北京时间5月14日消息,在短短七年时间里,Facebook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就把这家公司从哈佛大学宿舍中的一个项目变成了市值或达1000亿美元、员工人数达3000人的公司。但如果只从个人的风度举止来看,可能没人会相信扎克伯格是一名非常好的管理者。
Facebook联合创始人马克·扎克伯格
而据亨利·布洛吉特(Henry Blodget)撰写的《纽约杂志》封面故事称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工。
以下是节选自这篇文章的内容:
“基本上来说,想要建立一个组织有两种方式。”Facebook的一名前员工解释道。“你可以非常擅长聘用员工,要么也可以非常擅长解聘员工。”而扎克伯格则属于后者。“我们曾聘用过一些不那么合适的人,而我们非常擅长迅速纠正这种错误。扎克伯格能鉴别出聘用哪些人是不合适的,而且能彻底完成解聘的工作。”在其他一些情况下,一些很适合Facebook的关键员工由于成长得过快而不能被公司容纳,但想要抛弃这些员工则更加困难,原因是他们的贡献为其赢得了商业伙伴和同事的忠诚度。但即使是在这种情况下,扎克伯格也不会手软。
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