以根据不同行业情况有很大的不同。
金永:我记得你们提到过,仅就优酷而言,第四季度有可能实现收支平衡,那现在对于合并后的优酷土豆,大约何时可以实现收支平衡呢?
优酷首席财务官刘德乐:我想我们交叉后运营费用是下降了的,尤其是获取内容方面,但是就总体的收支平衡预期而言,我们还没有制定出具体的时间表,2013年我们在内容购买方面成本肯定会出现大幅下降。
麦格理证券/">证券分析师邵炯:关于宏观经济环境,很明显你们的营收也受到了疲软经济的影响,我想问一下,你们的客户是直接削减广告开支了呢?还是只是延迟了投放?
古永锵:正像我前面提到的,这个必须根据不同行业的客户具体情况具体分析,比如快消行业,我觉得他们仍然在下广告订单,其他行业比如汽车或者金融/">金融机构,它们的投放有时候变迟缓了。
邵炯:之前管理层提到过在鼓励和呼吁股东通过合并计划,我想知道目前为止你们是否已经说服了一定数量的股东投赞成票,你们目前有多大把握股东大会能够通过执行合并?有什么潜在的挑战存在吗?
刘德乐:双方股东其实都比较支持合并计划,支持者占据了很大的一个比例,我们与优酷和土豆的主要投资者都进行了交流,对于这个合并和过渡计划我们获得了压倒性的支持。
PiperJaffray分析师基尼·穆斯特:你们已经谈了一些关于宏观环境的问题了,我想问一下你们觉得现阶段与2009的经济环境相比如何呢?
刘德乐:第二季度我们处于过渡期,尤其是第四季度要召开中共十八大,我们还是比较乐观的,十八大后国家应该会出台一些刺激政策。现在经济情况没有2009年那么糟,而且这是暂时的。
基尼·穆斯特:自从优酷土豆宣布合并后,你们的竞争对手的竞争策略有没有发生变化?
刘德乐:现在当然竞争对手变少了,也更理性了,尤其是在内容购买方面,去年的时候主要内容的采购是个大问题。其他方面,比如带宽成本,我们认为当我们的合并走向正轨之后,带宽成本一定可以降下来。
大通/">摩根大通分析师韦迪:第二季度的内容采购成本比上季度高了一点,这是什么原因?仅仅是成本分摊的原因吗?还是第二季度采购的热播剧多一些?能否透露下半年以及2013年的内容采购成本预期?
高级财务副总裁徐舸:就2012年来说,采购成本的变化主要跟热播内容推出的时机有关,是季节性的,所以应该看同比变化,今年第二季度我们花了近5200万元,去年是1.44亿。成本减少的部分原因是内容价格的下降,热播内容单集价格下降了三分之一到50%;与此同时我们还与腾讯、爱奇艺等一起“团购”视频内容,我们还互相交换内容。所以我们预计到2013年,视频内容采购成本占营业收入的比重将会大幅下降。
韦迪:所以主要是为第三季度和第四季度所购成本的后期分摊是吗? 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】