国内类Path应用超10家：设计是核心 有VC介入顺水鱼财经

Facebook、Pinterest之后什么最火，谁会成为下一个Instagram，或许Path给出解答。在Instagram被Facebook以10亿美元价格收购后不到一周时间，Path总共融到4000万美元，估值已达到2.5亿美元。

Path在国外如火如荼，中国类Path应用也层出不穷，昨日开心网旗下私密社交移动应用“美刻”上线，这之前国内已有超过10家类似应用，其中，画说获得北极光创投种子期投资。

据了解，Path致力于构建一个私密好友的分享平台，在产品设计上的创新将移动互联网应用带入新层级，除分享文字、照片、视频、音乐，Path可以分享个人睡眠时间。和Nike+的合作，让产品引入个人运动数据。Path上线两周用户量即达到150万，成发展最快科技创新公司。

国内已有超过10家Path学徒，比较知名的有画说、美刻、脚印、登登、点滴，其中，美刻由开心网开发，近日在苹果APP Store正式发布，其Android版本预计4月底正式上线。最近，随着Path获得新一轮4000万美元融资，估值达到2.5亿美元，国内类Path应用也备受关注。

开心网副总裁郭巍对腾讯科技表示，这两年用户一直在扩大自己的交友圈子，开心网、人人网也在扩展应用来满足用户的需求，通过调查，开心网发现用户的确存在很大的私密交友的需求，尤其在国内一二线城市，因此推出全新私密社交移动应用“美刻”。

VeryCD创始人黄一孟表示，当初开发脚印的理由主要是，自己有私密社交的需求，想用一个Path类的产品，但是Path用着不够顺。另外，本来就是一家互联网公司，有移动应用的团队在，想做相关的产品。加上公司现金流健康，有能力尝试，对移动互联网有非常乐观的预期。

北极光创投董事总经理姜皓天认为，移动社交具有投资价值，只要形成独特的社交关系，就能存活并形成自身的价值。

张毅认为，当前网络社交工具用户的海量，总体感觉是让私密变得泛滥。大量个人隐私正在被网络社交工具所泄露，私密和安全的社交成为相当网民的渴望。不过，国内此类产品起步比较晚，整体市场发展尚未成熟，严格来说尚处于导入阶段，具有不错的上升空间。

类Path应用比拼核心或是设计

尽管Path很火，Path在中国的创业者日子不一定会好过，因为像腾讯、新浪微博、人人网、开心网这类网站有很强用户关系很容易掩杀进来。VeryCD创始人黄一孟说，脚印项目未来道路肯定坎坷，会随时面临巨头竞争，指手画脚的人多，又还没有清晰收入模式。

不过，黄一孟认为，相比Path，脚印项目更“快”，VeryCD运营的服务器超过6000组，可以保证脚印更好产品体验，相反，Path在中国的服务一直不稳定，经常会出现登录不上。和创业型小公司相比，VeryCD的优势是不缺钱、有流量、也有丰富的经验和实力。和那些已经上市的大公司相比，VeryCD则赢在更灵活，对于产品的调整和反应速度也更快。

“脚印对于VeryCD而言，是一款我们两个创始人都亲自参与研发的产品，整个项目团队都是以VeryCD的老员工为核心组成的，他们拥有丰富的产品经验，沟通起来也毫无障碍，所以面对发生的问题，我们的响应速度和解决速度绝对一流。”黄一孟说，“海外产品在国内被克隆似乎已是定式，曾经我是骂骂咧咧一员，现在要变为被骂的对象。唯有做得比Path更好用，才是我们的价值。”

画说创办于2010年，获得北极光创投种子期投资。姜皓天透露，当初投资画说主要是看着这一团队不错，有想法。现阶段画说主要的是拼用户，是否盈利是后话，主要能形成氛围，有规模用户，自然不乏盈利途径。姜皓天指出，尽管微信已拥有上亿用户，像陌陌、米聊并没有消亡，也说明移动交友有空间。

画说CEO刘芃表示，移动交友应用不可能大而全，就像商店一样肯定是既有大型商场，也有小门店，各自满足不同用户群的需求。画说更多的是基于对地点的关注，方便用户随时随地的联系。当前盈利并不是画说要考虑的主要问题，除获北极光投资外，已引入小米科技董事长雷军A轮融资。

不同于画说和脚印，美刻更像是含着金钥匙出生的“富二代”。开心网副总裁郭巍说，谷歌是工程师主导的文化、Facebook是产品经理主导、Path则是强调设计，由设计师主导的时代。未来国内私密交友比拼的肯定是用户体验，美刻用户体验的核心则是设计。

郭巍还透露，美刻在保留了密友圈、时间轴等核心功能外，融合了更多主流社交应用的特点。用户可使用开心账号登陆，但好友关系链是重塑，并与开心好友关系链独立。

难复制Instagram两年10亿美金被收购奇迹

艾媒CEO张毅说，吸引用户和满足用户需求才是国内类Path网站竞争的关键点。如今国内已有画说、美刻、脚印、登登、点滴等类Path应用，但它们界面、功能、操作都与Path比较相似，没有自己的特点。只有找到合适中国用户的个性化体验方式，才能在竞争中突围。

张毅指出，类Path网站在中国面临的方面主要有两点：一是在终端方面，2011年中国智能手机用户数达2.23亿，预计2012年中国智能手机用户数达3.36亿，渗透率达32.6%。面对基数庞大的普通手机和功能手机用户，类Path所定位的图片分享功能也只能服务于智能手机用户。二是在技术方面，类Path不能只是模仿Path，要找到与其他社交服务不一样的，且适合于国人兴趣、爱好、行为、习惯的方式及应用。

目前中国社交类网站、应用、游戏都在快速的发展，社交应用已成绝大多数手机网民的日常行为，可以预见的是，如果类Path网站能做好，也是很快可以得到爆发的，但需要视乎移动社交用户状况发展的规模程度。

张毅认为，类Path和类Facebook的冲突不大，毕竟类Path的定位是“反社交”的，只是局限于自己的私密好友，一般用户可能最多会和几个位好友进行互动。不过，当用户好友达到15、40或100位的时候，可能会对发布的内容想得更多，这样就会觉得似乎没有必要使用Path。当前Path估值达到2.5亿美元，但张毅认为难重演Instagram两年10亿美金的被收购的奇迹。

谢文认为，从目前看，Path这类产品很火，但没有本质上的创新，只是Facebook业务的一个延伸，历史上各种应用层出不穷，包括Myspace、Flickr，过去也如日中天。对于国内大型互联网企业来说，完全没有必要单独做一个。谷歌即将其绝大部分产品与服务(超过60项)的用户数据库标准化和通用化并统一运营管理，在WEB2.0转型之战中进入新阶段。

未来国内互联网企业创新将沿着三条主线展开，第一个战场是软平台之争、新媒体大战、用户数据大战。在这三条主线之外，不排除有些零散的创新出现。但这些创新或者可直接间接地归入三条主线之中，或者只有局部，短暂和微弱的市场影响力，难以支撑产业的健康发展和影响整个产业的格局。

因此，谢文建议国内企业如腾讯、阿里将旗下产品打通成统一平台，围绕一个核心精细化操作，其他业务围绕核心展开，都是这一业务的周边应用。对于创业企业，谢文认为需要找到合适的突破点，也许遇到一个投资人可以获得爆发式增长。