英飞尼迪高哲铭：中国创业成本增加 需打造创新环境顺水鱼财经

   投资界4月12日消息，第三届中国（西部）高新技术产业与风险资本对接推进会在成都市举行，投资界网站对会议进行全程现场直播。图为英飞尼迪投资集团创始合伙人高哲铭。

今天我要为大家讲话的内容是创新，那如何才能使创新成功呢？首先来看一下中国的现实情况，我们都知道中国的实情是比较复杂的，因此在这样的环境当中，最重要的一点就是找到正确的方向，那我们一直在问自己一个问题就是我们如何把握事实，如何把握这个创新，能够走向正确的方向。我们知道中国人自古以来就有创新精神，无论中国文化还是中国人民都非常强调创新，因此我们完全有可能通过创新使得企业创造出深入人心的全球性品牌。

在我们进行创新的时候还是有很多阻碍，比如说现在我们评价一个人的时候依然非常在意他短期能赚多少钱，任何一家公司股市上面的表现我们都以短期盈利为基本准则，我们也非常尊重那些在中短期能赚取钱财的人，这方面我们非常重视。

给大家介绍一下英飞尼迪在中国的业务。我们在中国已经有14家基金会，在中国营业了快20年了，我们在中国拥有大量的市场。大家可以看到在2004年的时候我们在中国建立了最大的一支基金，这张图就是我们在中国的发展里程，我们每个阶段都吸取了很多经验教训，也作出了很多改变，从而更多的在中国进行创业活动。我们创立不同基金就是为了为大家服务，我们不仅提供资金，而且提供智力支持、创新、资本，这三方面因素的综合就使得我们更多在长期盈利，而不只是在短期盈利。我们给一家公司的整个成长周期提供了周到的服务，从它一开始小企业刚刚起步的时候，一直到最后成为跨国企业，我们都有一个专业的团队服务，而在中国我们团队一共有60名专业人士。我们公司也非常重视不同文化之间的整合，不仅仅资金的整合，还包括文化的整合，意识的整合，思维的整合，这些元素的整合已经不仅仅是科学，而是一种艺术。我们认为正是这样的整合，才能够使得我们有长期优质的发展，因此在1993到2003年之间，也就是我们来到中国投资以前，我们以色列和美国都进行了相当良好的合作。我们要在中国推进创新其实挑战是非常大的，这是因为我们的文化不一样，不同文化对所有创新的诠释也是不一样的。那说到我们这些文化的不同以及对创新的不同，在西方国家，创新当中的两个重要元素，一个是理念，一个是未来的计划都被作为是公司的资产，而在中国则是被认为风险较高的因素，而且也不认为是公司的自有资产，这就是我们中西两大文化最大的不同。

这些显示了我们的一些商业模式，其中的部分商业模式是针对中国公司设计的，如果中国公司需要走向全球就需要这些商业模式，在他们走向全球的时候，他们需要得到支持，需要把国外的价值观引到中国，同时也需要更加高效的工作，最重要的一点就是他们需要建立与国外的联系。我们也非常重视能够创造价值的企业，我们所谓的能创造价值的企业，我们对他们而言并不是单纯投资者，我们能够提供政策性的指导以及支持，我们的投资能带来长期性的收益。

中国的创新得到来自政府的大力支持，我来到中国的时候可以看到在各个商业版上面，比如说在平面媒体、新闻的官员讲话当中时常听到创新这两个字，这就显示出政府对创新的支持力度很大。

再给大家简单介绍一个中国的现状，这个现状已经不是一个新鲜的事物，过去几年一直都是连续的趋势，那就是在过去当中中国的各种成本，包括住宿成本、政策实施成本，并不是直接的制造成本都在不但上升，有些时候我们发现中国的成本甚至远远超过西方国家的一些成本。我们知道中国这些成本的不断上升就意味着，无论是对中小企业还是对大型企业的贷款其利率都更高，高利率就意味着各个公司在创新以及经营的时候压力更大。这些成本在不断上升，因此也给各公司的创新带来压力，上升的成本不仅仅带来本身成本的上升，而且整个过程也更加复杂了，国家更复杂就意味着需要更多专家，这样进一步造成企业人力成本上升。因此在这个地方，我们必须要为不同企业带来不同的服务，从而使得他们能够有效降低成本。

另外就是我们要建立这样的创新的环境，肯定不是一蹴而就能够建立起来的，绝大部分的创新其实是需要一个长期的支持，也就是说我们政策支持，我们需要改革政策以及方针，从而使得人们不仅仅注重短期PE和短期收益，而更加重视长期利润。我们如何做到这一点呢，我们曾经和一个以色列公司合作，我们购买的他们60%的股权，而现在我们把这个股权转让给了中国，但是在这两年当中我们一直都积极参与到这家公司的管理当中，从而使得这家公司在国际市场表现尚好。这样就是由我们前线，以色列公司和中国政府共同组织的公司就能在全球市场上面有强劲表现。

最后我总结一下，对我们而言，我们已走上了正确的道路，那就是要为公司提供大量的资金，让他们能够进一步创新，但是同时我们也不要被所谓的政策所迷失，我们必须改变现在的政策，使得我们以短期利益为驱动变为以长期利益为驱动。希望大家在会后与我们建立伙伴关系，共同商讨以后的出路，谢谢大家。